Convocan a mujeres a presentar propuestas rurales, de agro y pesca.

Convocan a mujeres a presentar propuestas rurales, de agro y pesca.

Una convocatoria del Ministerio y del Plan Agropecuario.

Montevideo | Todo El Campo | El Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP), el Instituto Plan Agropecuario (IPA) convocan a grupos, colectivos y organizaciones de mujeres para presentar propuestas para implementar iniciativas transformadoras colectivas de mujeres rurales, del agro y la pesca.

Las propuestas deberán estar orientadas a los sistemas agroalimentarios, la acción climática y protección del ambiente, y las experiencias de promoción de la participación e incidencia.

 Se priorizarán las propuestas en torno a agroecología, ganadería con foco en campo natural, asalariadas, vitivinicultura, gestión del agua y adaptación – mitigación de la sequía, garantizando agua para el consumo de la familia.

POSTULACIÓN.

Para facilitar la presentación de la propuesta, se sugiera consultar el documento “Contenido completo del formulario de postulación para preparar la propuesta” publicado al pie del artículo.

Para postularse hay que completar el formulario electrónico. Se accede al formulario aquí: Postulación a #Transformadoras 2026

El período de postulación comenzó el 20 de marzo y cierra el 4 de mayo.

BASES DE LA CONVOCATORIA CONCURSABLE # TRANSFORMADORAS 2026.

1- MARCO.

Desde 2015 el MGAP ha venido desarrollando una estrategia de transversalidad de género, alineada a la normativa nacional en la materia. En ese marco, en 2015 se realizó la primera convocatoria a iniciativas concursables de mujeres rurales “Somos Mujeres” a partir de ese año se generaron 5 ediciones de políticas afirmativas para proyectos de mujeres rurales del agro y la pesca:  Somos mujeres rurales 2015, 2017 y 2019, y Transformadoras 2023 y 2024.

A partir de 2025 con la Política de Género Agro (Res. Min. 1.407/25) y su incorporación en la ley de presupuesto (N° 20446), el MGAP y el IPA definen priorizar esta línea de política afirmativa, estableciéndola como una acción anual. 

En ese marco, ambas instituciones han acordado desarrollar la convocatoria #Transformadoras y promover iniciativas de mujeres rurales, del agro y de la pesca, financiando proyectos todos los años.

2- CONVOCATORIA.

El MGAP y el IPA convocan a grupos, colectivos u organizaciones de mujeres (con o sin personería jurídica) a presentar propuestas para implementar iniciativas colectivas de mujeres rurales, del agro y la pesca, orientadas a los sistemas agroalimentarios, la acción climática y la protección del ambiente, y la promoción y empoderamiento con perspectiva de género. Las propuestas que resulten seleccionadas recibirán apoyo económico para su implementación e instancias de seguimiento por parte de la institucionalidad agropecuaria.

Apertura del llamado: 20 de marzo, 11:59 am.

Cierre del llamado: 4 de mayo, 11:59 am.

3- OBJETIVOS DE LA CONVOCATORIA.

• Fomentar la participación de las mujeres en los procesos colectivos de transformación productiva o comunitaria con perspectiva de género.

• Facilitar el acceso a bienes, servicios y el desarrollo de nuevas capacidades por parte de las mujeres rurales y vinculadas al agro y la pesca.

• Generar insumos para el reconocimiento de experiencias destacadas en materia de acción colectiva de las mujeres.

• Estimular las interacciones y el asociativismo entre colectivos de mujeres rurales y su protagonismo en la agenda nacional productiva y comunitaria.

4- CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA CONVOCATORIA.

a. Destinatarias

Organizaciones, grupos o colectivos de 3 o más mujeres de 18 o más años, radicadas en el medio rural y/o directamente vinculadas a la actividad agropecuaria o de la pesca, mediante el trabajo y/o el estudio. No podrán presentarse colectivos de mujeres de partidos políticos.

b. Criterios generales para la elaboración de las propuestas. 

b.1. Elaboración y modalidades.

A los efectos de esta convocatoria se entenderá por Proyectos aquellas iniciativas conformadas por un conjunto de actividades vinculadas entre sí, a ejecutar a lo largo del plazo de intervención definido en la convocatoria. Por iniciativas de mujeres rurales, del agro y la pesca entendemos aquellas propuestas que surjan de grupos de mujeres en torno a tres modalidades: a) Iniciativas centradas en experiencias vinculadas a los sistemas agroalimentarios: orientadas al desarrollo o mejora de aspectos productivos, comerciales y de servicios vinculados a la producción agropecuaria, turismo rural y pesca. Incluye prácticas de mejora de la calidad o inocuidad de los productos, de los rendimientos productivos, de la eficiencia en el uso de los recursos, de la comercialización, de la diversificación y/o del encadenamiento productivo. b) Iniciativas centradas en la protección del ambiente y la acción frente al cambio climático: orientadas a buenas prácticas para la conservación de los recursos naturales y la biodiversidad, acciones de mitigación o adaptación al cambio climático y/o tendientes a atenuar los efectos de la degradación, en la producción agropecuaria y la pesca. c) Iniciativas centradas en experiencias de promoción de la participación e incidencia: centradas en capacitación en derechos; actividades; campañas o productos para la visibilización de las necesidades de las mujeres e incidencia de las mujeres en las comunidades, las organizaciones y las instituciones rurales y del agro y la pesca, con perspectiva de género. Considera actividades que amplían los espacios de participación e incidencia de las mujeres, a la vez que promueven su formación y capacitación.

b.2. Otras características: • Las propuestas presentadas serán iniciativas impulsadas por grupos o colectivos de mujeres, siendo las protagonistas del proceso, de su ejecución, definición de acciones, posibles modificaciones y gestión de los recursos. • Las propuestas deberán postularse exclusivamente en un formulario electrónico provisto por MGAP e IPA, y dentro del plazo de la convocatoria. • Las propuestas presentadas deberán contemplar en todos los casos: (i) la perspectiva de género y Derechos Humanos; (ii) el cuidado del ambiente; (iii) la normativa nacional, especialmente en materia de derechos laborales, fiscal, y sanitaria. • Cada grupo deberá nombrar dentro de sus integrantes a dos representantes en calidad de Titular y Suplente. Estas representantes serán aquellas con quienes se realicen las comunicaciones formales relacionadas con la propuesta. • La propuesta podrá tener modificaciones al momento de la aprobación, a partir de los cambios en actividades, montos y rubros que el tribunal determine para financiar el mismo.

b.3. Temas prioritarios para propuestas 2026. Para 2026 se priorizarán propuestas en torno a:  1) agroecología, 2) ganadería con foco en campo natural, 3) vitivinicultura, 4) gestión del agua y prevención de la sequía, incluyendo uso doméstico, 5) propuestas presentadas por asalariadas.

c. Temporalidad. Los Proyectos 2026 se podrán ejecutar en un máximo de 10 meses, se prevé el inicio de los desembolsos a partir del 15 julio 2026, con fecha límite para rendir actividades y gastos al 15 de junio de 2027.

d. Apoyo económico y costos elegibles. El monto total disponible para esta convocatoria será de 3.800.000 pesos uruguayos, para proyectos hasta cubrir la totalidad del monto disponible, financiándose al menos veinte Proyectos 2026. 

El apoyo económico destinado a la ejecución de los Proyectos 2026 seleccionados tendrá como monto mínimo 50.000 pesos uruguayos y como monto máximo 190.000 pesos uruguayos, se desembolsará en un pago y no requerirá contraparte en dinero. 

Serán considerados costos elegibles a financiar: 1. Costos derivados de la ejecución de actividades de capacitación incluyendo los honorarios de quienes capacitan. 2. Acciones de promoción de las mujeres y la perspectiva en género en las comunidades, organizaciones e institucionales rurales y del sector agropecuario. 3. Acciones tendientes a la mejora o desarrollo de productos agropecuarios y de la pesca y/o de la inserción de los mismos en las cadenas de valor. 4. Costos derivados de actividades de intercambio y encuentros entre grupos de mujeres. 5. Costos derivados del cuidado de personas dependientes, previstos a efectos de garantizar la participación de las integrantes del grupo en las actividades del proyecto. 6. Inversiones en mejoras de infraestructura y equipamiento productivo, institucional o asociativo, vinculado a los resultados esperados. 7. Inversiones en semovientes, únicamente en emprendimientos productivos llevados adelante por el grupo, con titularidad del grupo o sus integrantes. 8. Desarrollo de servicios o emprendimientos dirigidos a las integrantes del grupo y/o comunidad local, que den sostenibilidad económica a las acciones en el tiempo. Estos emprendimientos pueden ser de orden productivo, comercial y/o de integración en las cadenas de valor, así como gestión de recursos productivos. 9. Actividades de difusión y/o promoción de tecnologías adaptadas a la producción y la pesca, en particular orientadas a la mejora de los sistemas agroalimentarios y/o el ambiente y la acción climática. 10. Costos derivados de la ejecución de actividades de sensibilización, capacitación o intervención directa, orientadas a promover el uso responsable de los recursos naturales, la conservación de la biodiversidad y la adaptación al cambio y variabilidad climática. Insumos productivos. 11. Costos vinculados la puesta en funcionamiento o regularización de una iniciativa productiva, pesquera y/o comercial (ej. registros, habilitaciones, etc.). 12. Costos vinculados al desarrollo o pago por tecnologías para la comercialización. 13. Asistencia técnica ($8.400 -ocho mil cuatrocientos pesos uruguayos- IVA y traslados incluidos por jornada). En caso de financiar Asistencia Técnica la misma deberá preparar un informe previo el pago de las jornadas técnicas, tener contacto directo con el equipo de seguimiento de MGAP e IPA y participar de las instancias de formación previstas para esta convocatoria por parte de las instituciones coordinadoras. Esta asistencia técnica deberá emitir facturas oficiales para proveer sus servicios, acompañadas de los siguientes certificados: el “Certificado Único” vigente que acredite estar al día con el pago de los tributos recaudados por la Dirección General Impositiva, BPS o Caja de profesionales según corresponda.

5. EJECUCIÓN Y CIERRE DE LAS INICIATIVAS FINANCIADAS.

5.1. Requisitos previos al desembolso e inicio de la ejecución: • Los grupos con propuestas aprobadas para financiamiento, trabajarán con los equipos técnicos de seguimiento de la institucionalidad agropecuaria. El equipo técnico trabajará con el grupo la forma de desembolso y gestión de los recursos y actividades. • Los grupos financiados deberán firmar contrato con IPA dando cuenta de su conocimiento y acuerdo con las bases del llamado, su compromiso con la ejecución y la identificación de una titular y una suplente.

5.2. Sobre la ejecución: Una vez realizada la selección, las integrantes de los Proyectos 2026 a financiar: • Podrán ser convocadas a actividades de capacitación e intercambio por MGAP e IPA. • El monto aprobado se remitirá a nombre de la titular del proyecto. En caso de contar con una cuenta propia o de la organización, el dinero se podrá desembolsar en la misma, siempre y cuando haya acuerdo del conjunto de las integrantes del grupo. La responsabilidad sobre el proyecto, sus actividades y sus gastos, recaerá sobre el grupo en su conjunto. • El IPA firmará un contrato con integrantes del grupo y exigirá la presentación de los comprobantes formales de gasto del proyecto, según se detalla más adelante. • El pago del apoyo económico a la titular representante del grupo, se realizará mediante el procedimiento que aplique la Unidad de Administración de IPA. Dicho procedimiento será debidamente comunicado por escrito a los/as interesados/as, previo a la realización del desembolso. • Las iniciativas financiadas asumen la responsabilidad de: (i) Participar de ámbitos de consulta y comunicación con los equipos de institucionalidad agropecuaria; (ii) Realizar las actividades programadas incluyendo instancias de seguimiento virtuales-; (iii) Presentar un informe final del proyecto; (iv) Rendir los comprobantes formales de los gastos realizados. • La administración y gestión de los recursos del proyecto serán realizadas por el grupo de destinatarias, sin embargo, existirá un espacio de coordinación periódico entre el grupo y representantes de la institucionalidad agropecuaria. • La aprobación y acuerdo de ejecución del proyecto supone para MGAP e IPA el derecho de uso de imagen del grupo, así como de sistematizar y difundir la experiencia financiada.

5.3. Sobre el cierre: Al finalizar el proyecto, el grupo deberá realizar un informe final en el formato provisto por MGAP e IPA, así como la entrega de los comprobantes formales vinculados al uso de los fondos provistos. Aquellos gastos realizados fuera de los conceptos aprobados o sin comprobantes formales, deberán ser asumidos por las participantes y reintegrar los fondos correspondientes.

6. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE LAS PROPUESTAS PRESENTADAS.

Se trata de una convocatoria concursable, por lo tanto, sólo una fracción de las propuestas presentadas serán financiadas.

• Los proyectos presentados serán evaluados y seleccionados por un tribunal que estará integrado por técnicos/as de institucionalidad agropecuaria, pudiéndose convocar a equipos técnicos de otras instituciones en función de la pericia técnica y especificidad temática. • Únicamente podrán financiarse propuestas que alcancen el 60% de la evaluación técnica (ítems 1 a 4 de la evaluación), realizándose una selección de entre ellas en función de temas prioritarios, distribución territorial, modalidad y puntaje global. • Se buscará financiar proyectos en las tres modalidades (sistemas agroalimentarios, ambiente y participación), y alcanzar la mayor cantidad posible de departamentos. • A su vez en cada convocatoria se establecerán temas prioritarios, buscando financiar 2 (dos) proyectos en cada uno de los temas priorizados, de haber propuestas con suficiencia técnica. Para los Proyectos 2026 se priorizará:  1) agroecología, 2) ganadería con foco en campo natural, 3) vitivinicultura, 4) gestión del agua y prevención de la sequía, incluyendo uso doméstico, 5) presentadas por asalariadas. • Será el tribunal evaluador, dentro de los límites del llamado, quien resuelva sobre el monto del subsidio a otorgar a cada propuesta. • De resultar aprobada la propuesta para su financiamiento, se comunicará a la titular del grupo el monto máximo de financiamiento a otorgar, los ajustes necesarios en el cronograma, gastos y actividades y la modalidad de desembolsos a realizar. • No se financiarán iniciativas que ya cuenten con financiamiento para esas mismas actividades y conceptos por MGAP, IPA u otra institución estatal. 

Procedimiento y criterios de Evaluación.

Los proyectos presentados se evaluarán en tres etapas: • Fase 1. Viabilidad técnica, únicamente los proyectos que alcancen 60% o más del puntaje total de los ítems 1 a 4, pasarán a la segunda etapa de evaluación. • Fase 2. Género, generaciones y territorio, las propuestas que alcancen 60% de los puntos o más de la fase 1, pasarán a la segunda etapa de evaluación que abordará sus aspectos de género y generaciones de impactos territoriales. • Fase 3. Evaluación global. Se articularán las evaluaciones de las etapas 1 y 2 para llegar a una selección final global de proyectos a financiar contemplando la diversidad de modalidades, los temas priorizados y la mayor cobertura territorial.

En la evaluación se tomarán en cuenta diversos criterios, siendo valorados aquellos proyectos que:

e. Iniciativas centradas en experiencias vinculadas a los sistemas agroalimentarios: orientadas al desarrollo o mejora de aspectos productivos, comerciales y de servicios vinculados a la producción agropecuaria, truismo rural y pesca. Incluye prácticas de mejora de la calidad o inocuidad de los productos, de los rendimientos productivos, de la eficiencia en el uso de los recursos, de la comercialización, de la diversificación y/o del encadenamiento productivo.

f. Iniciativas centradas en la protección del ambiente y la acción frente al cambio climático: orientadas a buenas prácticas para la conservación de los recursos naturales y la biodiversidad, acciones de mitigación o adaptación al cambio climático y/o tendientes a atenuar los efectos de la degradación, en la producción agropecuaria y la pesca.

g. Iniciativas centradas en experiencias de promoción de la participación e incidencia: centradas en capacitación en derechos; actividades; campañas o productos para la visibilización de las necesidades de las mujeres e incidencia de las mujeres en las comunidades, las organizaciones y las instituciones rurales y del agro y la pesca, con perspectiva de género. Considera actividades que amplían los espacios de participación e incidencia de las mujeres, a la vez que promueven su formación y capacitación.

7- CONSULTAS Y ACCESO AL FORMULARIO DE POSTULACIÓN.

Las propuestas podrán presentarse únicamente completando el formulario disponible en Postulación a #Transformadoras 2026

Consultas a genero@mgap.gub.uy o a los equipos territoriales de MGAP e IPA.

DOCUMENTO: “CONTENIDO COMPLETO DEL FORMULARIO DE POSTULACIÓN PARA PREPARAR LA PROPUESTA”.

Encuesta del Plan Agropecuario: Garrapata y bichera mantienen su presencia.

Encuesta del Plan Agropecuario: Garrapata y bichera mantienen su presencia.

A través de la encuesta RING, el Instituto informó que continúa elevado nivel de control garrapata y alta incidencia de bichera.

Montevideo | Todo El Campo | El Instituto Plan Agropecuario (IPA) divulgó los resultados de la encuesta mensual de la Red de Información Nacional Ganadera (RING) realizada en febrero/marzo.

Participaron 393 productores vinculados al Plan Agropecuario, y se recabaron datos de diferentes variables referidas a los procesos y el desempeño de las empresas ganaderas.

LO QUE LA ENCUESTA MOSTRÓ.

CLIMA. Finaliza el verano, con lluvias dispares, altas temperaturas y ventoso. El norte del río Negro sale mejor del verano que el resto del país, donde se viven situaciones críticas.

CAMPO NATURAL. Alta heterogeneidad de situaciones según la zona. Litoral norte y noreste en mejor situación, 7 de cada 10 productores con disponibilidad superior a 5cm. Oeste, centro-sur y este en situación compleja, sólo 3 de cada 10 productores reportan disponibilidad superior a 5cm. Heterogeneidad elevada también en cuanto a calidad del forraje.

PASTURAS SEMBRADAS. Praderas y mejoramientos en mejor condición en litoral norte y noreste. Pobre condición en oeste, centro-sur y este. Entre 6 y 7 productores de cada 10, refertilizará sus pasturas sembradas en el otoño que está comenzando.

CARGA ANIMAL. La dotación promedio crece a 0,99 UG/ha y el 50% la considera ajustada a la oferta de pasto.

RODEO DE CRÍA. También alta heterogeneidad de situaciones, en general en buena condición. Litoral norte y noreste con 70% de los rodeos con CC 4 o superior. Centro, sur y este con 49% de los rodeos con CC 4 o superior. 6 de cada 10 ya retiró los toros; 6 de cada 10 destetó o está destetando terneros en marzo; 9 de cada 10 hará diagnóstico de gestación.

OVINOS. El 72% de los productores tiene ovinos; 85% de las majadas están en buen estado. El 47% compra carneros en cabañas con datos objetivos. El 55% encarnerará igual cantidad de ovejas que en 2025, el 21% reduce la majada.

GARRAPATA y BICHERA. Garrapata y bichera mantienen su presencia. Continúa elevado nivel de control garrapata y alta incidencia de bichera. Inyectable es el tipo de tratamiento más utilizado contra garrapata. 3 de cada 10 usan hemovacuna.

AGUA Y SOMBRA. 80% con buena o muy buena disponibilidad de agua en el litoral norte y noreste, mientras que 60% en oeste, centro-sur y este. Agua disponibilidad regular-mala 20% en el litoral norte y noreste; 38% en el oeste, centro-sur y este. Sombra regular-mala-muy mala 38% en el litoral norte y noreste; 29% en el oeste, centro-sur y este.

DÉFICIT HÍDRICO. 100% de productores oeste, centro-sur y este reportan afectación, para el 85% es de moderada a extrema. En litoral norte y noreste, 74% reportan afectación, que es baja en su mayoría. Medidas más tomadas como respuesta en zona crítica: 21% suplementación y 19% venta de animales.

Foto: Plan Agropecuario.

DOCUMENTO COMPLETO.

1ª edición de “Mujeres en la producción. Encuentro Conaprole”.

1ª edición de “Mujeres en la producción. Encuentro Conaprole”.

El plazo de inscripción finaliza el 3 de abril.

Montevideo | Todo El Campo | El jueves 9 de abril se realizará la jornada “Mujeres en la producción. Encuentro Conaprole”, en su primera edición.

La actividad comenzará a las 09.30 horas e irá hasta las 17.00 horas.

El lugar de realización, chacra La Rinconada, ubicada en ruta 5 km 14.800, en Montevideo.

Para participar se requiere inscripción previa.

Desde la organización se exhorta a tener presente los canales de comunicación de Conaprole, las inscripciones o consultas a través de los responsables zonales.

La fecha límite de inscripción es el viernes 3 de abril.

Organiza: Conaprole.

Colaboran: Instituto Nacional de la Leche (Inale), el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP) y el Instituto Nacional de Colonización (INC).

Apoyan: gremiales lecheras.

Foto de portada: mujeres trabajando en un tambo | MGAP.

¿Qué hacer para que la pesca exprese todo su potencial productivo y económico?

¿Qué hacer para que la pesca exprese todo su potencial productivo y económico?

La pesca uruguaya exporta apenas US$ 90 millones cuando su potencial es de US$ 1.200. Es hora de animarse a ejecutar cambios estructurales y regulatorios.

Hébert Dell’Onte Larrosa | Montevideo | Todo El Campo | El año pasado, entrevistado por el semanario Crónicas Económicas, el consultor Carlos Mazal, dijo que el potencial de la industria pesquera uruguaya es de US$ 1.200 millones. También advirtió que “el gran escollo” del sector son los sindicatos.

“La pesca en Uruguay tiene un potencial en plena explotación de US$ 1.200 millones, porque en el rubro también hay recursos genéticos marinos. Uno va a una tienda de pesca en Japón y hay algas o 40 subproductos del mar que nosotros no explotamos. Tenemos 150 millas adicionales de zona económica exclusiva, que hacen que Uruguay tenga 350 millas. Esto es el doble de la superficie terrestre. Hay que ver la riqueza que existe allí, pero se exporta solo US$ 90 millones”, expresó.

Agregó que “hace 10 años” se exportaron “hasta US$ 500 millones”, por lo tanto el potencial de la pesca es real: “No se trata de un sueño, sino de algo a lo que se puede llegar”, dijo el especialista.

Las afirmaciones de Mazal nos llevan a la pregunta básica de qué debe hacer Uruguay para retener e impulsar la inversión pesquera.

Lo primero, algo que le cuesta mucho a Uruguay: ejecutar cambios, atreverse a hacerlos, y lo más complejo, es que se deben realizar en varios frentes estructurales y regulatorios.

Tal como publica Todo El Campo en esta misma edición (*), una empresa española se retira del país por los conflictos sindicales, problemas de inseguridad jurídica y trabas operativas que disminuyen la rentabilidad.

Son cuatro áreas críticas claramente determinadas, que afectan en este caso a la empresa que decidió marcharse, pero también a las que permanecen. Corregir esos puntos es clave para que no se sigan yendo y para que otras quieran venir a invertir, lo que nos llevaría a elevar la producción a todo el potencial posible y generar hasta US$ 1.200 millones que dijo el consultor.

Si lo logramos, las empresas no serán las única que ganen. Lo harán y está bien que así sea, pero también el país con la generación de puestos de trabajo y mayores exportaciones e ingreso de dinero a un país que no crece lo suficiente y cuyos recursos siempre son exiguos.

POR DÓNDE EMPEZAR.

1. Seguridad jurídica y estabilidad normativa: a) establecer reglas claras y duraderas para la explotación pesquera, evitando cambios abruptos en licencias, cuotas o regulaciones; y b) generar un marco legal que brinde confianza a los inversores extranjeros, con procedimientos transparentes en permisos y fiscalización.

2. Relaciones laborales y clima sindical: a) promover instancias de diálogo tripartito para reducir la conflictividad y que trabajar sea un derecho con sus obligaciones y no una herramienta de lucha político sindical; b) diseñar mecanismos de resolución rápida de conflictos para evitar paros prolongados que afectan la operativa de flotas y plantas.

3. Incentivos económicos y competitividad: a) si queremos que el puerto de Montevideo sea el más atractivo de la región, es importante analizar y corregir la carga impositiva y los costos; y b) facilitar acceso a financiamiento y programas de modernización tecnológica para flotas y plantas de procesamiento.

4. Infraestructura y servicios portuarios: a) mejorar la logística y los servicios; b) invertir en infraestructura portuaria que agilice operaciones de carga, descarga y exportación.

Para todo esto es necesario contar con la buena voluntad de las partes, con un sindicato desideologizado y comprometido con el trabajo y el cuidado de las fuentes laborales, y un gobierno y Ministerio de Trabajo con ideas y prioridades claras en cuanto a la defensa de los intereses del país, sin consideraciones políticas partidarias, y menos ideológicas.

(*) Pesca. Después de invertir US$ 40 millones, empresa española deja Uruguay: “Todos los años hay problemas”. | Todo El Campo

Foto CIPU.

Pesca. Después de invertir US$ 40 millones, empresa española deja Uruguay: “Todos los años hay problemas”.

Pesca. Después de invertir US$ 40 millones, empresa española deja Uruguay: “Todos los años hay problemas”.

El puerto de Montevideo sigue siendo estratégico para las empresas gallegas que faenan en el Atlántico Sur, pero no ofrece condiciones de trabajo seguras y estables.

Montevideo | Todo El Campo | La empresa Pesquerías Belnova, exfilial de Pescanova en Uruguay, ha sido puesta en venta por el consorcio gallego integrado por Moradiña, Pesqueras de Bon y Azimut, apenas cinco años después de su adquisición. La decisión responde a los problemas recurrentes en la operativa pesquera uruguaya, marcados por conflictos sindicales, inseguridad jurídica y un entorno que las compañías extranjeras consideran poco favorable para mantener la rentabilidad, informó el diario español Faro de Vigo este viernes 20 de marzo.

Belnova opera actualmente con dos arrastreros -el Río Solís II y el Río Solís IV (foto)- que representan cerca del 80% del valor de la compañía. Desde 2021, el consorcio invirtió más de US$ 40 millones en modernización de flota y operaciones, incluyendo reformas en astilleros gallegos y la incorporación de nuevas unidades. Sin embargo, las dificultades estructurales del sector pesquero uruguayo, denunciadas por la Cámara de Industrias Pesqueras del Uruguay, han erosionado las expectativas iniciales.

El Faro de Vigo destaca que el puerto de Montevideo sigue siendo estratégico para las empresas gallegas que faenan en el Atlántico Sur, tanto en aguas internacionales como en zonas económicas exclusivas de Uruguay y Malvinas. Allí operan unas 40 unidades de capital gallego, que comparten espacio con flotas asiáticas y, más recientemente, con barcos de bandera uruguaya fruto de inversiones extranjeras. En este contexto, Belnova había sido considerada una apuesta clave para consolidar presencia en la región.

La venta se canaliza a través del portal especializado Albino Morán Partners Shipbrokers, que ofrece el 100% de las acciones como una “oportunidad única” para adquirir una empresa pesquera líder en Uruguay, aunque claro, la empresa que compre también estará adquiriendo los problemas que expulsan a inversor español poco después de que este pusiera US$ 40 millones. Esto último no lo dice el artículo, pero es la realidad.

Fuentes empresariales reconocen que “todos los años que llevamos allí hubo problemas”.

El origen de Belnova se remonta a 1974, cuando Pescanova inició su expansión internacional con sociedades mixtas en Uruguay. De concretarse la venta, la compañía dejaría de estar bajo capital gallego por primera vez en más de medio siglo, cerrando un ciclo de presencia empresarial que ha atravesado distintas etapas de inversión, crisis y reestructuración.

(*) Moradiña y sus socias ponen en venta Pesquerías Belnova, la exfilial de Pescanova en Uruguay comprada hace cinco años

Foto: Río Solís IV, uno de los dos arrastreros que opera Belnova en Uruguay | CIPU.

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