El paro de hoy es a nivel nacional de una hora por turno, además de la hora final de cada turno; y se trabajará sin horas extras.
Montevideo | Todo El Campo | El lunes 11 se conoció la información de la Asociación de Obreros y Empleados de Conaprole (AOEC), dando cuenta de un paro nacional reclamando la recategorización de diferentes oficios. Desde Conaprole se entiende implican un costo imposible para el sector.
El sindicato reclama renegociar categorizaciones a lo que el Directorio de Conaprole respondió que “plantear una recategorización general, es infundado y generaría un costo muy significativo imposible de afrontar en este momento de recuperación”.
Este martes 12 AOEC asumirá medidas a nivel nacional que consisten en parar una hora por turno, además de la hora final de cada turno; y se trabajará sin horas extras, todo con el fin de reducir la productividad.
COMUNICADO DE CONAPROLE.
En respuesta, Conaprole emitió un comunicado en el que expresa que ante la reivindicación de AOEC sobre la recategorización de algunos oficios, el Directorio “lamenta la actitud asumida por el gremio en uno de los momentos más difíciles para el sector lechero”.
También realiza algunas “precisiones”. Expresa que “Conaprole ha cumplido siempre con todas sus obligaciones laborales, y acuerdos firmados”
Agrega que “es importante destacar que los trabajadores de Conaprole perciben salarios muy competitivos a lo que se agregan buenas condiciones laborales”.
Además, “la Cooperativa, como siempre, ha estado abierta a las negociaciones con el gremio, en base a propuestas fundadas, y siempre apostando al diálogo responsable y constructivo”.
Añade que “después de uno de los años más desafiantes para la lechería, producto de la mayor sequía en los últimos 40 años con caída en los precios internacionales, baja de precio al productor, aumentos de endeudamientos financieros y cierres de tambos, el planteo del gremio de una recategorización general, es infundado y generaría un costo muy significativo imposible de afrontar en este momento de recuperación”.
Por lo anterior, el Directorio “rechaza la posición del gremio y las medidas adoptadas de cara a los próximos días”.
Esas medidas “perjudicarán a los productores, a los consumidores, y a la industria y trabajadores en general”, concluye.
Hizo un paralelismo de Conaprole con Onda y Schreiber Foods.
Montevideo | Todo El Campo | El edil nacionalista Mario Guerra (San José) se refirió al conflicto que enfrenta Conaprole por medidas sindicales que amenazan la materia prima y las exportaciones. Recordó a Onda y Schreiber Foods, empresas que cerraron en medio de conflictos sindicales.
El curul dijo que el Directorio de Conaprole debe tener “mano dura” y pidió al Gobierno que actuara para poner fin a las medidas que perjudican a los productores, a los trabajadores directos e indirectos de Conaprole, y a la población en general.
Al hacer uso de la media hora previa en la Junta Departamental, expresó que “duele, molesta e incomoda” el conflicto porque la medida de trabajo a reglamento que aplica el gremio es “muy ingrata”, en especial cuando la incorporación de tecnología “no afecta el sueldo ni las horas de trabajo”.
Recordó que la histórica empresa de transporte Onda cerró en 1991, también la planta Schreiber Foods en 2015, y en ambos casos con una fuerte ofensiva sindical, como ahora con la cooperativa láctea. Los sindicatos deberían “cuidar su fuente laboral”, añadió.
“Desde aquí queremos pedirle al directorio de Conaprole que ponga mano dura para terminar esto que está pasando, y también al Gobierno nacional. Y a los sindicalistas, lo reitero, que cuiden su trabajo que atrás de cada uno de ellos hay 60 o 70 con ganas de entrar”, finalizó.
“¿DÓNDE SE HA VISTO?”
Posteriormente, en entrevista al programa Procampo de radio 41 de San José, expresó: A Conaprole “la veo mal, el Directorio está pasando por un mal momento porque no puede ser que usted pase por la Planta 8 de (la ciudad de) Rodríguez (en San José) y haya colas y colas de horas de camiones para poder descargar (la leche)”.
Agregó que no puede ser que “en los supermercados no haya productos Conaprole, ¿dónde se ha visto?”, se preguntó.
“Esto no puede seguir más. Estos muchachos protestan si hay calor o si hay frío cuando ahora hace más de dos años que los productores vienen sufriendo una sequía tremenda. Es una injusticia, un error tremendo, el productor está amargado, pasando mal porque no se sabe hasta cuándo sea capaz de remitir o si va a tener que llamar a un consignatario para que le cargue las vacas para el frigorífico”, señaló.
Aclaró que no plantea el despido de los sindicalistas: “No quiero decir que los echen, pero por lo menos que los saquen de donde hacen problemas que paralizan la empresa”, expresó, pero “si hay que sacarlos, se sacan, por cada funcionario de éstos usted hace un llamado y se han de anotar 70, 80 personas para ocupar ese cargo”.
“Aquí no tiene que haber negociación alguna, los trabajadores son funcionarios a los que se les paga un salario para cumplir con su trabajo”, subrayó.
Entre las resoluciones de los trabajadores se llama a adherir y convocar a la Marcha del Silencio del 20 de mayo.
Montevideo | Todo El Campo | La Asociación de Obreros y Empleados de Conaprole (AOEC) anunció paros y no se descarta afectar las exportaciones, mientras que desde Conaprole se advierte que se está poniendo en riesgo la materia prima.
En el sector lácteo continúa el conflicto y AOEC insiste en su exigencia de “reintegro inmediato” de los trabajadores de la planta de Rodríguez. Desde el lado de la empresa se asegura que los trabajadores “siempre han sido convocados” optando de forma “irracional” por “medidas de fuerza buscando imponer una dotación indefendible”.
LA ASAMBLEA DEL JUEVES 18/05.
Luego de la asamblea realizada este jueves 18 de mayo, los trabajadores agremiados emitieron un comunicado de 7 puntos en el que enumeran sus resoluciones que en esencia implican un agravamiento del conflicto y la afectación de las exportaciones:
1) Exigir el reintegro inmediato de los trabajadores.
2) Mientras eso no ocurra el gremio se declara “en conflicto, ratificando las medidas de trabajo a reglamento adoptadas desde el martes 9, y aprueba las siguientes medidas: a) tres horas de paros semanales; b) realización de movilizaciones en los próximos días; y c) afectación de las exportaciones.
3) Reducción de la jornada laboral, ratificando lo planteado por el PIT-CNT el 1° de mayo en cuanto a poner en la agenda la reducción de la jornada laboral sin pérdida salarial.
4) Solicitar de forma urgente una reunión con el ministro de Trabajo y Seguridad Social, Pablo Mieres.
5) Solicitar reuniones con las gremiales de productores, a nivel del Parlamento, intendencias, juntas departamentales, ministerios vinculados al sector, entre otros.
6) Adherir y convocar a la Marcha del Silencio del 20 de mayo.
La cooperativa “simplemente pretende trabajar como se hace en todo el mundo con estos equipos”, sin afectan en nada la posición y actividad de los trabajadores.
Montevideo | Todo El Campo | Ante la situación generada en Rodríguez por la incorporación de tecnología en la planta, que ha derivado en un agravamiento del conflicto, Conaprole elaboró un “comunicado interno” dirigido “al personal” en el que realiza las siguientes puntualizaciones.
En primer lugar señala que “en más de cuatro oportunidades” la empresa pidió a la Asociación de Obreros y Empleados de Conaprole (AOEC) “diferir la asamblea general fijada” para este jueves. Agrega que “en todo momento” se informó con transparencia al gremio sobre “la situación crítica” sobre el “manejo y de la reserva y calidad de materia prima”, lo que justificaba el pedido de postergación de la asamblea mencionada, pero no fueron escuchados.
Respecto al tema de la planta 8 y la tecnología UHT incorporada, “la Cooperativa reitera que simplemente pretende trabajar como se hace en todo el mundo con estos equipos”, y destaca que no se está “afectando puestos de trabajo” como tampoco se afecta “ningún derecho laboral y no se vulnera el marco normativo vigente”.
Los trabajadores del sector UHT “siempre han sido convocados a trabajar, pero irracionalmente han optado por medidas de fuerza buscando imponer lo indefendible”.
Conaprole insiste que apuesta “al diálogo” y asume “posiciones técnicamente fundadas”.
De las explicaciones de Luis Goichea del sindicato de Conaprole se desprende que hay “una forma de trabajo que no quieren alterar”, como si dijeran “hacemos esto y cualquier cosa nueva la hacemos de la misma manera, sin modificar ni alterar nada”.
Montevideo | Todo El Campo | Cada tanto y de forma frecuente la sociedad se entera de que el gremio de Conaprole está en conflicto, lo que es seguido por un agravamiento de la situación sin que las partes logren algún entendimiento, para luego avanzar en las medidas como trabajar a reglamento y detención de tareas. El resultado es que los productores ven en riesgo su producción, los distribuidores pierden de vender, la sociedad se ve desabastecida en algunos productos puntuales, los comerciantes no pueden vender la mercadería que no recibieron de sus proveedores y nuevas marcas reafirman su presencia en el mercado ocupando el lugar que el sindicato les facilitó. Lo único claro de todo ese proceso es que nadie gana nada, todos pierden. Conaprole en primer lugar.
CONAPROLE INTENTA QUE “LOS TRABAJADORES DE DISTINTOS PUESTOS ROTEN ENTRE ELLOS Y APRENDAN DISTINTAS MODALIDADES DE TRABAJO. ESO GENERÓ LA SITUACIÓN CONFLICTIVA ACTUAL”.
Luis Goichea, del sindicato de trabajadores de Conaprole, fue entrevistado por el periodista Horacio Jaume en el programa Diario Rural (radio Rural) donde explicó las razones de las medidas sindicales.
Dijo que el conflicto “está instalado en Conaprole en función de la situación en la planta de Rodríguez donde la empresa, no aceptó en ningún caso las distintas propuestas presentadas por nosotros o el Ministerio (de Trabajo) para encontrar un camino de solución” a las discrepancias generadas a partir de la introducción de nueva tecnología.
“Conaprole pretende que además del impacto de la nueva tecnología, modificar las formas de trabajo e imponer una nueva forma que establece la polivalencia o polifuncionalidad, cosa que históricamente hemos rechazado” porque significa que “un trabajador en su jornada laboral realice diversas tereas de distintas exigencias”.
“Nosotros hemos defendido siempre y hemos acordado con la empresa que cada uno desarrolla su tarea en su puesto de trabajo, en su actividad y si no hay trabajo pasa a hacer tareas de menos valor”, pero se intenta que “los trabajadores de distintos puestos del sector UHT roten entre ellos y aprendan distintas modalidades de trabajo. Eso generó la situación conflictiva actual”, explicó.
Los representantes del sindicato y el Ministerio hicieron diferentes planteos “para abrir los espacios”, pero se agotaron todas las instancias y “llegamos al martes 9 de mayo con la situación incambiada”.
Se quiso “imponer” una nueva forma de trabajo por lo que “comenzamos con el trabajo a reglamento” y una conflictividad que implica asambleas con “dos horas de paro” por turno, y la “asamblea general” del sindicato que será el miércoles 17 de mayo, si es que no hay cambios.
LA NUEVA MAQUINA PRODUCE MUCHO MÁS.
Goichea continuó explicado que el sector UHP funcionaba con “dos máquinas envasadoras donde trabajaban 32 trabajadores en dos turnos, un turno y medio de producción y medio de lavado. Cada máquina producía 6.000 litros hora, 12.000 litros la hora. Pero la maquina nueva sola, produce 15.000 litros por hora, envasa como 6 maquinas a la vez, o sea que hay muchos más puntos de control, lo que es mucha más exigencia”.
“Conaprole plantea trabajar con menos gente, pero el problema no es el número que podemos acordar, sino la forma de trabajo” porque buscan que empleados de lugares distintos “hagan tareas alternadas”.
“La máquina nueva tiene unos 15 metros, las anteriores tenían 2 metros. La nueva tiene toda una serie de controles: envasa 6 bocas a la vez, hay que controlar 24 sellados para que la caja salga bien porque tiene 4 sellados, antes se controlaba una boca sola; a su vez hay que controlar el papel porque a 15.000 litros hora hay que cambiar a cada rato los royos de 50 k. Todas esas tareas son del maquinista, no dan dos personas para hacerlas en forma normal, es una sobreexigencia importante”, describió.
El sindicato hizo planteamientos para atender esas características, “pero el fondo del asunto es que Conaprole pretende que haya polivalencia y polifuncionalidad, pretende que hagamos distintas tareas simultaneas el mismo día y a la misma vez, y esa polivalencia y polifuncionalidad que se busca instalar es independiente a la incorporación de tecnología”.
“La polifuncionalidad es una sobreexigencia para el trabajador porque implica multiformación y la atención es mucho mayor, con un esfuerzo físico y mental mucho mayor. Entendemos que no están dadas las capacidades de una persona para atender 2 o 3 tareas simultáneas de distintas exigencias”, opinó.
HORACIO JAUME: LA IMPORTANCIA DE ADAPTARSE AL MOMENTO.
Al comentar las explicaciones de Luis Goichea, Horacio Jaume las resumió al decir que en el sindicato de Conaprole “tiene una forma de trabajo que no quieren alterar”, como si dijeran “hacemos esto y cualquier cosa nueva la hacemos de la misma manera, sin modificar ni alterar nada”.
Sin embargo, antes tenían dos máquinas que producían 6.000 litros cada una y ahora hay una sola máquina que produce 15.000, y al diseñar el modelo de la máquina “el fabricante estableció los puntos neurálgicos donde hay que atender esa máquina, y la polifuncionalidad nace poque el funcionario que está delante de mí se debe retirar yo voy a tener que cubrirlo esos minutos en la tarea que mi compañero estaba haciendo. Goichea dice que eso no puede ser, que es polifuncionalidad”.
Para entender bien el nudo del problema, “pongámoslo en el fútbol. ¿Se puede jugar al futbol como en el año 30 cuando el 5 marcaba a los 3 centrales? Yo me acuerdo que había jugadores que no bajaban al área propia, quedaba adelante y que le tiraran la pelota”.
El futbol de hoy “es el mismo juego” que el de 1930, “pero el sistema cambió y hay que adaptarse a los momentos”, reflexionó.
“Las exigencias hacen que profesionalmente se abarquen otras áreas. Lo que sí queda claro es que deben tener la capacidad” para poder hacer trabajos en esas otras áreas, “porque si son 20 trabajadores y uno se tiene que ir a comer, el otro tiene que saber qué es lo que hace y atender esa sección de su compañero durante esa media hora que no está. Para eso Conaprole ofrece entrenar a ese personal para que pueda atender esa máquina que está diseñada para operar de determinada manera”, subrayó.
“No es el trabajo, no es problema de plata ni de horario, es un problema del sistema. En el fútbol si el half se lesiona lo cubre el puntero bajando para que todo funcione. En esa polifuncionalidad está centrado el meollo del problema que no es antojadizo”.
Quien diseño el equipo lo hizo “para que trabajen tantas personas con determinada capacidad para poder tener un buen rendimiento y sacarle en máximo potencial. Con un agravante: nadie en su sano juicio va a hacer una inversión de mucho dinero para poner una maquina nueva solo por antojadizo, sino que es porque los mercados exigen llegar con mayor rapidez y en mejor forma, y para eso se necesita una mejor maquina y mayor especialización de las personas. Lo que aceptamos en el deporte más popular, el fútbol, aceptémoslo en nuestro trabajo”, razonó.
“Entendamos que las exigencias de determinada herramienta requieren que quienes trabajan con ella tengan cierto tipo de capacitación, para que en el caso de que el compañero tenga que ausentarse momentáneamente se lo pueda cubrir. Ese es el centro del problema y eso está parando la industria”, puntualizó.
Al final, “si somos medianamente coherentes, la nueva tecnología va a tener que operar como dijo el que diseñó la maquina y no habrá un operario esperando que el otro tenga que ir al baño para entrar a trabajar”, concluyó.
