La Intendencia busca encontrar una solución a las dificultades financieras para el mantenimiento de unos 2.500 kilómetros de caminos rurales que posee el departamento.
Fray Bentos, Río Negro | Todo El Campo | La Intendencia de Río Negro incluyó en el proyecto de presupuesto departamental un artículo sobre el cobro por uso de la caminería rural, lo que generó un debate político entre las diversas bancadas de la Junta Departamental.
La iniciativa de la Intendencia busca encontrar una solución a las dificultades financieras para el mantenimiento de unos 2.500 kilómetros de caminos rurales que posee el departamento. La comuna necesita encontrar un medio de financiación porque sus partidas apenas cubren el 40% de los costos necesario para el mantenimiento de la caminería.
EL PUNTO DE ACUERDO Y LAS DIFERENCIAS.
En lo que todos concuerdan -los ediles de todos los partidos y el ejecutivo comunal- es en la existencia de caminos rurales intransitables sobre los que se debe actuar. Las diferencias surgen sobre de dónde sacar el dinero.
El secretario general de la Intendencia de Río Negro, Milton Cardozo, ha explicado que el cobro va dirigido a vehículo de gran porte; el Frente Amplio apoya la iniciativa de la Intendencia a cago del Arq. Guillermo Levratto, pero blancos y colorados han manifestado reparos.
“Apuntamos a las empresas de mayor carga”, afirmó Cardozo a medios locales, y no descartó la aplicación de excepciones en los casos que se necesite dar un tratamiento diferencial.
Además, la iniciativa no inventa nada, porque las empresas forestales ya realizan aportes a través del Plan de Caminería Rural Productiva, destinado a la reconstrucción de caminos rurales.
REUNIÓN CON GREMIALES AGROPECUARIAS.
En el marco de ese debate, las gremiales agropecuarias se reunirán hoy, martes 24 de marzo, con el intendente Levratto.
En representación de los productores y el sector rural participarán la Asociación Rural del Uruguay (ARU), la Federación Rural del Uruguay (FR) y la Sociedad de Productores Forestales (SPF). En encuentro será en horas de la mañana.
Las tres instituciones comparten con la Intendencia la preocupación por el estado de la caminería rural, entendiendo que una infraestructura sólida es vital por el impacto que eso tendría en todas las cadenas agroindustriales, la generación de empleo de calidad y para las comunidades donde estas operan.
En ese marco, consideran fundamental evaluar alternativas que no impliquen la creación de nuevos tributos sectoriales y un precedente negativo que afecte aún más la competitividad en un contexto desafiante, de alta incertidumbre en los mercados internacionales.
CONTEXTO DE REUNIÓN ENTRE LA INTENDENCIA Y GREMIALES.
Fecha: martes 24 de marzo de 2026, en la mañana.
Lugar: Intendencia de Río Negro.
Participantes: la Intendencia, la Asociación Rural del Uruguay (ARU), Federación Rural (FR), Sociedad de Productores Forestales (SPF).
Motivo: analizar la propuesta de la Intendencia de Río Negro de aplicar una tasa al transporte agropecuario por uso de la caminería rural.
Tema central: financiamiento de infraestructura rural en un contexto de déficit presupuestal.
Impacto: afecta directamente a productores agropecuarios y forestales, con repercusiones en la competitividad exportadora.
Riesgo: precedente de nuevos tributos sectoriales en un escenario de incertidumbre internacional.
Oportunidad: la reunión abre espacio para negociar alternativas de financiamiento compartido sin cargar exclusivamente al sector productivo.
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Con información propia, de Río Negro Ahora, Multimedio Rincón e Inforío.
Subsecretaria Csukasi sobre el sector lácteo: “Cuando los proveedores tradicionales no den abasto, Uruguay debe estar posicionado para responder a esa demanda”.
Colonia | Todo El Campo | En el hotel Nirvana de Nueva Helvecia se desarrolló un encuentro organizado por el Instituto Nacional de la Leche (Inale), la Alianza de Cooperativas Innovadoras de Colonia (Alcico) y la Agencia de Desarrollo Económico del Este de Colonia, destinado a analizar las implicancias del acuerdo comercial Mercosur–Unión Europea para el sector lácteo. La actividad reunió autoridades, técnicos, empresarios y productores, con la participación de la subsecretaria de Relaciones Exteriores, Valeria Csukasi, y referentes de Inale como Ricardo de Izaguirre y Ernesto Triñanes, además de legisladores y representantes institucionales.
Csukasi explicó que el acuerdo trasciende la reducción de aranceles, incorporando aspectos de inversión, cooperación técnica y gobernanza regional. La eliminación de aranceles será gradual, con plazos de entre 4 y 15 años según el sector, aunque la Unión Europea aplicará la mayoría de las rebajas en un máximo de cuatro años, lo que genera una ventaja para los países del Mercosur.
En lo específico del sector lácteo, se establecieron cuotas de acceso para productos como leche en polvo (10.000 toneladas), quesos (30.000 toneladas) y fórmulas infantiles (5.000 toneladas), a implementarse en diez años. Csukasi advirtió que la competencia europea podría impactar en mercados regionales, especialmente Brasil, pero destacó que Uruguay tiene condiciones para aprovechar oportunidades en Europa si logra modernizar y transformar sus procesos productivos.
Otro punto central fue la propiedad intelectual y las indicaciones geográficas. Mercedes Baraibar, economista de Inale, subrayó que Uruguay consiguió preservar el uso de ciertas denominaciones bajo condiciones específicas, gracias a un trabajo conjunto entre Cancillería y ministerios sectoriales. En paralelo, se abrió una consulta pública sobre la denominación “Sbrinz”, protegida en el acuerdo con la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA, que integran Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza), alentando a productores a presentar evidencia histórica de uso.
Durante el intercambio, se discutieron los desafíos de las pequeñas y medianas empresas lácteas para cumplir con los registros exigidos en materia de denominaciones. Csukasi recordó que el proceso de consulta pública permitió registrar empresas con uso previo de ciertos nombres, asegurando continuidad en su comercialización.
Finalmente, se planteó la necesidad de mirar más allá del mercado europeo y considerar el crecimiento del consumo de lácteos en Asia, especialmente en China. El aumento de la demanda global abre oportunidades para Uruguay como exportador, siempre que logre posicionarse estratégicamente.
En síntesis, el encuentro destacó tanto los desafíos como las oportunidades que el acuerdo Mercosur–UE representa para el sector lácteo uruguayo: modernización productiva, defensa de denominaciones, adaptación normativa y exploración de nuevos mercados internacionales.
Fueron negocios para uso agropecuario; el valor promedio de la hectárea fue de US$ 9.707 en Colonia, a US$ 2.300 en Artigas.
Montevideo | Todo El Campo | La Dirección de Estadísticas Agropecuarias (DIEA) presentó los resultados de las operaciones de Compraventa Año 2025.
El documento reúne información sobre las transacciones realizadas el año pasado, destacando que hubo un total de 1.718 operaciones de compraventa vendiéndose 259.000 hectáreas por un monto total que superó los US$ 1.081 millones, promediando los US$ 4.178 /ha país.
Colonia, Soriano y San José fueron los departamentos con promedios por hectárea más elevados: Colonia US$ 9.707, Soriano US$ 7.964 y San José US$ 6.842/ha. El departamento con el menor precio fue Artigas con un promedio de US$ 2.300/ha.
Con el apoyo de INIA se fortalecen las becas de posgrado nacionales de ANII en líneas estratégicas agropecuarias, lo que permitió financiar más becas de doctorado y de maestría dentro de las “Líneas estratégicas agropecuarias”.
Montevideo | Todo El Campo | La Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) impulsa el Programa de Becas de Posgrado Nacional (*), orientado a fortalecer la formación de recursos humanos altamente calificados en el país mediante el apoyo a estudios de maestría y doctorado.
En 2025 se abrió una nueva edición de este programa, que incluye el llamado “Áreas Estratégicas y Líneas Estratégicas Agropecuarias”, orientado a apoyar estudios de posgrado en áreas clave para el desarrollo del país. Dentro de este llamado, la sublínea “Líneas Estratégicas Agropecuarias” (**) cuenta con el cofinanciamiento de ANII y el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA).
Las becas de doctorado otorgan un apoyo económico mensual de $ 56.708 por un plazo máximo de 36 meses, mientras que las becas de maestría brindan $ 36.263 mensuales durante un máximo de 24 meses.
Desde el año 2021 ANII trabaja con INIA en esta línea de financiamiento, y en 2026, gracias a un importante aporte adicional del instituto, se podrán financiar más becas de doctorado y maestría de alta calidad académica, que de otra forma hubieran quedado sin financiamiento.
La adición de fondos se utilizará para financiar becas dentro de la sublínea “Líneas estratégicas agropecuarias”, que incluye las siguientes temáticas: a) sistemas agrícolas extensivos e intensivos, b) sistemas ganaderos y lecheros, c) sistemas forestales e intensificación sostenible y d) calidad de alimentos.
Las temáticas priorizadas se desprenden de la Agenda Nacional de I+D+i Agropecuaria, respondiendo a demandas, necesidades y oportunidades identificadas a partir de una amplia consulta nacional a organizaciones del sector productivo, organizaciones de investigación, así como a organismos del Poder Ejecutivo y decisores de políticas públicas de promoción de la competitividad y sostenibilidad del sector agropecuario.
INIA aportará financiación mediante el Fondo de Promoción de Tecnología Agropecuaria (FPTA) lo que permitirá otorgar 3 becas de doctorado y 34 maestrías adicionales, alcanzando un total de 12 doctorados y 45 maestrías en la sublínea de Líneas Estratégicas Agropecuarias. Se trata de un incremento significativo, especialmente en becas de maestría, dado el escenario inicial de 9 becas de doctorado y 11 de maestría.
FORMACIÓN PARA MÁS ESTUDIANTES.
El presidente de ANII, Alvaro Brunini, celebró esta iniciativa ya que va a permitir que más estudiantes “puedan formarse a nivel de posgrados contribuyendo a la generación de conocimiento en nuestro país”.
“En nuestro rol de financiar la investigación e innovación, creemos fundamental trabajar junto a diferentes instituciones y sectores de actividad para brindar más oportunidades a estudiantes e investigadores. Esta adición de fondos para las becas de posgrado nacionales es un hito, que sin lugar a dudas, contribuye a fortalecer la formación de capital humano en el sector agropecuario así como en otras áreas. Invitamos también a otras instituciones y empresas a apoyar a los estudiantes de posgrados”.
En paralelo, ANII también reforzó el presupuesto destinado a otras líneas de la convocatoria de posgrados nacionales. En particular, en las modalidades de Áreas Estratégicas e Investigación Fundamental se incorporó un financiamiento adicional de US$ 200.000, lo que permitió financiar cuatro nuevos doctorados, alcanzando un total de 25 doctorados en Investigación Fundamental y 22 en Áreas Estratégicas.
INIA CUMPLE CON EL PLAN ESTRATÉGICO HASTA 2030.
El presidente de INIA, Miguel Sierra, por su parte subrayó: “Con la financiación de estas becas buscamos fortalecer las capacidades en el sistema científico de Uruguay. Las temáticas de las becas están vinculadas a las que hemos priorizado en INIA en nuestro Plan Estratégico 2026-2030. Buscamos que los becarios se inserten en actividades y proyectos de investigación orientados a la resolución de problemas relevantes para la sostenibilidad del sector agropecuario”,
INIA es un importante socio de ANII en el financiamiento de investigación, innovación y becas en áreas agropecuarias. Entre otras iniciativas, ANII e INIA, junto al MGAP, llevan adelante el Fondo Sectorial Innovagro; junto al MGAP e INAC el Desafío: trazabilidad animal; al tiempo que ANII apoya el programa Converge, que es coordinado y cofinanciado por INIA y BIDLab. (ANII)
A diferencia de Uruguay, en Nebraska (EE.UU.), el riego es una cuestión de supervivencia productiva (estabilidad de rendimientos), en nuestro país se discute más como un seguro de clima y una herramienta para potenciar el rendimiento.
Montevideo | Todo El Campo | Con una economía basada en la producción agropecuaria, el estado de Nebraska está ubicado en el medio oeste de Estados Unidos. Como región agrícola, el riego juega un rol clave, por lo que solo ese estado posee entre 55.000 y 60.000 pivotes centrales, y el 85% del agua proviene del acuífero Ogallala, una de las reservas subterráneas más grandes de América. Este modelo ha permitido sostener la producción de maíz y soja, pero también genera preocupación por la sostenibilidad del recurso hídrico.
El acuífero Ogallala, se extiende por unos 450.000 km² y atraviesa varios estados (Nebraska, Wyoming, Colorado, Kansas, Oklahoma, Texas y Nuevo México).
Además de maíz y soja, también riega pasturas para producción ganadera.
El sistema se desarrolló a partir de crisis de sequía en el siglo XX, como respuesta para sostener la economía agrícola.
A diferencia de Uruguay, en Nebraska, el riego es una cuestión de supervivencia productiva (estabilidad de rendimientos), en nuestro país se discute más como un seguro de clima y una herramienta para potenciar el rendimiento.
Nebraska demuestra que la trazabilidad del uso del agua es la única forma de garantizar la sostenibilidad a largo plazo.
LA SEQUÍA DE LOS AÑOS 30 Y EL DUST BOWL.
Las sequías más significativas en Nebraska ocurrieron durante la década de 1930 (Dust Bowl), especialmente en 1934, considerada la más seca. Otras sequías importantes incluyeron mediados de los años 50, la década de 1960, 1988-1990 y los eventos más recientes se registraron en 2012 y el período 2020-2022.
El Dust Bowl (tazón de polvo) fue un devastador desastre ecológico y económico en las grandes llanuras de EE.UU. durante la década de 1930. Consistió en sequías severas y masivas tormentas de polvo causadas por prácticas agrícolas intensivas y la destrucción de la pradera natural, lo que provocó que el suelo se convirtiera en polvo y fuera arrastrado por el viento.
Abarcó aproximadamente de 1930 a 1940, afectando principalmente a Oklahoma, Kansas, Texas, Colorado y Nuevo México. Consistió en la combinación de sequía prolongada y malas prácticas agrícolas a grados excesivos, lo que causó la eliminación de la cobertura vegetal, dejando la tierra expuesta a la erosión, principalmente eólica.
A su vez, se generaron las denominadas “lluvias negras” de polvo que oscurecieron el sol, enterraron cultivos y generaron graves problemas respiratorios en la salud humana.
El resultado, una profunda crisis económica debido al fracaso agrícola y la migración forzada de aproximadamente 3 millones de personas.
El 14 de abril de 1935 se produjo la tormenta más devastadora, conocida como el Black Sunday (Domingo Negro).
En conclusión, Dust Bowl fue un fenómeno que agravó la ya difícil situación de la Gran Depresión en Estados Unidos, pero los agricultores entendieron que el riego les podía otra oportunidad, y así fue que lo adoptaron siendo hoy un instrumento clave en el desarrollo de la agricultura local.
EL LEGADO DE FRANK ZYBACH.
A partir de 1940, el agricultor nebrasqueño Frank Zybach (nacido 10 de julio de 1894 – fallecido 19 de agosto de 1980) inventó el método de riego por pivote central, inspirado por un vecino que utilizaba un tractor con aspersores para regar sus campos.
Zybach desarrolló un sistema de riego formado por una estructura en línea con dos torres, equipada con tuberías, cables y aspersores. En 1949 poseía un equipo de cinco torres sobre ruedas, capaces de regar hasta 40 hectáreas, pero no fue hasta 1952 que Zybach patentó un sistema que ampliaba el alcance a un radio de 182,88 metros cubriendo un diámetro de 135 hectáreas de terreno.
Actualmente, y el riego tiene todo que ver con esto, la agricultura es el motor económico de Nebraska. Con 44.000 establecimientos, el agro genera 25.000 millones de dólares anualmente a la economía estatal. El sector es líder en producción de maíz, ganado vacuno y etanol, generando además exportaciones que superan los 10.000 millones de dólares anuales.
En Argentina el plástico tuvo en una semana dos subas del 25% cada una, que se traslada a varias industrias de la actividad económica, entre ellas la alimentación.
Buenos Aires, Argentina | Todo El Campo | El mundo occidental aún no asume lo grave de la situación en Medio Oriente, pero un par de comunicados de la empresa Rolanplast SA (provincia de Buenos Aires), con apenas cuatro días de diferencia, deja en evidencia que todo el planeta está siendo afectado por un conflicto que no deja de escalar.
El problema es que aún estamos en una especie de somnolencia, incapaces de evaluar realmente qué es lo que está pasando y cuáles son sus efectos. Una cosa es segura: si no hay cambios en la dinámica del conflicto bélico, más pronto que tarde, estaremos sumergidos en una espiral inflacionaria global que alterará las economías de todos los países del mundo perturbando el normal desarrollo de las sociedades, disminuyendo el poder adquisitivo de las personas y las familias, incluso de los lugares más alejados del punto bélico, y en áreas económicas que parecen no tener vínculos.
Este mes la empresa Rolanplas SA informó de dos aumentos del 25% cada uno en los costos, lo que se traslada a otras actividades de diversas características.
Rolanplast SA se dedica principalmente a la fabricación y comercialización de productos plásticos y actividades de venta mayorista vinculadas al sector. Se especializa en plásticos rígidos, bolsas y derivados, y aparece registrada en directorios industriales y comerciales como fabricante y distribuidora de productos plásticos.
Los días lunes 16 y viernes 20 de marzo la empresa emitió dos comunicados oficiales sobre ajustes de precios debido al incremento en los costos de materias primas y la volatilidad del mercado internacional.
Rolanplast SA es un actor relevante en el segmento de plásticos en Argentina, con presencia en Avellaneda, un polo industrial clave del Gran Buenos Aires. Sus comunicados dan cuenta del contexto de inflación y variaciones de costos que dependen de la evolución de los precios internacionales del petróleo y derivados, lo que impacta directamente en la materia prima plástica.
LOS COMUNICADOS.
En el primer comunicado, del lunes 16 de marzo, Rolanplast SA informó que debido a “fuertes incrementos en los valores de las materias primas” decidió desdoblar el aumento, procediendo a “aplicar “una primera actualización del 25%” a partir de ese día, en tanto “el resto del aumento será aplicado la semana siguiente”, el lunes 23.
Agrega que sigue “de cerca las novedades vinculadas al conflicto en Medio Oriente” y afirmó que “el Índice de Precios al Consumidor (IPC), publicado el pasado jueves (12 de marzo), registró una variación del 2,9%, porcentaje que se confirmará en esquema de actualización comunicada oportunamente deberá aplicarse el próximo 1 de abril sobre los ítems que se mencionen”.
Cuatro días después, el viernes 20 de marzo, la empresa informó por un segundo comunicado, sobre “la aplicación de un incremento del 25%”, vigente desde ese momento.
El nuevo comunicado explicó que el incremento “responde a los recientes aumentos registrados en la materia prima en las últimas horas, lo que ha llevado a adelantar el incremento originalmente previsto para el lunes 23 de marzo”.
Asimismo, advirtió que “considerando las actuales condiciones del mercado y el contexto geopolítico, los precios seguramente tengan nuevas actualizaciones”.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE?
Los incrementos en la fábrica de productos plásticos son solo una muestra de lo que está pasando en el planeta debido a la guerra en Irán.
El plástico es un rubro que podría parecen de menor peso, no obstante, es importante por cómo repercute en la economía de muchos miles de ciudadanos.
El analista económico Damián Di Pace consideró que hay que tener cuidado con lo que está sucediendo. Y se preguntó: “¿En quien pega más fuerte, el aumento del 25%, dos veces en una misma semana?” La respuesta: en muchos sectores que aparentemente no tienen nada que ver con la guerra.
Por ejemplo, en el rubro alimentos, bebidas, deliveries y supermercados por el pakaging y los envases; en la construcción por los caños, perfiles, aislantes y materiales PVC; en la industria automotriz por las piezas livianas, interiores y componentes plásticos; en la industria alimentaria y restaurantes por los productos descartables, films y tarrinas; y en la farmacéutica y cosmética por los frascos, blísteres y envases protectores.
¿De cuántas empresas estamos hablando, de cuántos empleos directos e indirectos, de cuántos consumidores?; en definitiva, ¿cuántos son los ciudadanos que se verán afectados de alguna forma? La lista es demasiado larga y el efecto en cadena recién comienza.
