Detalle de lo comercializado. Lotes Merino, Merino Dohne, Ideal, Merilin y Corriedale.
Montevideo | Todo El Campo | El Secretariado Uruguayo de la Lana (SUL), publicó detalle de los negocios de lana en el mercado local. Los lotes comercializados fueron Merino, Merino Dohne, Ideal, Merilin y Corriedale.
Los siguientes son resultados de mediciones objetivas (diámetro y rendimiento al lavado, principalmente), la presentación (lanas acondicionadas con grifa o no), contar con certificaciones y el plazo del pago inciden en los precios logrados. Ordenados por diámetro.
Lote Merino, 1.300 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio 15,6 micras y 78,0% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 9,50 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 45 días.
Lote Merino, 22.000 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio 16,5 micras y 77,0% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 9,00 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 90 días.
Lote Merino, 3.000 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio 16,7 micras y 77,6% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 8,70 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 60 días.
Lote Merino Dohne, – 2.600 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio micras 17,6 y 78,3 % de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 7,80 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 45 días.
Lote Merino, 7.000 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio 17,7 micras y 78,0% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 8,00 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 90 días.
Lote Merino, 1.300 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio 17,9 micras y 79,0 % de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 7,50 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 45 días.
Lote Merino, 15.000 kg. Acondicionado y con grifa verde. Diámetro promedio 18,6 micras y 78,3% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 7,00 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 60 días.
Lote Merino, 12.000 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio 18,9 micras y 79,8% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 7,00 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 60 días.
Lote Merino, 1.100 kg. Acondicionado y con grifa verde. Diámetro promedio 20,1 micras y 75,0 % de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 5,25 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 45 días.
Lote Merino, 1.100 kg. Acondicionado y con grifa verde. Diámetro promedio 20,9 micras y 76,9 % de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 6,20 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 45 días.
Lote Merino, 9.000 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio 21,0 micras y 80,0% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 6,00 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 90 días.
Lote Merino, 6.000 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio 21,5 micras y 77,2 % de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 6,00 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 45 días.
Lote (no especifica), 5.300 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio micras 21,5 y 80,5 % de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 5,70 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 45 días.
Lote Ideal, 21.000 kg. Acondicionado y con grifa verde. Diámetro promedio 21,8 micras y sin datos de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 4,80 el vellón y US$ 1,00 los subproductos.
Lote Merilin, 500 kg. Acondicionado y con grifa verde. Diámetro promedio 22,3 micras y 78,0% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 4,00 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Contado.
Lote Merilin, 130 kg. Acondicionado y con grifa verde. Diámetro promedio 23,0 micras y 77,9% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 3,00 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Contado.
Lote Merilin, 2.500 kg. Acondicionado y con grifa verde. Diámetro promedio 24,4 micras y 74,0% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 3,20 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 45 días.
Lote Corriedale, 3.500 kg. Sin acondicionar. Diámetro promedio estimado 27,0 micras y sin datos de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 1,50 el vellón y US$ 0,50 los subproductos.Lote Corriedale, 2.500 kg. Sin acondicionar. Diámetro promedio estimado 27,5 micras y sin datos de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 1,35 el vellón y US$ 0,50 los subproductos.
El CCTA es un ámbito interinstitucional que no se convocaba desde el primer gobierno de Tabaré Vázquez, dijo Fratti.
Hébert Dell’Onte Larrosa | Montevideo | Todo El Campo | El viernes 3, el titular del Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP), Alfredo Fratti, se reunió con el Consejo Coordinador de Tecnología Agropecuaria (CCTA), organismo que orienta los Fondos de Promoción de Tecnología Agropecuaria (FPTA).
Junto con Fratti, participaron de la reunión el presidente del Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA), Miguel Sierra y los diversos integrantes del Consejo Coordinador: el representante del Ministro de Educación y Cultura (MEC), Nicolás Boullosa; en representación del Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM), Gabriela Schroeder; el decano de la Facultad de Veterinaria (Udelar), José Passarini; el decano de la Facultad de Agronomía (Udelar), Pablo Speranza; el representante de la Agrupación Universitaria del Uruguay (AUDU), Juan Carlos Canabal.
El ministro dijo a través de las redes sociales que el Consejo Coordinador de Tecnología Agropecuaria se había reunido por última vez en 2007, y explicó que su tarea es la de “desarrollar políticas de los FPTA del INIA”. Las diversas instituciones que participan del Consejo son las que “resuelven dónde destinar los recursos” dedicados a los Fondos de Promoción, agregó.
EN 2005 SE IMPULSÓ EL CONSEJO Y LAS MESAS TECNOLÓGICAS.
En 2005, con el Ing. Pablo Chilibroste como presidente de INIA y a su iniciativa se presentó un “Plan Estratégico 2006-2010” en el que da cuenta que el 31 de agosto de 2005 se celebró una reunión en la cual las autoridades del MGAP del momento “entendieron necesario revitalizar las actividades del CCTA”, y “se resolvió promover instancias de articulación entre el mundo productivo y los investigadores (cadenas agro-industriales)”.
Además -agrega el Plan Estratégico 2006-2010-, se propuso “utilizar la experiencia de las mesas tecnológicas como observatorios de la dinámica de las cadenas agroindustriales para coordinar e identificar los problemas tecnológicos y las perspectivas de futuro de los distintos rubros”.
Con esa finalidad, “se ha buscado fortalecer las mesas existentes (cebada, trigo, oleaginosos y forestal), convocar nuevas (en carne vacuna -cría e invernada-, ovinos, lácteos, cerdos, citrus, arroz, frutales de hoja caduca, vitivinicultura y horticultura), realizar llamados a proyectos concursables para los temas priorizados por las mesas y desarrollar procedimientos para la orientación de los recursos del Fondo de Promoción de Tecnología Agropecuaria (FPTA)”.
Cabe significar que el fortalecimiento y el impuso que se le dé al CCTA y las mesas tecnológicas, debería redundar en FPTAs más eficientes y adecuados a las necesidades del agro.
CREADO EN 1989.
La ley de creación de INIA (N° 16.065 de 1989), dedica un capítulo entero al Consejo Coordinador de Tecnología Agropecuaria.
El artículo 32 de dicha norma establece que “habrá un Consejo Coordinador de Tecnología Agropecuaria” y determina su integración.
Seguidamente, en el artículo 33 se señala: “El Consejo Coordinador de Tecnología Agropecuaria tendrá los siguientes cometidos: A) Coordinar los esfuerzos de generación y transferencia de tecnología agropecuaria que se realicen en el país a efectos de hacer eficiente el uso de los recursos humanos, físicos y económicos disponibles; B) Proponer líneas de investigación en materia agropecuaria en función de las necesidades del sector; C) Asesorar sobre planes y programas de investigación de las instituciones públicas y privadas de investigación agropecuaria, formulando las recomendaciones que entienda pertinentes; D) Cooperar en la difusión de los resultados científicos y las tecnologías obtenidas por los organismos de investigación agropecuaria; E) Asesorar acerca de la utilización del Fondo de Promoción Tecnológica Agropecuaria del Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria”.
Mientras Brasil ha tenido un importante crecimiento.
Rosario, Santa Fe, Argentina | Todo El Campo | En Argentina, la producción de carne vacuna ha permanecido estancada durante las últimas tres décadas.
En ese mismo período, Brasil pasó de representar el 50% de la producción estadounidense, a producir prácticamente lo mismo en 2024, tal como se puede observar en la gráfica de Argentina Datos en base a información de la Bolsa de Comercio de Rosario y la Secretaría de Agricultura.
El analista económico Damián Di Pace comentó que entre 1975 y 1978 se ve un “pico de entre 59 y 61 millones cabezas de ganados. Hoy 51,6 millones”, lo que equivale a -14%, 47 años después.
Di Pace señaló en su cuenta de X @DiPace4, que la gráfica deja en evidencia “la mentira de cuidar la mesa de los argentinos”, en referencia a una frase del kirchnerismo repetida como eslogan político para justificar algunas de sus medidas, como la limitación de las exportaciones. Básicamente, la gráfica muestra qué es lo que ocurre cuando se aplican medidas proteccionistas o de cierre de mercados.
Montevideo | Todo El Campo | Si uno ingresa a la página web del Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica) de México, lo primero que se abre en la pantalla es un enlace que lleva a información sobre el gusano barrenador del ganado (GBG), lo que muestra la importancia que se le da y la preocupación que genera en los servicios de sanidad del país.
Información difundida por medios especializados, señala que en las últimas horas, con datos actualizados a fines de setiembre, sobre la cantidad de casos detectados: del 20 de noviembre de 2024, al 27 de setiembre de 2025, el total de casos suman 7.439 y los casos activos son 630, de acuerdo a reportes oficiales.
CASOS POR ESTADOS.
Senasica, que depende directamente de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader), indicó que en la semana epidemiológica 39, los casos activos por cantidad y por estado son: Chiapas registra 221; Veracruz, 127; Oaxaca, 96; Yucatán, 94; Campeche, 31; Tabasco, 23; Quintana Roo, 20; Puebla, 17 y Nuevo León, 1. Todo los estados afectados están al norte del país, con la única excepción de Nuevo León que limita con Estados Unidos.
Chiapas es el estado crítico. Los casos acumulados se centran principalmente en Chiapas (3.760), Tabasco (869), Oaxaca (844), Yucatán (658), Veracruz (609) y Campeche (518).
ESPECIES AFECTADAS.
La agencia Imagen Agropecuaria, advirtió que en el territorio mexicano, el GBG observa una expansión paulatina y ya se extiende a una docena de especies.
El ganado vacuno es el más afectado, con 5.730 casos, pero también se han contagiado 749 caninos, 359 equinos, 343 suinos, 171 ovinos, 17 caprinos, 8 felinos, 7 aves, 2 animales de fauna silvestre.
Los humanos contagiados son 49, y la Secretaría de Salud reportó un fallecimiento en Candelaria, estado de Campeche, a causa del GBG.
NORTE MEXICANO.
Si bien las autoridades sanitarias tienen especial cuidado en todo el país, y desarrollan una campaña para combatir y evitar que el GBG avance, hay una sensibilidad especial con lo que sucede en el norte, por ser una zona libre y además límite con Estados Unidos.
El 21 de setiembre el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA) denunció un caso en Nuevo León. La Secretaría de Agricultura de México respondió que se actuó con inmediatez para evitar que se presente un brote en esa región.
“El caso fue detectado a tiempo, las larvas se encontraban en una fase temprana, lo que implica que no hay posibilidad de aparición de la mosca, lo cual minimiza el riesgo de dispersión del GBG en la zona libre. Además, el sistema de trampas establecido en todo el norte mexicano no ha detectado una sola mosca”, informó Senasica.
México ha reforzado las medidas para contener y controlar al GBG, donde trabaja con autoridades del USDA, productores nacionales, especialistas y los sectores académicos para realizar y coordinar acciones, así como encontrar métodos -además de la mosca estéril- para controlar esta plaga que ha provocado el cierre de frontera al ganado mexicano por parte de los Estados Unidos.
En base a la agencia Imagen Agropecuaria.
Foto de portada: moscas estériles liberadas en setiembre por Senasica.
La inversión va dirigida al área avícula, para procesar 100.000 aves por día y la generación de 1.100 empleos directos.
Asunción, Paraguay | Agencia IP | Todo El Campo | La multinacional brasileña JBS confirmó una inversión de US$ 135 millones en Paraguay, destinada a la expansión de su plataforma avícola en el distrito de Juan Eulogio Estigarribia (Campo 9, Caaguazú). La iniciativa contempla una planta con capacidad para procesar 100.000 aves por día y la generación de 1.100 empleos directos.
El anuncio fue hecho durante la visita del presidente de Paraguay, Santiago Peña, a la planta de Seara en Dourados, Mato Grosso do Sul (Brasil).
El mandatario destacó la magnitud del anuncio como parte de un proceso histórico de integración entre Paraguay y Brasil.
Peña resaltó que la empresa JBS es la mayor productora de proteínas del mundo y que su retorno al Paraguay se después de varios años.
“Hoy Brasil es el mayor inversionista extranjero en Paraguay, y medio millón de brasileños vive en nuestro país. La relación económica, cultural y social no tiene límites”, agregó el presidente.
El jefe de Estado reafirmó que Paraguay trabaja con visión de largo plazo: “Queremos duplicar nuestra economía en los próximos diez años, y creemos que el camino es mano a mano con el sector privado”, dijo.
En relación con la alianza con JBS, expresó: “Lo que sucede hoy no es un matrimonio, es una reconciliación. JBS fue feliz en Paraguay y ahora vuelve a confiar. Queremos soñar juntos y hacer realidad esos sueños”, dijo.
La inversión total de US$ 135 millones de JBS en Paraguay incluye la ampliación de la planta avícola, la instalación de 28 granjas de material genético, incubadoras y una planta de balanceados, consolidando al país como una plataforma de exportación hacia Europa, Asia y Norteamérica.
El presidente Peña cerró reafirmando el compromiso de su gobierno: “Paraguay no quiere nada regalado. Lo vamos a ganar con esfuerzo, con dedicación y con crecimiento. El éxito de las empresas es el éxito de los trabajadores. Hoy escribimos un capítulo que marcará el futuro de nuestra región”.
