Islandia tendrá planta de gran escala que aspira CO2 del aire y lo deja bajo tierra.

Islandia tendrá planta de gran escala que aspira CO2 del aire y lo deja bajo tierra.

Con 80 grandes bloques de ventiladores y filtros se aspira el aire y extraen el CO2 que contiene, posteriormente la empresa islandesa Carbfix -de almacenamiento de carbono- lo mezcla con agua e inyecta bajo tierra donde lo convierte en roca.

Ubicada en el Océano Atlántico, entre América del Norte y Europa se encuentra Islandia. El país pertenece a Europa, tiene una superficie menor a la de Uruguay, 100.000 km cuadrados y menos de 400.000 habitantes.

Caracterizado por su territorio volcánico, sus desiertos y glaciales, por lo que algunos la llaman la tierra del fuego y el hielo, el país casi nunca es noticia, pero ahora vuelve a serlo porque se está construyendo allí lo que podría convertirse en la planta más grande del mundo para capturar dióxido de carbono del aire y depositarlo bajo tierra, informó Reuters.

La start-up suiza Climeworks AG, una compañía de energía verde, dijo que su segunda planta de captura directa de aire (DAC) a gran escala se construirá en Islandia en un plazo entre 18 a 24 meses, y tendrá la capacidad para aspirar 36.000 toneladas de CO2 por año desde el aire.

En el mundo las emisiones de CO2 relacionadas con la energía es de 36.000 millones de toneladas, por lo que 36.000 toneladas son apenas una porción muy pequeña, no obstante, esta nueva planta implica un aumento de 10 veces con respecto a la planta DAC que ya posee Climeworks y que actualmente la más grande del mundo.

CO2 CONVERTIDO EN ROCA.

La nueva planta “Mammoth” contendrá alrededor de 80 grandes bloques de ventiladores y filtros que aspiran aire y extraen su CO2, que la firma islandesa de almacenamiento de carbono Carbfix luego mezcla con agua e inyecta bajo tierra donde una reacción química lo convierte en roca. El proceso será alimentado por una planta de energía geotérmica cercana.

El co-CEO Christoph Gebald dijo que una vez que se lance esta planta, Climeworks tiene la intención de construir una instalación mucho más grande que capture aproximadamente medio millón de toneladas de CO2 por año, y luego replicar múltiples plantas de ese tamaño, respaldadas por financiamiento de proyectos, hacia el final de la década.

Mammoth fue cofinanciado por una ronda de financiación de US$ 627 millones que Climeworks anunció en abril. La firma también vende entre los créditos de eliminación de carbono más caros del mundo, que cuesta hasta 1.000 euros por tonelada, a compradores como Microsoft, Audi y Boston Consulting Group.

18 PLANTAS EN EL MUNDO.

Actualmente hay en el mundo 18 instalaciones de captura directa del aire, según la Agencia Internacional de Energía. La petrolera estadounidense Occidental también planea lanzar una instalación DAC a gran escala, a fines de 2024, para recolectar 1 millón de toneladas por año de CO2.

El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático de la ONU ha dicho que se necesitarán tecnologías costosas y de uso intensivo de energía como DAC para eliminar el CO2 a gran escala en las próximas décadas, para limitar el calentamiento global a 1,5° C y evitar impactos climáticos cada vez más severos.

Heleen De Coninck, autora del IPCC y profesora de la Universidad Tecnológica de Eindhoven, dijo que el DAC debe ser alimentado por energía libre de CO2 para ser útil, y no debe reemplazar las reducciones urgentes en las emisiones de gases de efecto invernadero. “Puede ser contraproducente si conduce a evitar hacer lo que es necesario en este momento”, advirtió en declaraciones a Reuters.

En base a artículo de Kate Abnett en Reuters. Kate Abnett | Reuters

Más información Ha comenzado la inauguración de las nuevas instalaciones de Climeworks

Foto de Climeworks.

Microsoft inició proceso para instalar laboratorio de innovación en Uruguay.

Microsoft inició proceso para instalar laboratorio de innovación en Uruguay.

Será el primer laboratorio de inteligencia artificial e internet de las cosas que la compañía tendrá en América Latina, y el tercero fuera de Estados Unidos. Ahora, además del laboratorio de Shanghái (China) y Múnich (Alemania), tendrá el de Montevideo.

Autoridades de Presidencia y del Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), junto a representantes de Microsoft, formalizaron la instalación del primer laboratorio de inteligencia artificial (AI) e internet de las cosas (IoT) de Latinoamérica, y el tercero fuera de Estados Unidos.

El laboratorio ayudará a resolver desafíos tecnológicos de las organizaciones de la región, lo que posicionará a nuestro país como un facilitador de innovación y creatividad que permitirá la concreción de nuevas ideas y desafíos de negocio. Esta iniciativa se alinea con la visión del Gobierno de convertir al país en un centro de innovación (innovation hub) regional y con el lema Test Uruguay, informó el MIEM.

La delegación de Microsoft, integrada por Rashmi Misra, Jun Yamasaki y Javier Figueras -el equipo que lidera los Microsoft AI & IoT Insider Labs-, dio el puntapié inicial a la instalación en Uruguay del primer laboratorio de inteligencia artificial e internet de las cosas que la compañía tecnológica tendrá en América Latina, y el tercero fuera de Estados Unidos. De esta forma, Montevideo se sumará a las ciudades de Shanghái, China, y Múnich, Alemania.

El anuncio se realizó en una conferencia de prensa este jueves 23 en la Torre Ejecutiva, de la que participaron el secretario de Presidencia de la República, Álvaro Delgado; el ministro de Industria, Energía y Minería, Omar Paganini; Rshmi Misra, y el gerente general de Microsoft Uruguay, Alejandro Pazos.

La delegación visitó en los últimos dos días las instalaciones del LATU -donde se instalará el laboratorio-, la zona franca Parque de las Ciencias y mantuvo encuentros con organismos, empresas e instituciones educativas que integran el ecosistema emprendedor local.

URUGUAY SE TRANSFORMA EN UN HUB REGIONAL.

“Esta no es una inversión tradicional, el valor que esto tiene es que Uruguay se transforma en un hub regional de innovación”, dijo Delgado al inicio de la conferencia.

“Es un gran orgullo para el país avanzar en este proyecto que forma parte de una estrategia nacional de posicionar al país como un hub de innovación, para que nuestras empresas tecnológicas puedan dar el salto y desarrollar nuevas tecnologías”, complemento por su parte el ministro Paganini.

El ministro agradeció el trabajo conjunto que se viene desarrollando con Microsoft, así como “la respuesta rápida, con la velocidad en llegar al campo y bajar a tierra las ideas que fuimos diseñando”.

“Uruguay es uno de los tres países donde esto se está haciendo realidad; vamos dando pasos firmes en ser un centro de innovación y fortalecer nuestra política de innovación”. agregó.

Por su parte, el secretario de la Presidencia dijo que la elección de Microsoft es un reconocimiento al camino recorrido por el país en materia tecnológica y de innovación, lo que contribuirá a genera “un atractivo no solo nacional, sino regional importante” para la captación de emprendimientos tecnológicos y talento, por parte de Uruguay.

“Esto es el resultado de un camino que el sector tecnológico viene transitando desde hace más de 30 años, que ha permitido al país ser bien conocido en el mundo por la generación de talento, de un ecosistema dinámico y creador de startups y de empresas con proyección global, que nos ha dado al menos tres unicornios cotizando en Nueva York en los últimos cinco años”, dijo Delgado.

URUGUAY TIENE CONDICIONES APROPIADAS PARA LA INNOVACIÓN.

«Estoy especialmente entusiasmada con lo que he visto, un ambiente muy apropiado para la innovación, niños muy chicos que tienen acceso a tecnología y quieren seguir aprendiendo, y egresados de universidades con bases muy sólidas», dijo por su parte Misra. Destacó además las condiciones que ofrece Uruguay, y valoró que las “bases” para la innovación ya están instaladas.

El laboratorio de Microsoft ayudará a resolver diversos desafíos tecnológicos de las organizaciones en la región, así como a obtener orientación y recomendaciones de expertos para materializar el potencial de la AI y la IoT.

La iniciativa está alineada con la visión del gobierno de Uruguay de convertirse en un innovation hub (centro de innovación) para la región, lo que posicionará al país y al laboratorio como facilitadores de innovación y creatividad, que permitirán la concreción de nuevas ideas o desafíos de negocio. También se vincula con la visión del Gobierno denominada Test Uruguay, que implica que el país es un excelente lugar para probar ideas innovadoras en un entorno real, ya que existe un ecosistema adecuado para ello, que se está fortaleciendo a través del agregado de nuevos elementos clave.

La AI y la IoT tienen una enorme importancia en el mundo actual, ya que están transformando la forma en que las personas, los dispositivos y los datos interactúan en las diferentes esferas de la vida. Impulsadas por el poder transformador de la nube, estas tecnologías están habilitando una computación más inteligente, y jugarán un rol clave para resolver algunos de los mayores desafíos del mundo, desde la agricultura y la atención médica hasta el ambiente y la educación.

PRINCIPALES FUNCIONES DEL LABORATORIO.

Esta iniciativa trabaja por proyectos. Se centra en la comprensión de desafíos comerciales y en la creación de los prototipos de las soluciones potenciales. Por lo tanto, su valor agregado consiste en mostrar rápidamente a organizaciones y socios de negocio cómo aprovechar las tecnologías de AI y IoT para visualizar, transformar, innovar y resolver sus desafíos de transformación.

EL LABORATORIO DE MICROSOFT OFRECERÁ: i) Conocimiento proveniente de la experiencia de los expertos: ingenieros eléctricos, ingenieros de nube, científicos de datos, gerentes de programas, gerentes de proyectos, ingenieros de software.

ii) Inversión de tiempo de personas altamente calificadas de Microsoft, según las necesidades de cada proyecto.

iii) Gestión de proyectos, diseño, arquitectura, creación de prototipos y orientación para clientes y socios después de la ejecución.

A partir de la instalación del laboratorio, cuando un emprendedor tenga una visión o idea para la que la AI o la IoT puedan brindar una solución podrá recurrir a esta plataforma de prueba abierta para innovadores y startups. Recibirá soporte tecnológico y know-how especializado.

En el laboratorio se trabajará en la comprensión de desafíos potenciales y en la creación de prototipos para soluciones potenciales. Por ese motivo, cada proyecto tiende a extenderse solo durante una semana, ya que no se generan implementaciones.

Todos los laboratorios de Microsoft funcionan como una red global, por lo que el equipo local contará con el apoyo en metodología y soporte técnico de ingenieros situados en otras partes del mundo. (MIEM).

En la foto la representante de Microsoft, Rashmi Misra, y el ministro de Industria Omar Paganini.

Grobocopatel: “Se viene una agricultura muy diferente a la que estamos acostumbrados”.

Grobocopatel: “Se viene una agricultura muy diferente a la que estamos acostumbrados”.

Los cambios que se vienen van a llevar que “en los pueblos de Latinoamérica habrá empresas de servicios basadas en Data Science y ese tipo de cosas”, por lo que tenemos que comenzar a prepararnos.

Hébert Dell’Onte | Gustavo Grobocopatel, fundador del Grupo Los Grobo, participó del diálogo “La transformación de los sistemas agroalimentarios y su papel para el desarrollo sostenible y la paz”, un evento organizado por el Instituto Iberoamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) que tuvo lugar el miércoles 22 de junio.

El reconocido empresario mantuvo un riquísimo diálogo con el director general de IICA, Dr. Manuel Otero, la moderación de Guido Nejamkis, asesor en comunicación de IICA, y la participación de periodistas de distintos países del continente.

El Ing. Grobocopatel se ha destacado por su visión ante los desafíos de la agricultura mundial y continental, sobre los que se refirió en la convocatoria, cuyo diálogo con el Dr. Otero se extendió por una hora (video al final del artículo). Nunca es fácil extractar la exposición de un personaje que siempre ocupa un lugar de referencia, ni elegir un pasaje para destacarlo en una nota periodística.

HAY QUE PREPARARSE PARA LO QUE SE VIENE.

Grobocopatel señaló que “en términos ambientales Latinoamérica ha hecho mucho y tiene una cantidad de desafíos enormes”. Entro esos desafíos de la agenda ambiental está “el tema del ordenamiento territorial que es clave para saber qué hacer, cómo y dónde hacerlo”.

Sobre el agua dijo que “tenemos un recurso que escasea en el mundo y va a faltar aún más”, ante eso sugirió la existencia de un “gobierno regional del agua”.

También se refirió a la emisión de carbono, “y en ese sentido hemos hecho trabajos sobre la huella de carbono y nos macan resultados muy positivos o mucho menos negativos de lo que pensábamos con el uso de la siembra directa, el uso eficiente de los combustibles y la incorporación de otros combustibles no fósiles”.

“Se viene una agricultura muy diferente a la que estamos acostumbrados”, enfatizó, porque si pensamos que se va a poder sembrar con robots, no tractores robotizados sino directamente sin tractores, en un proceso de destractorización de la agricultura, con robots que van a ir inyectando semillas, guiados por GPS con baterías de litio que se cargan con sol y aire. O sea que vamos a cosechar sol y aire”.

A su vez “el nitrógeno podría ser tomado del aire”.

Las semillas, “productos biológicos y moléculas químicas” ayudarán para una “crecimiento más rápido que la harán crecer más rápido y nutrición metro a metro”.

“Si uno piensa en todas esas cuestiones cabe preguntar dónde van a estar los productores y dónde van a estar los operarios”, reflexionó. Porque “habrá mucha más demanda de ingenieros en Data Science o en desarrollo de sistemas digitales”.

Todo eso va a llevar que “en los pueblos de Latinoamérica habrá empresas de servicios basadas en Data Science y ese tipo de cosas”.

“Hay que prepararse para eso a través de ciencia, tecnología, educación, a través de llamar la atención porque el Estado no es el que necesitamos. Hay una agenda enorme con temas sobre los que IICA demostró tener sensibilidad, pero tal vez haya que profundizarlo aún más”, señaló.

SIEMBRA DIRECTA.

El empresario dijo que la siembra directa “es una revolución en el sentido estricto de la palabra” porque “se cambió la estructura de cómo hacer agricultura; antes gestionábamos el deterioro, ahora mejoramos los suelos con el uso; antes labrador era sinónimo de productor, ahora el labrador es el enemigo de la agricultura”.

“La siembra directa resolvió el problema de la erosión y la degradación, pero en algunos lugares la erosión y la degradación siguen siendo problemas centrales”, agregó.

LOS JÓVENES Y LA TIERRA.

Otro de los tantos conceptos desarrollados por Grobocopatel fue el de los jóvenes y su vínculo con la tierra, en lo que incluyó la propiedad de la tierra con la producción.

“La digitalización del campo está llamando la atención de los jóvenes para trabajar en el sector del agro”, dijo; y agregó que “hay que dejar que eso ocurra”.

Para eso señaló la importancia de desvincular la propiedad de la tierra de la gestión, de tal forma que “esa gestión sea llevada adelante con nuevas ideas”.

En Argentina los robots están transformando la vida de las vacas lecheras.

En Argentina los robots están transformando la vida de las vacas lecheras.

Como ocurre en otros países productores, en Argentina también avanza esta tecnología; las claves de un proceso que no tiene vuelta atrás.

Argentina | Vacas que se ordeñan solas. Voluntariamente. Sin necesidad de que el personal de un tambo se levante a las dos de la mañana para realizar el primer ordeño. ¿Sueño o realidad? Algo palpable, real. Es el ordeño robótico, que cobra cada vez más difusión en el país, a semejanza de lo que sucede en el mundo.

La tecnología consiste en la incorporación de un equipamiento que permite extraer la leche con menor intervención humana en esta tarea y más tiempo en la gestión del sistema. Se utilizan equipos con tecnología de lectura láser y 3D, que permiten colocar y retirar automáticamente las pezoneras. Las vacas van a las instalaciones de ordeño voluntariamente, en el momento que lo deciden, sin horario fijo.

Los robots de ordeño se ubican en boxes individuales en un tinglado o en un espacio dentro de los establos. Una vez que una vaca se instala en un box, donde se le provee alimento concentrado, se extiende un brazo -semejante a los que hacen soldaduras en las líneas de fabricación de autos- que, mediante un láser “lee” los pezones y “dibuja” la ubre al robot, para que se guíe en la colocación de las pezoneras.

“La primera vez que se ordeña la vaca, el robot memoriza lo que leyó”, explica el consultor lechero Juan Monge. Posteriormente, intenta colocar las pezoneras con la información que dispone, auxiliado por el vacío que produce. De ahí en adelante, detecta el flujo de leche y comienza a ordeñar grabando esas posiciones. En el siguiente ordeño, con la información disponible, el robot ya conecta más fácilmente las pezoneras. Y la tercera vez ajusta mejor todavía los movimientos del brazo.

Los robots de ordeño son equipos que emplean algoritmos que van “aprendiendo” a medida que más veces se ordeña la vaca. Se pueden complementar con una cámara 3D ubicada por encima del animal, que “lee” cuando se mueve y le “avisa” al brazo para que se adapte a esa nueva posición. Otros sistemas ajustan físicamente el espacio del box según el tamaño de la vaca que entre a cada ordeño.

Con el ordeño robotizado no hacen falta dos o tres turnos para el ordeño. Habitualmente, las vacas van voluntariamente a los robots a cualquier hora del día, con mínima necesidad de presencia del personal en las instalaciones para la tarea del ordeño. Con ese criterio de libertad para los animales, se puede conseguir más producción de leche por mayor descanso, menor estrés por los arreos, etc. “Los sistemas convencionales de ordeño exigen 45 a 60 minutos para la operación, entre arreo, extracción de leche y vuelta del lote por cada ordeño; con equipamiento robótico la operación demanda 6 a 15 minutos por ordeño. Los movimientos que se ahorran permiten que las vacas se echen y descansen más tiempo, que fluya más leche a las ubres y que aumente la producción”, indica Monge.

Las vacas se dirigen voluntariamente a los robots principalmente en búsqueda de alimento. De acuerdo con el sistema que se implemente, pueden tener tránsito libre o guiado. El primero define que la vaca puede ir de su lugar de descanso a la ración, al agua o al robot según ella lo defina; en el segundo, el animal debe seguir un circuito para acceder a la ración y al agua, que generalmente la induce a pasar primero por el robot. La frecuencia de ordeño varía con el tiempo de lactancia determinando que la vaca que más lo requiera más se ordeñe y, por lo tanto, reduzca la presión en la ubre.

Las razones para implementar un cambio hacia el ordeño robótico son varias. “En muchos casos, se incorpora cuando hay necesidad de una renovación de la sala de ordeño, que está en malas condiciones o resulta obsoleta”, afirma Monge. “Supone un cambio de paradigma, un aggiornamiento que permite un trabajo menos esforzado del personal e impulsa el aumento de producción láctea”, agrega.

El sistema de ordeño robótico incorpora indefectiblemente mediciones individuales de salud y de producción de los animales. Los robots tienen sensores que miden a la velocidad de ordeño, el flujo de leche, la temperatura, las células somáticas, etc. Con todos esos datos se pueden anticipar problemas sanitarios e implementar medidas preventivas. Con la ayuda de collares también se pueden detectar las vacas en celo. “Si bien las salas convencionales pueden contar con mucha de esta información, el robot suele ser la excusa para ese salto tecnológico”, observa Juan.

El ordeño robótico no se recomienda para empresas que no han alcanzado un nivel de eficiencia mínimo en el manejo de la alimentación o que tienen indicadores productivos deficientes en general. “Antes de pensar en un cambio del sistema de ordeño habría que eficientizar el sistema productivo para producir más leche, con alta eficiencia de conversión de alimento en producto”, aconseja el experto.

Al contrario de lo que mucha gente cree, la escala no es factor que limite la adopción del ordeñe robótico. Un robot puede ordeñar 60 vacas y esa es la cantidad mínima para incorporar un equipo. De ahí en más, no se conoce el límite superior. En Estados Unidos hay tambos con 40 robots y en Chile, con 64. En el país hoy hay robots para el ordeño de tres marcas: Lely, De Laval y GEA. Las dos primeras, con mayor número de robots vendidos en el mercado argentino. El costo promedio del ordeño robótico es del orden de 2500 dólares por vaca.

ADAPTACIÓN.

No todas las vacas se adaptan al ordeño robótico con facilidad. Hay animales que se plantan y deben ser obligados a ir a ordeñarse, mientras otros aceptan sistema con facilidad, como las vacas Jersey. También hay diferencias en la velocidad de ordeño. A igual producción, el tambero preferirá quedarse con un animal que se ordeña en seis minutos frente a otro que demanda diez por tener menor flujo de leche. Se puede seleccionar por ese carácter.

La conformación de la ubre es otro factor por considerar. Son preferibles animales con cuartos simétricos y homogéneos. En ese sentido, Juan Pablo Martinengo, asesor técnico en Leche de Select Sires & Juan Debernardi, dice que “independientemente del sistema de ordeño, la ubre debe tener una buena conformación”. Agrega que “no existe discusión con respecto a las inserciones de la glándula mamaria: debe tener una firme inserción anterior, bien adherida al abdomen, con capacidad, como así también un adecuado ligamento medio fuerte”. Con estas características se consiguen ubres más funcionales y saludables, y vacas con mayor longevidad.

Es muy importante tener en cuenta que la forma y posición de las diferentes partes de la ubre y la fuerza con que se sostiene a través de las inserciones son muy heredables. Por ello, con la selección genética se puede modificar su posición y su estructura anatómica.

“Las ubres más funcionales tienen forma simétrica y con profundidad adecuada. Lo ideal es alrededor de cinco centímetros de distancia entre el piso de la ubre y el garrón en vacas adultas, con una firme inserción de los ligamentos suspensorios, que la mantienen adherida fuertemente el abdomen, lejos del piso, que puede ser fuente de contaminación o de lesión de las ubres muy descolgadas”, define Martinengo. La solidez de estos ligamentos es fundamental para que la ubre soporte altas producciones y dure la mayor cantidad de partos posible.

Por otro lado, los pezones tienen que ser de un largo adecuado (cinco a seis centímetros) y deben estar ubicados bien por debajo de cada cuarto de la ubre, con forma homogénea. Cuando se tiene este tipo de pezones, las vacas se van a ordeñar de forma correcta, sin dejar residuos de leche y sin problemas de mastitis, que es la principal causa de pérdida económica en la cadena láctea estadounidense.

La capacidad de la ubre debe ser la suficiente para producir y almacenar gran cantidad de leche. Con ese propósito es muy importante que tengan una excelente textura, con una ubre posterior muy alta y muy ancha. Si se mira la vaca desde atrás, el tejido secretor de la ubre debe comenzar lo más alto posible, cerca de la vulva, con suficiente ancho para que le dé capacidad de producción. Hay que considerar que los cuartos posteriores producen, aproximadamente, el 60% del total de leche.

(Fuente La Nación).

El domingo 05/06 se celebró el Día Mundial del Ambiente.

El domingo 05/06 se celebró el Día Mundial del Ambiente.

Desde iniciativas simples como el correcto destino final de la yerba que consumimos a diario, hasta materias mucho más sofisticadas como el diseño de un Centro Tecnológico de Bioeconomía Circular, todos podemos contribuir al cuidado ambiental.

El Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) destacó una serie de acciones en beneficio de la sustentabilidad ambiental “en todas sus dimensiones”, lo que incluye un amplio margen de actividades, algunas tan complejas como la movilidad eléctrica, el desarrollo del hidrógeno, u otras de carácter doméstico como la gestión de los residuos. En ese sentido la Dirección Nacional de Energía, a través de la clasificación interna dispuso el reciclaje de papeles, cartones y plásticos, y el compostaje de yerba, café y té.

Dicha Secretaría de Estado

trabaja para añadir dimensiones de sostenibilidad ambiental en todas sus políticas, partiendo de la base de que no hay desarrollo posible si no es sostenible. Las líneas en las que se ha avanzado en este último año son sobre todo relacionadas al cambio climático, energía y economía circular, verde e inclusiva. Estas transformaciones promueven la innovación y generan empleo y valor en Uruguay.

El MIEM está incorporando la sostenibilidad ambiental en todas sus dimensiones, sobre la base de que no hay desarrollo posible si no es sostenible.

A continuación, se destacan algunas iniciativas clave. Todas estas transformaciones han permitido promover la innovación, la modernización de la infraestructura, la generación de empleo, la creación de valor y una mayor robustez del sistema, a la vez que han contribuido a la consecución de varios objetivos de desarrollo sostenible, como el de energía asequible y no contaminante, ciudades y comunidades sostenibles, producción y consumo responsables y acción por el clima, entre otros.

CAMBIO CLIMÁTICO.

 La Dirección Nacional de Energía (DNE) forma parte del Sistema Nacional de Respuesta al Cambio Climático (SNRCC), un ámbito de coordinación horizontal en el que participan instituciones públicas y privadas que trabajan en temas de cambio climático o que son afectadas por él. Su objetivo es coordinar y planificar las acciones necesarias para la prevención de riesgos y la mitigación y adaptación al cambio climático.

En este sentido, el país se encuentra trabajando, en el marco del SNRCC, en la elaboración de las segundas Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional, que incluyen metas, objetivos y medidas concretas para la mitigación de gases de efecto invernadero y adaptación al cambio climático con horizonte 2030.

En este marco, la DNE se encuentra elaborando un Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático del sector energía (NAP-E), en el marco de la implementación de las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC, por sus siglas en inglés), que busca fortalecer la capacidad de resiliencia, prevención y respuesta del sector energético ante los impactos del cambio climático.

Otro hito importante es que en 2021 se lanzó el Sistema de Certificación de Energía Renovable. Se trata de un mecanismo de acreditación por el que el país reconoce la cantidad de energía consumida por medianos y grandes consumidores que ha sido generada a partir de fuentes renovables. Posteriormente estos certificados podrán ser emitidos por el resto de las empresas.

ENERGÍA.

Uruguay cuenta hoy con una matriz eléctrica con un fuerte componente renovable, que supera el 94%, lo que ha contribuido a disminuir el consumo de combustibles fósiles y, por tanto, ha llevado a una disminución sustantiva de emisiones de CO2.

Para reforzar este compromiso ambiental, recientemente Uruguay empezó a presidir el consejo de la Agencia Internacional de Energías Renovables (Irena), que posiciona al país como un ejemplo a nivel mundial. Así, la DNE busca, a través de distintas políticas públicas, promover el sector energético, con la sostenibilidad ambiental como una de sus premisas.

Tras los progresos mencionados, el país se enfrenta ahora a una segunda transformación energética, con gran potencial de descarbonización en los sectores más complejos, como son el transporte y la industria.

Se comenzó a trabajar en la gestión del Fondo para la Innovación en Energías Renovables (REIF, por sus siglas en inglés), que busca la articulación público-privada del financiamiento de iniciativas disruptivas e innovadoras en materia de energía, con énfasis en el hidrógeno verde y el almacenamiento y gestión de la demanda.

Se destaca también el avance que se ha logrado en el último año en el tema de hidrógeno verde, un vector energético clave para los sectores en que es más difícil reducir la dependencia del carbono, ya que no es posible basarse en energía eléctrica renovable directamente. En este sentido, el 14 de junio se presenta la Hoja de Ruta de Hidrógeno Verde, fruto del trabajo de un grupo interinstitucional liderado por el MIEM junto al Ministerio de Ambiente (MA), el Ministerio de Economía y Finanzas y el Ministerio de Transporte y Obras Públicas; la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII); la Administración Nacional de Puertos (ANP); Uruguay XXI; Ancap, UTE, y el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU).

Asimismo, el MIEM, junto a ANII y el LATU, lanzó el Fondo Sectorial de Hidrógeno Verde, cuya convocatoria cierra el 8 de junio y busca brindar apoyo no reembolsable para el desarrollo de los primeros proyectos de hidrógeno verde y derivados, por un monto total de 10 millones de dólares que serán entregados durante 10 años.

El desarrollo futuro de este sector puede presentar oportunidades importantes, sobre todo en áreas que aún presentan mayor dificultad para su descarbonización, como la del transporte pesado, los fertilizantes verdes, el cemento y otras industrias pesadas.

MOVILIDAD ELÉCTRICA.

Uruguay avanza hacia la segunda transformación energética, liderada por el MIEM, y con ese objetivo apuesta a “atacar ahora los usos energéticos que todavía no han sido alcanzados por las renovables” y que dependen del petróleo, según explicó el ministro Omar Paganini en el lanzamiento de nuevos anuncios vinculados con la movilidad eléctrica, realizado en junio de 2022. Para cumplir con ese objetivo, el transporte es uno de los sectores clave.

Entre las medidas promovidas por el Gobierno se encuentran beneficios impositivos, como IMESI 0 para los vehículos eléctricos, y próximas acciones, que incluyen la extensión de la red de cargadores a través de convenios y un llamado a privados, la regulación de medidas de seguridad de estos cargadores a través de un decreto, la formación de técnicos en convenio con organizaciones nacionales e internacionales, y la creación de una Mesa de Movilidad Eléctrica que reúna a los sectores público y privado y a la academia.

Además, el MIEM lleva adelante programas para que personas y empresas adquieran vehículos eléctricos. Se destaca Subite, y pronto se creará un programa de pruebas gratuitas para empresas de pequeñas localidades.

El cambio cultural de la eficiencia energética es considerado de gran importancia por el MIEM, y por ello está llevando a cabo diferentes iniciativas. Entre ellas se destaca el programa Localidades Eficientes, que ha permitido que 20 pequeñas localidades desarrollen iniciativas de eficiencia energética. En 2022 se replicó el llamado y se amplió, en una segunda convocatoria, a organizaciones sociales. En 2021, los proyectos elegidos representan un ahorro anual de $ 3 millones y que benefician a más de 450.000 personas.

ECONOMÍA CIRCULAR, VERDE E INCLUSIVA.

El Uruguay forma parte, desde el año 2017, de la Alianza para la Acción hacia una Economía Verde o Partnership for Action on Green Economy (PAGE, por sus siglas en inglés), una iniciativa del Sistema de las Naciones Unidas en la que el MIEM es punto focal para Uruguay.

Con este programa, se han desarrollado numerosas actividades de capacitación en economía verde y economía circular, tanto para funcionarios públicos, como para micro y pequeños empresarios de los sectores ecoturísticos y funcionarios de gobiernos subnacionales, entre otros sectores.

Se creó un fondo para promover la investigación y la innovación en economía circular, en acuerdo con la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (Onudi), y con la participación y financiamiento de ANII y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

También se enfocaron recursos para el fortalecimiento de capacidades en química verde en el país. En concreto, se propone estudiar la producción de carbón activado para la potabilización de agua a partir de materia prima nacional.

Adicionalmente, con el liderazgo del MIEM y Onudi, a través del apoyo de  PAGE y con el acompañamiento del MA, se comenzó el diseño de la Estrategia Nacional de Economía Circular.

Por otro lado, a través de un programa del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF, por sus siglas en inglés), Onudi y otros organismos del Estado se encuentran promoviendo la economía circular en los sectores de alimentos y energía, a través de proyectos demostrativos y aceleración de emprendimientos innovadores y de tecnologías limpias  en el proyecto GEF 7.

Otra actividad a destacar es la relevante participación del MIEM en el Proyecto de la Iniciativa para el Río Negro para la mejora de la Calidad del Agua de la Cuenca de ese río. El ministerio forma parte del Comité de Coordinación Ejecutiva, junto al MA y Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca. En este marco, el MIEM está llevando a cabo dos proyectos: uno relacionado con la evaluación del nivel basal de fósforo asociado a la estructura geológica de la cuenca alta del río Negro, y otro enfocado a la mejora del desempeño ambiental en el sector productivo de la cuenca.

Adicionalmente, se está trabajando en el marco del Fondo de Innovación Sectorial de Uruguay y UPM en el diseño de un Centro Tecnológico de Bioeconomía Circular, con el objetivo de promover la producción basada en el conocimiento y la utilización de recursos biológicos, procesos y métodos biológicos para promocionar bienes y servicios de forma sostenible en todos los sectores productivos, considerando la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).

Por último, la DNE ha iniciado un proceso de mejora de la gestión de los residuos a través de la clasificación interna en su edificio, para el posterior reciclaje de papeles y cartones, plásticos y el compostaje de yerba, café y té. (Foto y texto de MIEM).

“Canal solar”, forma amigable de generar energía y cuidar el agua.

“Canal solar”, forma amigable de generar energía y cuidar el agua.

El mundo ya conoce la tecnología denominada canal solar, y es India e país pionero con una experiencia acumulada en 10 años, tiempo suficiente para evaluar y corregir errores.

Estados Unidos pondrá a funcionar este año el “Canal solar”, un programa piloto que busa generar energía amigable en canales de irrigación, sin ocupar tierra y evitando la evaporación de millones de litros de agua.

La consultora SEG Ingeniería publicó a través de sus redes sociales la información y asegura que en el oeste de Estados Unidos ese sistema que comienza a probarse, tiene un “potencial enorme”.

“Solo en California, sobre sus casi 6.500 km de canales de irrigación se podrían instalar 13 GW de potencia solar, capaces de generar la mitad de la energía limpia objetivo para 2030 mientras evita la evaporación de 246.000 millones de litros de agua al año”, asegura.

El mundo ya conoce la tecnología descrita, y es India e país pionero con una experiencia acumulada en 10 años, tiempo suficiente para evaluar y corregir errores.

“La primera planta comenzó a operar en 2012, cubre 750 metros y tiene una potencia de 1 MW”, señala SEG Ingeniería. Paralelamente “evita la evaporación de agua, provee de energía durante la época de alta demanda por irrigación y vuelca a la red el resto del año”.

El resultado ha sido positivo, porque “desde entonces, varios proyectos están en marcha en el país y, con el apoyo del Ministerio de Energías Nuevas y Renovables, se han instalado cerca 66 MW de canales solares” en ese país.

Foto de @EngenhariaHoje

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