La segunda edición de la Feria Internacional de Destinos Turísticos Inteligentes, Turismo 360, que se desarrolla del sábado 3 al lunes 5 de mayo.
Montevideo | Todo El Campo | En la Feria Turismo 360N que se realiza del 3 hasta hoy 5 de mayo en su segunda edición, se dio a conocer que Montevideo alcanzó el grado de cumplimiento establecido por Segittur convirtiéndose en un Destino Turístico Inteligente.
La Feria Turismo 360 se realizó en el Antel Arena y contó con la presencia del ministro de Turismo, Pablo Menoni, acompañado por la directora general Florencia Ualde, y el director nacional Cristian Pos.
Menoni destacó el posicionamiento internacional que da este tipo de eventos: “El tener un conjunto de delegaciones invitadas y expositores extranjeros, es por sí mismo un generador de ingresos y de divisas para nuestro país. Por lo tanto, la continuidad de este evento es muy importante”, expresó.
Además, indicó que la formación es un aspecto fundamental, “ustedes tienen acá diferentes talleres con expositores, con una vasta formación y nosotros entendemos que parte de ese apuntalamiento del sector turístico tiene necesariamente que contar con una base de formación”.
Expresó que el desarrollo del turismo requiere planificación y articulación. Acotando que Turismo 360 es un gran ejemplo de articulación entre el Gobierno nacional, el gobierno departamental y los privados.
La feria ofrece un espacio de exposición, formación e integración tanto para el sector turístico local y regional, como para la ciudadanía en general. Paralelamente, los distintos municipios de Montevideo son escenario de experiencias turísticas novedosas
El objetivo de la feria es compartir experiencias, conocimientos e innovaciones, fortaleciendo la conexión entre la comunidad y la oferta turística en un encuentro inclusivo y accesible. Turismo 360 reafirma su compromiso con los cinco ámbitos de actuación del modelo de gestión de Destinos Turísticos Inteligentes (DTI), destacando la tecnología y la innovación como impulsores clave del desarrollo sostenible de los destinos, la accesibilidad y la gobernanza.
Empresas, emprendedores y trabajadores del sector turístico, profesionales, investigadores, docentes y estudiantes de la cadena de valor turística de Uruguay y del exterior encuentran un espacio de integración, con el foco en actividades de formación y exhibición. Además, se disfrutó de diferentes propuestas de entretenimiento como espectáculos artísticos, área de exposición con activaciones y propuestas turísticas.
La segunda edición de la Feria Internacional de Destinos Turísticos Inteligentes, Turismo 360, que se desarrolla del sábado 3 al lunes 5 de mayo en el Antel Arena, ofrece un espacio de exposición, formación e integración tanto para el sector turístico local y regional, como para la ciudadanía en general. Paralelamente, los distintos municipios de Montevideo serán el escenario de experiencias turísticas novedosas.
En el cuarto mes del año las exportaciones crecieron 4%, con la carne de vacuno liderando los envíos al exterior por US$ 226 millones. El principal destino fue Brasil con US$ 198 millones.
Montevideo | Todo El Campo | En abril Uruguay exportó, incluidas las zonas francas, por US$ 1.033 millones, 4% más que en abril de 2024 El impulso exportador estuvo liderado por la carne de vacuno, celulosa y productos lácteos, informó Uruguay XXI.
En el cuatrimestre enero/abril, las exportaciones sumaron, incluidas las zonas francas, US$ 3.920 millones, también representó un incremento interanual de 4%.
PRODUCTOS.
En abril, la carne de vacuno fue el principal producto exportado con US$ 226 millones, lo que representa un 32% más que en abril de 2024.
La celulosa mantiene un sitio protagónico, pero con una caída al segundo lugar. Asimismo, los envío sumaron US$ 187 millones (16% menos respecto a abril de 2024).
En tercer lugar estuvieron los lácteos con US$ 64 millones, 10% más que en abril del año pasado.
Siguen los concentrados de bebida con US$ 63 millones, sin variaciones respecto a abril del año 2024.
El trigo tuvo un incremento del 9%, logrando US$ 51 millones.
Los vehículos cayeron 1%, a US$ 41 millones.
También cayó el arroz (-5%), con ventas por US$ 41 millones.
Los subproductos cárnicos crecieron 14%, pasando de US$ 33 millones en 2024 a US$ 38 millones.
La madera y productos de madera lograron colocaciones por US$ 34 millones (-24%).
Cierran el ranking los productos farmacéuticos, exportados por US$ 27 millones (-3% en comparación con abril del año pasado).
DESTINOS.
Los principales destinos de exportación, en abril, fueron:
Brasil, con compras por US$ 198 millones; le siguen China (US$ 193 millones); Estados Unidos (US$ 162 millones); la Unión Europea (US$ 153 millones); y en quinto lugar Argentina (US$ 42 millones).
Lo que tiene que ver con la carne ovina nunca fue fácil, y cuando se encuentra una veta para poder transitar con fluidez, surgen problemas que vuelven a dificultar su comercialización.
Horacio Jaume | Montevideo | Todo El Campo | Los criadores de las diferentes razas vacunas y ovinas y están realizando giras y actividades. La mayoría de ellas son de ovinos, con una fuerte presencia de las razas carniceras, lo cual habla a las claras sobre la orientación que ha tomado la producción ovina nacional.
¿Hacia dónde va? ¿Cómo se manifiestan? Yo creo que el camino está cada vez más claro sobre qué es lo que se pretende.
Por un lado, todo lo que tiene que ver con la lana, y allí permanentemente el Merino nos está diciendo, por su volumen de venta de carneros, cuál es la raza que hoy tiene mayor preferencia entre los productores y los por qué. Por ejemplo en la finura que logran los Merinos. Y las otras, dentro de lo que nosotros queremos o hacia donde podemos ir, y sin perder la característica de lo que significa la producción de carne, donde también se nota la clara orientación de qué es lo que se está persiguiendo.
¿Dónde están hoy los puntos más flacos en lo que significa la producción ovina? No hace tanto tiempo atrás teníamos dos cosas: la orientación y distintos frigoríficos que estaban haciendo una fuerte faena, dándole prioridad al ovino.
Las circunstancias nos trajeron a la realidad, con los problemas de las industrias que las obligó a parar. Es el caso de los frigoríficos Bamidal, Casa Blanca y Frigo Salto.
Los responsables de negocios de esas empresas indicaban que las señales de los mercados eran muy positivas. Uno de esos mercados era Brasil que mostrando no solamente el normal interés que siempre tuvo con el ovino uruguayo, sino que además, a través de un muy buen trabajo realizado por INAC, se estaba recogiendo lo que se buscaba.
Lo que no sabemos es cómo se cumplieron esos negocios que eran pactados por estas empresas, si se lograron cumplir o no, o si además de cumplirlos había una portera abierta para seguir operando con esos mercados de forma constante.
Ese panorama no lo tenemos tan claro. Lo cual sería una piedra más en esta necesidad de que el ovino pueda ocupar el lugar que le corresponde y que por errores de otra índole se sufren las consecuencias.
DEBEMOS TENER UN MERCADO INTERNO QUE LE DÉ POSIBILIDADES.
De la misma manera y con el mismo razonamiento, al final de la administración anterior, del expresidente Luis Lacalle, se habían logrado licitaciones públicas para el abastecimiento de carne ovina a hospitales, a cárceles, a distintos organismos del Estado, iniciando una posibilidad que nunca se habían dado.
Los que escuchan desde lejos de la producción agropecuaria podrán decir que estamos hablando de carne de ovino, de carne de segundo orden. No señor, no se equivoque. La carne de ovino puede llegar a valer y muchas veces valió más a nivel mundial que la carne vacuna.
El tema es tener un mercado interno que le dé posibilidades a la carne de ovino, con una presencia y oferta constante; y a nivel internacional, ese trabajo del INAC en el exterior para que la carne ovina encuentre mostradores para ser comercializada.
A nivel internacional no sabemos si lo hemos podido cumplir, ya que las plantas abocadas a esos compromisos por diferentes motivos tuvieron que parar; y a nivel nacional, lo que no sabemos es el resultado de aquellas gestiones que se realizaron en determinado momento para que la carne ovina empezara a estar presente.
Lo que estoy tratando de decir es todo lo que tiene que ver con la carne ovina nunca fue fácil, y cuando encuentra una veta para poder transitar con fluidez, surgen problemas de otra índole que vuelven a dificultar su comercialización.
Son 7 centavos por debajo (-0,9%) del último valor previo al receso.
Montevideo | Todo El Campo | La actividad lanera en Australia se retomó esta semana luego del receso de Pascuas, con el Indicador de Mercados del Este (IME) cayendo 22 centavos (1,8%) en moneda local, quedando en AU$ 12,10; y en dólares estadounidenses se posicionó en US$ 7,74, que son 7 centavos por debajo (-0,9%) del último valor previo al receso.
El SUL informó que el volumen de oferta fue de 40.295 fardos disponibles para comercializar, de los cuales se terminaron vendido 33.922 fardos, es decir hubo una alta tasa de no colocación de los mismos, de 15,8%.
Esa menor venta se explica en parte por la resistencia de los productores, los cuales están dispuestos a ajustarse al mercado, pero no para sacrificar demasiado los valores actuales y a su vez a que la actividad de los compradores fue más prudente que semanas anteriores.
Los compradores tanto desde Asia como desde Europa se mantuvieron firmes esta semana, los principales compradores de vellón Merino fueron PJ Morris Wools (12,9%), Tianyu Wool (12,8%), Endeavour Wool Exports (12.0%) y Sequoia Materials (11.8%).
Las ventas regresan la próxima semana con una oferta que se espera disminuya, ya que al momento hay inscriptos 31.546 fardos.
Los remates están programados para los días martes, con actividad en los tres centros: Sídney, Melbourne y Fremantle; y miércoles con actividad en Sídney y Melbourne, no así en Fremantle.
La empresa celebra una década de mejora continua en seguridad laboral, con una reducción sostenida de accidentes y un fuerte trabajo conjunto con sus aliados estratégicos.
Durazno | Todo El Campo | En el Día de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Montes del Plata reconoció a empresas contratistas por su liderazgo, innovación, gestión proactiva y resultados en seguridad. El reconocimiento se dio en un contexto de mejora sostenida: la empresa lleva nueve años consecutivos reduciendo el índice de frecuencia de accidentes con tiempo perdido, consolidando una cultura de seguridad compartida como uno de sus pilares estratégicos.
“El liderazgo es fundamental para generar los hábitos en las personas”, expresó María Noel Fadel, gerente de Mejora Continua y Asuntos Regulatorios. “Es conversar con la gente sobre seguridad y no dejar pasar los desvíos”.
En 2024, Montes del Plata brindó más de 85.000 horas de formación en seguridad y salud ocupacional, de las cuales 74.401 fueron destinadas a trabajadores de contratistas. Los contenidos abordaron desde prevención de incendios hasta seguridad vial y primeros auxilios.
Diego Carrau, gerente forestal, destacó la madurez de los sistemas de gestión y el compromiso colectivo: “Lo que buscamos es desarrollar una cultura en seguridad, que ustedes como dueños de empresa y nosotros como empresa contratante podamos dormir tranquilos, sabiendo que lo que pasa en el campo se hace de forma segura”.
Por su parte, Juan Manuel Laxague, gerente senior de Logística, hizo hincapié en la corresponsabilidad: “Tenemos la representación de más de 2.500 personas. Eso nos muestra la magnitud de la responsabilidad que tenemos como líderes en seguridad”.
Durante la actividad se entregaron distinciones a ocho empresas que operan en los rubros Forestal y Logístico en distintos departamentos del país, valorando especialmente su desempeño en las dimensiones claves de seguridad.
EMPRESAS RECONOCIDAS POR SU DESEMPEÑO.
Durante el evento, se entregaron distinciones a contratistas que operan en las áreas Forestal y Logística, valorando especialmente su desempeño en liderazgo, innovación, gestión proactiva y accidentabilidad.
Las empresas reconocidas, destacadas además por su ubicación en diferentes departamentos del país, fueron:
ÁREA FORESTAL.
• Liderazgo: Servicios Forestales LAU SAS (Trinidad).
• Innovación y Mejora Continua: Leogal S.A. (Lavalleja).
• Gestión Proactiva: Agriforest SRL (Tacuarembó).
• Accidentabilidad: Gramaral S.A. (Durazno).
ÁREA LOGÍSTICA.
• Liderazgo: ENFAY S.A. (Río Negro).
• Innovación y Mejora Continua: Perfice S.A. (Canelones).
• Gestión Proactiva: Gafesur S.A. (Río Negro).
• Accidentabilidad: Daneri y Sellanes SRL (Paysandú).
