El sector lechero familiar atraviesa horas decisivas. Con una ecuación económica ajustada y la confirmación de que el precio de la leche no subirá para aliviar el cierre de este ciclo.
Montevideo | Todo El Campo | En un complejo escenario, Leandro Noya, presidente de la Asociación de Productores de Leche de Rodríguez, fue tajante al ser consultado en el programa Diario Rural (CX4 Radio Rural) sobre la posibilidad de aprovechar la infraestructura del tan discutido predio María Dolores (perteneciente al Instituto Nacional de Colonización) para instalar nuevos tambos a lo que respondió:
“La posibilidad de poner tambos no va de la mano de lo que ofrece el campo, sino de la cantidad de dinero que hay que invertir. A nosotros, sobre todo en lo personal, me da la idea de que hay mucho productor que tenemos que salir a sostener en el rubro antes de que se nos vaya, más que instalar nuevos productores. Me parece que la inversión va más por ese lado”.
Para el dirigente, en momentos donde el pequeño tambero se encuentra enfrentando dificultades viejas y nuevas, la prioridad del sistema debe ser la supervivencia de los que ya están produciendo, optimizando los recursos existentes en lugar de forzar una expansión.
MARÍA DOLORES, GRANOS CONTRA LA ESCASEZ.
Asimismo, Noya justificó la intervención de las gremiales en María Dolores. “Nosotros entendimos que luego de esa inversión gigantesca de Colonización, debíamos cumplir con nuestra parte de hacer funcionar esa máquina”, explicó, argumentando que, más allá de los debates sobre la conveniencia del proyecto, el objetivo final era utilizarlo para generar alternativas de grano y vaquillonas que compensaran a los productores locales en dificultades.
El balance productivo demostró haber cumplido un rol clave de abastecimiento en un momento crítico. Tras una primera cosecha “bastante magra” de 7.500 kilos, la segunda recolección de maíz superó los 8.000 kilos, mejorando sustancialmente la ecuación económica al tratarse de maíz de segunda, significativamente más barato que el de primera.
A pesar de encontrarse inicialmente con un campo desconocido y serios desafíos en la infraestructura de riego y agua, las gremiales lograron nivelar los números financieros consiguiéndose un grano que escaseaba a valor de mercado. El verdadero triunfo del proyecto no fue económico, sino de sostenibilidad para la cuenca.
ENTREVISTA.
Pasaje de la entrevista en que se aborda el tema de María Dolores.
Hoy otra vez deberemos repensar la lechería hay que repensarla tanto en lo interno como en el mundo.
Montevideo | Todo El Campo | Leandro Noya, presidente de la Asociación de Productores de Leche de Rodríguez se refirió a los desafíos que enfrenta el sector lechero con cambios en el mercado en nuestros principales clientes, Brasil y Argelia.
El productor y dirigente gremial fue entrevistado en el programa Diario Rural (CX4 Radio Rural), donde se refirió a la situación del sector.
Algunas de las frases de Noya fueron las siguientes:
“Estamos en una línea que nos tiene preocupados porque el invierno o una seca nos deja debajo de la línea de flotación”.
“El bienestar animal se ve reflejado automáticamente en la producción”.
“Hoy en el entorno de los 43 centavos, muy magros. El dólar no rinde en Uruguay, y aumentan todos los costos”.
“Brasil está a un paso de ser autosuficiente y eso complejiza”.
“Uruguay podría duplicar su producción lechera, lástima que no están dadas las condiciones”.
Pregunta: Venimos con escasez de lluvia. Tuvimos un mayo muy escaso, un junio que no mejoró mucho.
Noya: Exactamente, muchos días nublados, fríos, con importante falta de lluvia. Muchas veces eso nos viene bien a los productores porque el barro nos golpea demasiado, pero para el crecimiento de pastos se está notando mucho la falta de agua. Vamos a ver qué pasa los próximos meses porque hay muy poca agua.
¿Si pudieron hacer reservas en el otoño?
Noya: Sin dudas, el sector viene muy bien de stock de reserva. Se ha consumido mucho de lo mucho que había y de muy buena calidad. Eso nos ha permitido que en estos meses de sequía tengamos una cierta producción bastante alta, que lo viene demostrando la industria que está recibiendo el 14% o 16% más de lo de lo habitual.
¿Qué es lo que impacta positivamente para lograr esos porcentajes?
Noya: Es multifactorial. En primer lugar el bienestar animal se ve reflejado automáticamente en la producción.
Otro factor es que en 2023 la lechería aprendió a manejar el ganado con mayor suplementación. Aquellos productores que antes no lo hacían hoy saben que dándole de comer hay una respuesta.
Y el año pasado tuvimos una relación de leche-grano muy favorable, eso permitió que la gente tuviera los animales en mejores condiciones lo cual, sumado a la cantidad de reservas, se logró un combo.
Además, persiguiendo un poco la mejora del precio y la necesidad de licuar costos, todo eso hizo que estemos con producciones mayores de crecimiento de más de dos cifras.
¿Esa mayor producción corrige un poco lo que no están recibiendo por el precio de la leche; sigue difícil la ecuación?
Noya: Estamos en una línea que nos tiene preocupados porque el invierno o una seca nos deja debajo de la línea de flotación, lo que nos perjudicaría de gran manera, sabiendo que el sector viene de años atrás complicado y recién ahora pudo salir un poco a flote. Volver otra vez a caer o no poder cumplir con las necesidades sería bastante complicado para para el sector.
Las gremiales se reunieron con el Directorio de Conaprole. ¿Se planteó la necesidad de que suba el precio de la leche o fueron a buscar explicaciones de por qué no sube? ¿Cuáles fueron las respuestas que recibieron?
Noya: Las gremiales tenemos como objetivo reclamar el mejor precio para el productor. Sabemos que Conaprole está dando algo de superávit y en función de eso conversamos con los diferentes actores para ver la posibilidad de una reliquidación que nos devolviera por lo menos parte de lo que se perdió en la primavera pasada.
Pero sucede que los mercados de Argelia y Brasil están con algunos problemas. El tema del dumping teóricamente se arregló, pero hay algún tipo de denuncia nueva y eso complica mucho, más cuando Brasil está a un paso de ser autosuficiente y eso complejiza.
Argelia en tanto salió comprar pequeñas cantidades, y una parte de ese mercado se la quedó Nueva Zelanda y otra Europa. Nosotros no pudimos colocar la producción que tenemos en mayor cantidad. El resultado es que estamos con luces amarillas.
Liquidar el superávit que tenemos no sería lo más conveniente porque se prevé que a futuro hasta puede haber una baja. El objetivo hoy es más mantener el precio que una reliquidación.
¿Cuánto recibe hoy el productor de precio de la leche?
Noya: En el entorno de los 43 centavos, muy magros. El dólar no rinde en Uruguay, y aumentan todos los costos, entonces un valor que anteriormente era muy bueno hoy con el aumento de costos, fertilizantes, petróleo, realmente no se ven reflejados.
La lechería es un sector muy variable. Los productores pequeños están bastante ahorcados, diría que hacen maravillas, los está salvando la carne. El productor grande es una realidad diferente pero está en una línea muy delgada de estar adentro o afuera, y buscamos tratar de salir de esa de esa situación.
Además del aumento por vaca, ¿hay mayor cantidad de vacas en ordeñe?
Noya: Sí, hay una pequeña cantidad mayor de vacas y un aumento de sólidos, que entendemos es un poco más por la suplementación y por el confort del animal. Ahora es normal hablar de grasas de 4,30% o 4,40% y proteína de 3,70% o 3,80% en cualquier ganado Holando, que en otro momento tenía 0,20% o menos.
También da una mano grande la exportación de ganado en pie.
Noya: Eso sin duda. Los productores están haciendo negocios de terneras a US$ 1.300, algo nunca visto, que ayuda pero no es el objetivo de nuestro negocio.
Hay una mayor producción de ganado, ojalá pudiéramos ordeñar todos esos animales. De hacerlo, Uruguay podría duplicar su producción lechera, lástima que no están dadas las condiciones, entre otras cosas porque todos los gobiernos están de espaldas al potencial que tenemos como productores de leche, y eso lo demuestra que hacen muchísimos años que no hay una buena negociación para la colocación de nuestros productos. Por más que produzcamos siempre estamos en las mismas condiciones de colocación de precio de leche en polvo.
¿Si el principal cliente, Brasil, pasa a ser autosustentable, qué se hace con la producción de Uruguay?
Noya: Sabemos que hay negociaciones. Llegamos a 76 países y se está mirando el sudeste asiático, pero los precios que pagan no son los que estamos acostumbrados con lo que le vendemos a Brasil y Argelia. Eso es lo que nos preocupa.
Si seguimos produciendo el mismo producto y cada vez lo vendemos a menor valor, vamos a tener que producir a menor costo y eso va en contra de lo que es la realidad de nuestro país.
Tendremos que reinventar algo.
Hay comentarios de que el mundo va hacia el lado de la proteína y del suero, y entiendo que en Conaprole hay mucha gente capaz que deberá tomar decisiones. Hoy otra vez deberemos repensar la lechería hay que repensarla tanto en lo interno como en el mundo. Hay que buscar otros mercados que sean sustentables, o una alianza con determinado país o línea de comercio que nos deje colocar los productos a mejor valor.
ENTREVISTA COMPLETA.
Producción periodística: Horacio Jaume y Estela Apollonio, programa Diario Rural (CX4 Radio Rural).
Los precios se mantienen en niveles relativamente altos y en un buen rango, pero los desafíos de Uruguay a largo plazo son realmente serios.
Hébert Dell’Onte Larrosa | Montevideo | Todo El Campo | El martes 16 de junio se realizó un nuevo evento del comercio internacional de los lácteos que agregó una nueva caída en el valor promedio como en las leches en polvo.
El reporte de Global Dairy Trade (GDT) señala que el evento 406 tuvo una duración de casi tres horas (2,45) con 17 rondas; la comercialización de 12.922 toneladas (10% menos que el evento anterior), total que está dentro del rango previsto que iba de 13.417 y 17.440 toneladas.
Participación 151 postores, con 99 ganadores.
El promedio se colocó en US$ 3.979, una caída de 2,8% respecto al promedio anterior que se había posicionado en US$ 4.021.
Grasa anhidra de leche (AMF): US$ 6.601/ton (-1,0%).
Manteca: US$ 5.516/ton (-2,4%).
Cheddar: US$ 4.471/ton (-3,4%).
Lactosa: US$ 1.702/ton (+4,2%).
Mozzarella: US$ 3.750/ton (-5,0%).
Leche en polvo descremada (SMP): US$ 3.368/ton (-3,6%).
Leche en polvo entera (WMP): US$ 3.589/ton (-3,1%).
De los datos reseñados se puede concluir que el evento tuvo una corrección generalizada en los lácteos en polvo y quesos, con bajas de entre 3% y 5%, reflejando menor demanda internacional en estas categorías.
La lactosa fue la excepción, único producto que subió, y lo hizo en un 4,2%, lo que sugiere un nicho de mercado más firme.
El descenso en la leche en polvo entera y descremada es particularmente relevante para exportadores como es el caso de nuestro país, ya que son productos clave en la formación de precio al productor y la ecuación de los exportadores. Respecto a la caída generalizada, los precios se mantienen en niveles relativamente altos y en un buen rango.
¿QUÉ ESPERAR PARA EL SEGUNDO SEMESTRE DEL AÑO?
Nos acercamos al segundo semestre de 2026 con precios presionados a la baja por la sobreoferta global, aunque hay posibilidades de cierta estabilización hacia fin de año gracias a una desaceleración en la producción y ajustes en la demanda.
Son varios los factores que se deben considerar para evaluar lo que se puede venir, entre ellos la corrección de precios, la demanda china, los costos de los insumos y los vaivenes comerciales, por no mencionar los conflictos bélicos y las tensiones geopolíticas.
¿Qué esperar respecto a los precios? Por un lado se prevé que los precios de las leches en polvo se mantengan en un rango como el actual (sin subas) en corto plazo, con una posible recuperación lenta hacia fin de año si la producción mundial se modera; y los quesos podrían mantenerse estables si se diversifica la demanda.
POSIBLES ESCENARIOS.
Para los países productores y exportadores, como Uruguay, el escenario más pesimista para el mercado lácteo global es de una sobreoferta que se mantiene y la persistencia de tensiones comerciales, lo que causaría nuevas caídas de precios y presión sobre los productores y las industrias.
En un contexto optimista, la oferta global se reduciría y China saldría al mercado a comprar, lo que llevaría a un repunte y mejora de los precios.
Sin embargo, lo más probable es que la producción mantenga su ritmo y que siga siendo alta, con una demanda moderada, lo que llevaría a precios bajos y márgenes ajustados.
En cualquier caso, si China no retoma las importaciones de manera más activa, el mercado seguirá con exceso de stock.
En un plazo algo más largo, hay que decir que para Uruguay el panorama es complejo si se considera la situación de nuestros principales destinos que son Brasil y Argelia. Si Brasil avanza hacia la autosuficiencia y Argelia desarrolla sus proyectos propios, se reducirá el espacio para exportadores como nosotros.
El sector lácteo nacional en conjunto, debería trabajar en la apertura de nuevos mercados y en volúmenes importantes. No hacerlo puede ser fatal.
La acción de Conaprole y de Urulact pueden definirse como dos respuestas distintas dentro del ecosistema cooperativo y empresarial uruguayo frente a la crisis de Coleme.
Hébert Dell’Onte Larrosa | Montevideo | Todo El Campo | En el sentido profundo, el cooperativismo es una forma de organización que busca superar la lógica individualista mediante la unión solidaria de sus componentes con el fin de satisfacer necesidades comunes, basada en valores deigualdad, ayuda mutua y democracia. Es un concepto que trasciende lo económico: es una propuesta ética y política de convivencia y producción compartida, que reúne a personas o instituciones.
Actualmente, en Uruguay existen unas 3.200 cooperativas activas, según datos recientes del Instituto Nacional del Cooperativismo (Inacoop), las abarcan múltiples rubros (trabajo, vivienda, ahorro y crédito, agrarias, sociales y de consumo).
Filosóficamente el cooperativismo expone y practica cuatro principios fundamentales: solidaridad, democracia, equidad y ayuda mutua.
La solidaridad se sustenta en aquello de que el trabajo unido multiplica la capacidad de acción frente a la vulnerabilidad individual; la democracia, porque cada miembro tiene voz y voto que es igual a la del resto, quebrando con el orden jerárquico que tienen otras formas de vinculación; la equidad apunta a distribuir beneficios y responsabilidades de manera equitativa; y la ayuda mutua refiere a la cooperación en sustitución de la competencia.
Nota al margen: en el mundo, la primera cooperativa fue la Sociedad Equitativa de los Pioneros de Rochdale, fundada en Inglaterra en 1844 por 28 obreros textiles; en Uruguay las primeras experiencias cooperativas datan del tramo final del siglo XIX, pero la cooperativa pionera nace en 1909, la Sociedad Cooperativa de Consumo La Unión, en Juan Lacaze.
COLEME Y CONAPROLE PUSIERON EL COOPERATIVISMO EN EL CENTRO DE ATENCIÓN.
En las últimas horas, el cooperativismo uruguayo volvió a ocupar los titulares: el cierre de la Cooperativa de Lechería de Melo (Coleme), señalado por muchos como una “muerte anunciada”, contrastó con la reacción inmediata de Conaprole (Cooperativa Nacional de Productores de Leche). La principal cooperativa láctea del país envió camiones a retirar la producción de los tambos afectados, no por necesidad propia, sino porque en momentos críticos es la lógica solidaria del cooperativismo la que prevalece.
Conaprole sabe que de esa manera no solo está apoyando a los productores, está sustentando la cuenca lechera de esa zona y conservando al productor en el campo. Uruguay ha visto cerrar muchos tambos, no puede darse el lujo de seguir en ese camino.
Por otra parte la empresa Urulact -que no es una cooperativa- y Coleme llegaron a un acuerdo por noventa días que permite a la cooperativa de Melo continuar en el mercado y mantener la planta activa con algunos de sus trabajadores.
Marcos González de Urulact explicó a la prensa que el contrato implica el “uso y mantenimiento de la fábrica, de la empresa, y el uso de la marca” Coleme. Aclaró que ésta comenzará el proceso judicial y se iniciará el concurso con la designación de un síndico. “Dependerá del síndico qué continuidad se le da, por supuesto que puede haber otros interesados que puedan surgir, entiendo que los hay y pueden presentar propuestas iguales o mejores”, agregó.
DOS RESPUESTAS FRENTE A LA CRISIS.
La acción de Conaprole y de Urulact pueden definirse como dos respuestas distintas dentro del ecosistema cooperativo y empresarial uruguayo frente a la crisis de Coleme.
Por un lado, la decisión de Conaprole de retirar la leche de los productores de Coleme es un gesto de solidaridad cooperativa. No lo hace por necesidad de volumen, sino para garantizar que los tamberos no queden sin destino para su producción. Es una acción que encarna el principio filosófico del cooperativismo: ayuda mutua y sostén en momentos críticos.
La firma de Urulact con Coleme responde a una lógica de alianza estratégica empresarial. Busca aprovechar la marca y la infraestructura para mantener presencia en el mercado, asegurando continuidad comercial y valor agregado.
Es aprendizaje es claro. Conaprole actuó como garante de la institucionalidad cooperativa, mientras que Urulact buscó capitalizar la oportunidad de negocio. Ambas acciones, aunque diferentes, muestran cómo el cooperativismo y las alianzas privadas pueden coexistir en la reconfiguración del sector lácteo uruguayo.
Montevideo | Todo El Campo | En mayo las exportaciones lácteas sumaron US$ 89 millones y en el acumulado actual son US$ 366 millones, 3% más que el acumulado enero mayo de 2025, informó el Instituto Nacional de la Leche (Inale).
Por productos, la exportación de Uruguay fue la siguiente:
Leche en polvo entera, en mayo se exportaron 16.871 toneladas por US$ 63 millones; en el acumulado de 2026 fueron 68.552 (+15%) por US$ 249 millones (+6%).
Leche en polvo descremada, en mayo fueron 2.068 toneladas por US$ 7 millones; en el acumulado 2026 fueron 6.138 toneladas (-14%) por US$ 20 millones (-10%).
De quesos, en mayo se exportaron 1.033 toneladas por US$ 5 millones; en lo que va de 2026 el total suma 6.938 toneladas (-13%) por US$ 34 millones (-13%).
De manteca en mayo se hicieron envíos por 1.181 toneladas por US$ 6 millones; en los primeros 5 meses del año el volumen es de 5.102 toneladas (+19%) por US$ 29 millones (+6%).
En mayo el total de ingresos fue de US$ 89 millones, en lo que va de 2026 se suman US% 366 millones (+3%)
PODER DE COMPRA.
Este mes Inale también informó que el poder de compra de la leche en abril pasado se situó 13,4% debajo del valor del año anterior, por aumento del índice de costo con menor precio.
El reporte especifica que la caída del 13,4% es respecto al mismo mes de 2025 dado por un descenso de 7,4% en el índice de precio de la leche acompañado por el aumento del índice de costo de la leche de 6,9%”. “Si se compara con el mes anterior, el poder de compra empeoró -3,6% como consecuencia del aumento mayor del índice de costos de la leche (+2,5%) sumado al descenso registrado en el índice de precios (-1,1%)”.
Los cambios en el mercado y la proximidad de la autosuficiencia productiva de Argelia y Brasil, deben llevar a Uruguay a trabajar para no quedarse sin mercados.
Montevideo | Todo El Campo | Justino Zavala, productor lechero, referente del sector e integrante de la Asociación de Tamberos de Canelones (ATC) dijo que la producción de leche está pasando por “un año excepcional, muy bueno”, también se refirió a los cambios que está atravesando el mercado internacional donde el suero adquiere una relevancia que antes no tenía.
Entrevistado en el programa Diario Rural (CX4 Radio Rural) especificó que “los números de Conaprole muestran un 17% o 18% más de leche que el año pasado”, incluyendo a productores nuevos que entraron a la cooperativa. Así y todo “el crecimiento es muy importante”.
Ahondó indicando que esa mayor producción no se da porque haya más vacas, un punto que se aclarará con la información de Dicose, pero “lo que sí hay es un aumento importante en la producción individual por vaca”. Ese fenómeno “tiene muchos factores para explicarlo, pero fundamentalmente el clima es uno de los más importantes, y la relación del concentrado con el precio de la leche que también fue favorable durante todo el periodo”.
Sobre el valor del ganado lechero y si cuesta conseguir una buena vaca en el mercado, señaló que efectivamente es así: “Los precios volaron este año, cualquier vaquillona vale 1.800 dólares, y de las seleccionadas hasta 5.000 dólares vimos pagar en un remate por una Holanda colorada”. Es verdad que ese valor es “excepcional”, pero es un indicativo del mercado. “En general, una vaquillona próxima o recién parida está en el entorno de los 1.800 dólares”, subrayó.
Por otra parte, la demanda de la exportación en pie ha dinamizado “positivamente para el productor, porque se vendieron y se están vendiendo terneras Holando y Jersey en el entorno de los mil dólares cada una, son terneritas de cien kilos y eso ha generado una corriente bastante importante”.
El año pasado se exportaron 17.000 vaquillonas, lo que “da mucha y muy buena caja al productor”, especificó Zavala.
El efecto de eso en el rodeo lechero también se verá en julio o agosto cuando se conozcan los números de Dicose.
PRECIO DE LA LECHE.
Respecto al precio de la leche, señaló que en 2025 “hubo una baja de un peso por litro que se justificó por la caída de los precios internacionales y por estar pendiente la amenaza de Brasil por una acción antidumping. Brasil que nos tenía a todos muy nerviosos”.
La realidad fue que “los precios internacionales no bajaron como se decía que iban a caer, todo lo contrario, la leche en polvo subió y se situó en el entorno de los 3.700 dólares, y la amenaza de Brasil cayó pero en términos relativos porque la decisión fue aplicar derechos antidumping para Conaprole de 600 dólares por tonelada, y el gobierno resolvió dejar en suspenso las medidas por razones de interés general”.
En ese contexto, actualmente “los números están muy buenos y nos merecemos que esa plata que se gana vaya al precio de la leche o a una reliquidación”. Ese es un tema de conversación permanente con el Directorio, no formalmente pero siempre se está planteando, apuntó.
El balance de la cooperativa cierra el 31 de julio y ya se sabe cuál va a ser el resultado, “por lo tanto me parece que cabe perfectamente anunciar ya una reliquidación o un aumento en el precio a los productores”, eso es algo que “se necesita porque los costos han aumentado muchísimo en los últimos meses, y se han comido la mayor producción”, lo que hace que “los números tamberos no son tan brillantes como podían ser hace un tiempo atrás”.
“Es malo argumentar que no se sube el precio de la leche porque los resultados de los tamberos son buenos”, expresó, “menos en una cooperativa, si los números dan, hay que pagar”.
Sobre el final de la entrevista Zavala dijo que “no tiene justificativo que la leche hoy valga 16 pesos el litro” y estimó que el precio hoy “tendría que volver a los 17 pesos”.
CAMBIOS EN EL MERCADO INTERNACIONAL.
El sector lechero uruguayo no puede depender de dos mercados que son Argelia y Brasil.
“Tenemos 70 mercados pero todos chiquititos” y por eso insuficientes. Pero hay que tener cuidado porque Brasil “está a nada de ser autosuficiente con un crecimiento productivo muy importante. Seguramente en los próximos años van a perder relevancia como mercado porque va a tener leche y de calidad”.
Argelia en cambio, “tiene un proyecto de un tambo con Qatar, es el proyecto Balarno con 170.000 vacas en ordeñe en pleno desierto; la inversión es de más de 3.000 millones de dólares, ya está en marcha y el año que viene empieza. No estamos hablando del futuro, sino de la realidad con un abastecimiento que equivale a la mitad de lo que importan”.
Los otros mercados son chicos como Indonesia o México, y en ellos “Fonterra pesa mucho”.
Pero los problemas no se terminan ahí, sino que “el mundo está caminando hacia otro producto. Las grandes empresas lácteas a nivel mundial están apuntando hacia otro tipo de productos, casi todos por el lado del queso y los sueros que antes era una porquería que no sabíamos qué hacer con ellos”.
Eso cambió: “Ahora el suero es uno de los principales productos lácteos en el mundo y se comercializa “ligado a las nuevas dietas, al envejecimiento de la población, al uso de productos para adelgazar. Por todo eso el suero es la estrella en el mundo, es el producto que más crece y más se valoriza”.
“Capaz que nosotros tenemos que empezar a poner las fichas en ese lado, porque hacia ahí va el mundo. Así como en un momento fue con la leche en polvo y tuvimos que salir de los quesos porque era lo único que exportábamos, ahora capaz que tenemos que volver al queso y construir nuestro mercado por ahí”.
ENTREVISTA COMPLETA.
Producción periodística: Horacio Jaume y Estela Apollonio, programa Diario Rural, CX4 Radio Rural.
