Las visitas se realizarán durante Semana de Turisno y también en vacaciones de invierno, con recorridos que integran biodiversidad, educación ambiental y patrimonio histórico.
Río Negro | Todo El Campo | Montes del Plata volverá a abrir a la comunidad su Bioparque M’Bopicuá durante la Semana de Turismo, con visitas previstas entre el sábado 28 de marzo y el domingo 5 de abril. La propuesta también tendrá una nueva instancia de apertura durante las vacaciones de invierno.
Durante el recorrido, los visitantes podrán conocer distintas especies de fauna nativa, entre ellas yacarés, margays, tamandúas, pumas, coatíes y pecaríes. La experiencia incluye además del Centro de Visitantes, un espacio interactivo y lúdico, la estación de fauna, los lagos y los grandes felinos, el Saladero M’Bopicuá, declarado Monumento Histórico Nacional, el Sendero del Bosque, el Hotel de Insectos, el Jardín de Mariposas y la colmena interactiva, incorporada para fortalecer la propuesta educativa del Bioparque.
“El Bioparque M´Bopicuá de Montes del Plata está abierto de marzo a octubre todos los años para que centros educativos lo puedan visitar. En 2022 comenzamos con este programa de apertura a la comunidad y es realmente un éxito, nos han visitado más de 6000 personas. En pocos días se completan los cupos de esta actividad que es gratuita” comentó Marina Flores, mánager de Sostenibilidad de Montes del Plata.
Agregó: “Estamos muy agradecidos por el interés de la gente de todo el país que quiere visitarnos por lo que este año, nuevamente, vamos a abrirlo en dos oportunidades, en Semana de Turismo y en las vacaciones de julio. El año pasado nos visitaron más de 1.600 personas de la comunidad, que se suman a los casi 5.000 estudiantes de 137 instituciones educativas”.
DATOS A CONSIDERAR.
Las visitas se desarrollarán en dos turnos diarios, a las 08.30 y a las 13.30 horas, y tendrán una duración aproximada de tres horas. Son totalmente gratuitas. Para facilitar el acceso, un ómnibus saldrá cada día en horario puntual desde la Parroquia Nuestra Señora del Pilar, en la ciudad de Fray Bentos, ubicada en Av. 25 de Mayo casi 18 de Julio. El servicio realizará además una parada en la estación de servicio Los Altos, ubicada en la intersección de rutas 2 y 24.
El presidente del banco hizo un repaso de los servicios que presta la institución, y que seguirá prestándolos, cumpliendo su doble función: comercial y de desarrollo.
Soriano | Todo El Campo | En la Expo Activa Nacional, el presidente del Banco de la República (BROU), Cr. Álvaro García, destacó la solidez patrimonial y de gestión de la institución, anunciando reestructuras en las áreas de negocios y tecnología para fortalecer el apoyo al sector productivo y avanzar hacia un modelo de banco moderno, digital y transparente.
García manifestó su “alegría” por poder participar una vez más la Expo Activa, en el año del 130 aniversario de la casa bancaria que remarcó “estamos cumpliendo todos”.
Explicó que al decir “estamos” se refiera a “todos los ciudadanos que hace 130 años nos dieron -nos dimos- esta herramienta que ha crecido a lo largo de los años”, pasando por diferentes climas, como le pasa al agro, pero con una impronta de crecimiento y de círculo virtuoso”.
Invitó a todos a visitar el Museo del Gaucho y la Moneda que está abierto de manera permanente en la casa central del BROU, sobre la calle Cerrito, de lunes a sábados, de 10.00 a 18.00 horas.
También comentó que se inauguró “una muestra sobre las mujeres rurales; esas mujeres que tantas veces están invisibilizadas detrás del trabajo rural, pero que realizan una enorme cantidad de tareas”.
Además, en el mismo museo “inauguramos una muestra interactiva de uno de los temas principales a los cuales voy a abordar ahora: la educación financiera”, añadió el presidente del BROU.
“Nos parece fundamental avanzar en estos temas a nivel nacional. Así lo hacemos con otras instituciones y hemos fortalecido al Banco en este aspecto”, consideró.
Seguidamente repasó parte de su trabajo y del Directorio del BROU en un año en funciones: “Los directores oficialistas como el director de la oposición, trabajamos con información fluida y con decisiones conjuntas y trabajando en equipo que nos parece que es lo principal que se debe hacer en una función pública”.
El banco cumple “el doble rol” de banco comercial y de desarrollo.
Banco comercial en cuanto banco en competencia, competencia dura, no sólo con el resto del sistema financiero, también con otras modalidades que la tecnología permite hoy.
El otro rol del banco es el del desarrollo, en lo cual “el BROU no le cede en primer lugar a nadie”.
“Cuando hablamos de micro, pequeñas y medianas empresas, hablamos de empresas urbanas y rurales e incluimos la producción agropecuaria también en ello, y tenemos gran cantidad de clientes productores agropecuarios”.
Al cierre, aseguró que el Directorio del BROU tiene un plan y que el banco va a estar en el desarrollo del país: “Tenemos un plan, tenemos unas cuantas tareas para seguir adelante”, y confió en que se a pesar de las dificultades va a primera “una mirada positiva y optimista”.
“En estos 130 años el Banco República estuvo, está y va a seguir estando presente para el desarrollo del país y sobre todo lo que tiene que ver con la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos en todo el territorio nacional”, concluyó el Cr. García.
Se tratan de las mejores cifras de las últimas cuatro campañas agrícolas del país.
Buenos Aires, Argentina | Todo El Campo | En un mundo desbordados por desafíos, el agro argentino espera contribuir con su país a través de liquidaciones récord, o al revés, Argentina espera esa contribución del agro, según escribió Julián Yosovitch, analista y periodista especializado en mercados, y docente en Maestría en Finanzas en la Universidad Torcuato Di Tella.
Yosovitch enumeró los fundamentos de ese nuevo récord: “Las estimaciones agrícolas anticipan que la producción de granos en la campaña 2025/26 que será récord”, apuntó en sus redes sociales.
Agregó que “la Bolsa de Cereales de Buenos Aires (BCBA) estima que la producción de los principales seis cultivos (maíz, soja, trigo, girasol, cebada, y sorgo) alcanzará 148 millones de toneladas.
Ese total “implica una suba anual de 16,9 millones de toneladas” que equivale a un incremento del 12,9%.
“La Bolsa de Comercio de Rosario (BCR) espera que la producción de estos seis cultivos alcance 154 millones de toneladas, es decir, una suba anual de 21,7 millones de toneladas (16,4%)”.
Además, “la cosecha valorizada de los tres principales cultivos será la más alta desde la campaña 2021/22”, añadió Yosovitc.
También apunto que “al tomar las estimaciones de producción de los tres principales cultivos (soja, maíz y trigo) y precios CBOT (Chicago), la cosecha valorizada de la campaña 25/26 sería de US$ 36.500 millones (US$ 5.200 millones) según los números de la BCBA y de US$ 37.500 millones (+US$ 6.100M) según las cifras de la BCR”.
Asistimos a “las mejores cifras de las últimas cuatro campañas”, precisó; y “se ubican unos US$ 9.000 millones a US$ 11.000 millones por debajo de la cosecha valorizada del 2021/2022”.
Por otra parte, el mismo Julián Yosovitch aseguró que “Argentina está muy bien parada para enfrentar el contexto global más adverso”.
El país “cuenta con mejores números fiscales y menos exposición a carry en ARS de fondos internacionales, disminuyendo el riesgo de corrida cambiaria”, concluye.
“Carry en ARS” se refiere a las posiciones de inversión de fondos internacionales en instrumentos en pesos argentinos (ARS) que buscan aprovechar el carry trade.
Carry trade consiste en endeudarse en una moneda de bajo costo (por ejemplo en dólares) e invertir en otra con tasas de interés más altas (como el peso argentino), esperando obtener ganancias por esa diferencia de tasas.
Cuando los fondos internacionales están muy expuestos al carry en ARS, significa que tienen grandes posiciones en activos en pesos. Eso aumenta el riesgo de una salida masiva si cambia el contexto (por ejemplo, suba del dólar o caída de confianza), lo que puede disparar una corrida cambiaria.
Por tanto, el posteo del periodista y docente universitario destaca que actualmente Argentina tiene menos exposición de esos fondos al carry en pesos, lo que reduce la vulnerabilidad frente a un shock externo y, por ende, baja el riesgo de corrida cambiaria.
La información inunda a la agricultura del mundo, pero apenas puede utilizar todos esos datos. Lo que sucede es que se siguen generando enormes volúmenes de información atrapada en compartimentos incompatibles.
Montevideo | Todo El Campo | Fast Company, influyente revista estadounidense de negocios e innovación publicó un interesante artículo en el que señala que el gran problema de la agricultura no es la falta de datos, sino la incapacidad de integrarlos y darles sentido.
La información agrícola está dispersa, fragmentada y en formatos incompatibles, observa la nota de Kolawole Samuel Adebayo, periodista multipremiado de amplia trayectoria.
El artículo sostiene que investigadores, fabricantes, agricultores y minoristas usan sistemas de datos distintos que no “conversan” entre sí, lo cual impide que la inteligencia artificial general funcione bien en el campo, porque sin contexto (suelo, clima, rotaciones previas, disponibilidad local) las recomendaciones se vuelven poco útiles.
La idea central que expone el periodista es que la agricultura necesita una infraestructura de datos estandarizada y específica para poder transformar esa enorme cantidad de información en verdadera inteligencia y valor económico.
El siguiente es el artículo completo.
¿POR QUÉ LA INDUSTRIA QUE ALIMENTA A 8.000 MILLONES DE PERSONAS TODAVÍA NO PUEDE LEER SUS PROPIOS DATOS?
Los datos agrícolas son «fragmentados, distribuidos, heterogéneos e incompatibles.» Ese es el veredicto de un importante informe del Council for Agricultural Science and Technology (CAST) publicado hace apenas un año, y ayuda a explicar por qué la inteligencia artificial (IA) ha tenido dificultades para ganar terreno en las explotaciones agrícolas. Otras industrias con mucha carga de datos, como la sanidad o los servicios financieros, han establecido estándares de datos, pero la agricultura no cuenta con un marco universal para traducir entre las decenas de sistemas que generan información a nivel de campo.
No es una observación nueva, pero su persistencia es digna de mención. Aunque la tecnología de consumo y el software empresarial resolvieron en gran medida sus desafíos de interoperabilidad hace años, la agricultura sigue generando enormes volúmenes de información atrapada en compartimentos incompatibles. Las instituciones de investigación publican resultados de ensayos en formatos inconsistentes, los fabricantes de productos utilizan sistemas de nombres propietarios, los agricultores registran observaciones con terminología local y los minoristas registran las ventas sin relacionarlas con resultados agronómicos. El resultado es una industria que posee enormes cantidades de información que apenas puede utilizar.
“La agricultura no tiene un problema de datos, tiene un problema de inteligencia”, señala Ron Baruchi, CEO de Agmatix, una empresa que desarrolla IA específica para el sector. “Los datos existen. Lo que falta es una infraestructura que entienda lo que significa”.
Según un informe de McKinsey, implementar la integración de datos y la conectividad en la agricultura podría añadir 500.000 millones de dólares en valor al PIB mundial, una mejora del 7 al 9% respecto a las proyecciones actuales. Pero capturar ese valor requiere resolver un problema con el que las plataformas de IA de propósito general han tenido dificultades constantes.
¿POR QUÉ LA IA HORIZONTAL SIGUE FALLANDO EN LAS CHACRAS?
El atractivo de aplicar grandes modelos de lenguaje a la agricultura es evidente: un agricultor podría describir lo que ocurre en su campo y recibir consejos instantáneos sobre qué hacer al respecto, sin tener que contratar a un consultor ni tener que esperar a un laboratorio. Pero la complejidad de la agricultura rompe con ese enfoque.
Aunque un LLM (Large Language Model, en español Modelo de Lenguaje Extenso) formado en textos por internet pueda saber que el nitrógeno ayuda a las plantas a crecer, no puede decirte que la cantidad correcta varía según la etapa de crecimiento, el suelo y lo que se plantó en el mismo campo el año anterior. De manera similar, la visión por ordenador puede identificar el estrés de los cultivos, pero sin conocimiento contextual del clima, el suelo y las aplicaciones de productos, esa visión no significa mucho.
Puedes preguntar a ChatGPT sobre la fertilización con nitrógeno y obtener una respuesta que suene autoritaria. Pero cuando profundizas en detalles específicos -el momento adecuado para el tipo de suelo, las interacciones con tu cultivo anterior y la selección de productos según la disponibilidad local- las recomendaciones se desmoronan.
El mismo informe de CAST refuerza este punto, señalando que muchos agricultores desconfían de la IA debido a su naturaleza de “caja negra”: modelos que hacen predicciones sin explicaciones claras detrás. En la agricultura, un 90% de precisión en una recomendación de fungicida significa que el 10% de las veces le estás diciendo al agricultor rociar el producto equivocado en el momento equivocado.
CONSTRUYENDO INTELIGENCIA DESDE CERO.
Aquí es donde un número creciente de empresas está adoptando un enfoque diferente: construyendo sistemas de IA diseñados específicamente para la agricultura en lugar de adaptar herramientas de uso general. Por ejemplo, Cropin, con sede en India y respaldado por Google, ha construido su propio gráfico de conocimiento de cultivos que abarca 500 cultivos en 103 países y recientemente ha desarrollado un modelo microlingüístico específico para la agricultura. La startup israelí-estadounidense Agmatix construyó su propio sistema de inteligencia agrícola desde cero, un enfoque que refleja, en concepto, lo que Palantir hizo con los datos de defensa e inteligencia.
El núcleo de ese sistema es lo que Agmatix llama “ontologías preentrenadas”, que son marcos que codifican relaciones agrícolas antes de que los datos del cliente entren en el sistema. El motor de IA de Agmatix utiliza una arquitectura neurosimbólica, combinando grafos de conocimiento estructurados con aprendizaje automático. Las relaciones agrícolas -cómo ciertos fertilizantes interactúan con suelos concretos en determinadas etapas de crecimiento- son codificadas por agrónomos, validadas mediante ensayos de campo y refinadas continuamente.
Lo que eso significa, esencialmente, es que la IA no empieza desde cero. Antes de que toque los datos de cualquier granja, los agrónomos ya le han enseñado cómo funciona la agricultura: qué fertilizantes afectan a qué suelos, cómo cambian las necesidades de un cultivo a medida que crece y por qué lo que se plantó la temporada pasada importa para lo que se siembra después.
Según la empresa, el sistema ha estructurado más de 1.500 millones de puntos de datos de ensayos de campo, creando lo que los científicos de datos llaman “interoperabilidad semántica”: la capacidad de traducir entre diferentes fuentes de datos porque el sistema entiende lo que significan los datos, no solo lo que dicen.
Pero desarrollar una mejor tecnología no garantiza su adopción. El socio de McKinsey, Vasanth Ganesan, señaló en la encuesta Global Farmer Insights 2024 de la firma que los agricultores están «exigiendo un retorno de inversión más claro, menor coste de implementación y mantenimiento y tecnologías más fáciles de instalar», quejas derivadas de años de herramientas agtech que prometieron más y no cumplieron. Un análisis separado de McKinsey encontró que las malas experiencias de los usuarios siguen frenando la adopción en todo el sector.
Ron Baruchi dice que los agricultores tienen buenas razones para ser cautelosos. “Los agricultores son directores ejecutivos que operan en una de las industrias más impredecibles del mundo”, cuenta a Fast Company. “Equilibran sistemas biológicos, riesgo financiero y volatilidad ambiental en cada temporada. La pregunta del ROI solo es difícil de responder cuando tu plataforma no puede conectar lo que aplica un productor con lo que realmente ocurre en el campo”.
DÓNDE FUNCIONA.
El enfoque ya está funcionando. Por ejemplo, BASF ha colaborado con Agmatix en herramientas digitales para la detección de enfermedades de cultivos.
Por su parte, Cropin se asoció con Walmart en marzo de 2025 para optimizar el abastecimiento de productos frescos en los mercados de EE.UU. y Sudamérica, utilizando previsiones de rendimiento impulsadas por IA y monitorización de la salud de los cultivos.
LA PARTE DIFÍCIL.
Agmatix representa un cambio más amplio desde plataformas de IA horizontales hacia soluciones específicas de dominio. Pero no es la única empresa que apuesta a que la agricultura necesita su propia IA. La adquisición por parte de John Deere de la empresa de análisis aéreo Sentera en mayo de 2025 sugiere que los mayores actores del sector han llegado a la misma conclusión.
Se prevé que la IA en el mercado agrícola crezca de 2.550 millones de dólares en 2025 a más de 7.000 millones para 2030, según Mordor Intelligence. Pero la adopción sigue siendo desigual, con un 81% de las grandes explotaciones mostrando disposición a adoptar IA, mientras que solo el 36% de las pequeñas explotaciones planea hacer lo mismo.
La adopción de la IA agrícola sigue siendo lenta bajo cualquier estándar, y no es difícil entender por qué: altos costos, banda ancha rural limitada, formación insuficiente y cuestiones sin resolver sobre la propiedad de los datos. Estos desafíos se intensifican en una industria previamente plagada de promesas tecnológicas sobrevaloradas.
Pero los vientos de cola son reales. Las principales empresas alimentarias han asumido compromisos para descarbonizar cadenas de suministro que son imposibles de cumplir sin datos a nivel de campo. La volatilidad climática está haciendo que las herramientas predictivas sean más valiosas. Y una disminución en el gasto público estadounidense en investigación y desarrollo agrícola -aproximadamente un tercio inferior a su máximo de 2002, según datos del USDA- está creando un vacío que las plataformas del sector privado están preparadas para llenar.
La cuestión no es si la agricultura necesita una mejor infraestructura de datos. Lo importante es si las empresas que lo construyen pueden sobrevivir a los plazos de adopción por parte de los actores de la agricultura, y soportar el tiempo suficiente para alcanzar una masa crítica y si los beneficios se extenderán más allá de las granjas más grandes que ya pueden permitirse invertir. Para una industria responsable de alimentar a 8.000 millones de personas, lograr ese equilibrio es enormemente importante.
El gremialista propuso alternativas al proyecto Casupá: considerar la opción de Juan Lacaze que podría estar operativa en tres años sin castigar la capacidad productiva de la región.
Montevideo | Todo El Campo | El presidente de la Asociación Rural del Uruguay (ARU), Rafael Ferber, participó del almuerzo de trabajo “Uruguay 2026: Desafíos y oportunidades. Visión de las cámaras empresariales”, organizado por la Asociación de Dirigentes de Marketing (ADM).
Durante su exposición, Ferber subrayó que el desarrollo social del país es indisoluble del éxito del sector productivo, que hoy representa el 78% de las exportaciones de bienes con un total de 10.500 millones de dólares. En este marco, trazó una hoja de ruta basada en tres ejes estratégicos: a) la evolución del uso del suelo, b) la ganadería de carne y c) la situación de la cuenca del Santa Lucía.
EVOLUCIÓN DEL USO DEL SUELO.
Respecto a la evolución del uso del suelo, Ferber señaló que el país tiene un potencial de crecimiento de 2.000 millones de dólares adicionales en su producción si los estímulos se enfocan correctamente. En este sentido, afirmó que el objetivo debe ser aumentar el área destinada a la forestación, la agricultura y las pasturas artificiales, transformando campos de menor rendimiento en sistemas más intensivos y eficientes que dinamicen la economía nacional.
LA GANADERÍA DE CARNE.
En cuanto a la ganadería de carne, el presidente de la ARU destacó que las exportaciones bovinas alcanzaron un récord histórico en 2025, con ingresos medios en los niveles más altos de las últimas décadas. Del total exportado por el agro, el bloque compuesto por carne, subproductos y animales en pie representó 3.700 millones de dólares.
En este contexto, hizo una defensa cerrada de la exportación de ganado en pie, definiéndola como una herramienta esencial y un «regulador» indispensable para el mercado. Ferber enfatizó que mantener esta vía de comercialización abierta es fundamental para garantizar la libre competencia y asegurar que el productor reciba un precio justo por su hacienda, evitando distorsiones que afecten la rentabilidad del eslabón primario.
SITUACIÓN DE LA CUENCA DEL SANTA LUCÍA.
Finalmente, Ferber abordó la situación de la Cuenca del Santa Lucía, una zona de 1,3 millones de hectáreas donde el 71% se dedica a la ganadería y lechería, generando el 28% del PIB agropecuario (1.500 millones de dólares).
El dirigente expresó su profunda preocupación por las restricciones ambientales vinculadas al proyecto Casupá, denunciando que las zonas de exclusión de hasta 100 metros —donde se prohíbe el laboreo y uso de agroquímicos— junto con la suspensión de nuevas inversiones en engorde a corral, actúan como un fuerte desestimulo que topea los rendimientos.
Advirtió que una caída de apenas el 10% en el producto de la cuenca debido a estas prohibiciones representaría una pérdida de 150 millones de dólares.
Como alternativa, propuso considerar la opción de Juan Lacaze, señalando que podría estar operativa en tres años sin castigar la capacidad productiva de la región. Según los datos de la ARU, si se levantaran las actuales restricciones productivas, el incremento de la actividad permitiría cubrir el costo de traer toda el agua desde Juan Lacaze en un plazo de solo cinco años, transformando un escenario de limitaciones en una oportunidad de crecimiento sostenible y aprovechamiento de la infraestructura disponible.
Los problemas de competitividad no se solucionan únicamente con el valor del dólar, deben “atacarse distintos frentes: tarifas públicas, eficiencia del Estado, trámites, la política monetaria, la política fiscal. Además, hay que apuntar a más innovación, más educación”.
Montevideo | Todo El Campo | Han pasado casi tres semanas del conflicto en Medio Oriente. Diario Rural (CX4 Rural) consultó a la Ec. María Laura Rodríguez, responsable de asesoría económica, comunicación y sostenibilidad de la Unión de Exportadores del Uruguay (UEU), sobre cómo ha afectado a nuestro país; también se refirió a los anuncios realizados el martes 17 de marzo por el ministro de Economía y Finanzas, Gabriel Oddone, para mejorar la competitividad.
Respecto a la guerra en Irán, dijo que la UEU “no ha recibido demasiadas consultas en cuanto a dificultades en la exportación a esa zona porque Uruguay no exporta mucho a los países que actualmente están en conflicto”, a pesar de que “es muy preocupante que se llegue a este nivel de escalada con tanta repercusión mundial”.
Los datos estrictos de cómo incidió en las exportaciones a países afectados, “los vamos a tener en el cierre de los números de marzo”, entonces podremos determinar “si realmente hubo una disminución a esos países”, agregó, y estimó que “seguramente no tenga incidencia en el total, más allá de que haya empresas que sí estén afectadas”.
No obstante, aclaró que “el efecto importante es lo que está sucediendo con los precios internacionales, sobre todo con el precio del petróleo que viene aumentando en el entorno del 40% en estas semanas, y eso siempre es un factor importante para los costos de producción”. Hay que ver “cómo Uruguay asume ese impacto”.
Agregó que en Uruguay ya hubo bajas en el precio de los combustibles porque el petróleo había bajado y que “tal vez haya cierto margen para amortiguar un poco ese aumento tan grande que esperemos sea coyuntural, termine rápidamente y se vuelva a los niveles previos” a la guerra. En ese caso “el impacto no sería tan grande y no habría que mover los precios”.
También “hay impactos en los precios internacionales en general, pero no con la misma magnitud que el petróleo, que es el gran tema” para países como Uruguay que son netamente comprador de petróleo para poder funcionar.
Otra cosa que hay que ver es “cómo impacta a los demás países a nivel de sus economías” pudiéndose dar “un efecto indirecto”. Por ejemplo, debemos ver “cuál es la afectación que todo esto tiene en la economía de Estados Unidos, en las economías de los países del sudeste asiático, China, los europeos, porque éstos sin son nuestros principales clientes, y desde ese lugar podemos tener un impacto más retardado o más lejano en el tiempo”.
Si no hay una normalización y la guerra se extiende en el tiempo, el mundo deberá “asumir esta situación de encarecimiento, que será para todos” los países.
Aunque las causas son bien diferentes, la Ec. Rodríguez recordó la suba de precios durante la pandemia porque el comercio quedó detenido y los suministros no llegaban, iniciándose un proceso de encarecimiento y de espiral inflacionaria en todos los países.
Todo eso puede suceder ahora por la guerra en Irán si ese conflicto se extiende en el tiempo, “así que en este momento lo importante es el día a día, ver cómo evoluciona, si se empiezan a encontrar canales de diálogo o no”, explicó.
ANUNCIOS DEL GOBIERNO PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD.
Consultada sobre los anuncios del ministro de Economía, Gabriel Oddone, para impulsar la competitividad, Rodríguez dijo que “van en línea con los planteos que ha hecho la UEU”.
“Tenemos nuestra agenda de prioridades, las que hemos presentado a los distintos gobiernos. Esa agenda consta de acceso a mercados, más acuerdos comerciales, logística y conectividad, bajar costos de logística y mejorar la conectividad del país por todas sus vías, y costos de producción”. En ese último punto “entra todo lo que tiene que ver con trámites, digitalización, hacer más eficiente cualquier trámite, mecanismo o instrumento que tenga el gobierno o incluso entre privados para bajar los costos de producir en Uruguay”, mencionó.
Eso “también va de la mano con el dólar, que lo necesitamos competitivo al mismo tiempo que se bajan los costos de producción”.
Las medidas anunciadas por el ministro “van en la línea de ese bajar costos”, sin embargo, aclaró que “la pérdida de competitividad que hemos tenido por el aumento sucesivo de costos internos en los últimos años, por el dólar bajo o que baja más que en otros países o no sube lo mismo que en otros países, ese cúmulo de encarecimiento medido en dólares es enorme, es de un 50% en los últimos 5 años”.
En ese escenario, “las medidas son bienvenidas”, pero “hay un desfasaje muy grande que no se logra resolver” y se hace necesario “seguir trabajando en otros carriles que el ministro mencionó como los temas tarifarios, el mercado laboral, la logística, y también en temas de política macro”.
Oddone dijo que la macroeconomía no podía contribuir, “pero nosotros entendemos que sí -enfatizó la Ec. Rodríguez-, y como el Banco Central bajó las tasas de interés rápidamente este año, si eso lo hubieran hecho en 2025 hubiera ayudado a que el dólar no cayera tanto”.
Tomar las medidas a tiempo incide, porque las empresas que tuvieron que enfrentarse a un dólar a 38 pesos en enero ya sufrieron la pérdida. De ahí la importancia de “ejecutar las medidas que están al alcance, y hacerlo en momentos clave”.
Otro de esos momentos fue en junio de 2025 cuando el dólar cayó más en Uruguay que en otros mercados. Allí se pude hacer algo similar y tal vez no hubiéramos llegado a los 38 pesos en enero. “Eso es muy difícil de probar, pero la política macro puede ayudar”.
Rodríguez aclaró que los problemas que tiene Uruguay al ser caro y poco competitivo no se solucionan con el valor del dólar como única herramienta, sino que deben “atacarse desde distintos frentes: tarifas públicas, eficiencia del Estado, trámites, la política monetaria, la política fiscal. Todo eso va sumando al Uruguay caro”.
Además, hay que apuntar a “más innovación, más educación”.
Uruguay “va por el camino adecuado”, no obstante, “tal vez haya que profundizar en las medidas y acelerar, y para eso estamos a disposición, aseguró.
CONFLICTIVIDAD EN URUGUAY.
Rodríguez también hizo referencia a la conflictividad importante que tiene Uruguay, y el caso del puerto es un ejemplo.
El conflicto en el puerto “nos deja en una posición donde los clientes de los exportadores se preguntan si se le va a mandar el producto o se van a poner excusas como que paró el puerto, el barco no pudo entrar, etc.
“Eso nos da una imagen pésima. Y Uruguay como país pequeño y que está lejos del mundo no puede darnos el lujo de pegarse un tiro en el pie y trancar lo que nos da nuestro sustento, que es la exportación”, reflexionó.
ENTREVISTA COMPLETA.
Producción periodística Estela Apollonio. Programa Diario Rural (CX4 Rural).
