Montevideo | Todo El Campo | El jueves 9 de abril se realizará la jornada “Mujeres en la producción. Encuentro Conaprole”, en su primera edición.
La actividad comenzará a las 09.30 horas e irá hasta las 17.00 horas.
El lugar de realización, chacra La Rinconada, ubicada en ruta 5 km 14.800, en Montevideo.
Para participar se requiere inscripción previa.
Desde la organización se exhorta a tener presente los canales de comunicación de Conaprole, las inscripciones o consultas a través de los responsables zonales.
La fecha límite de inscripción es el viernes 3 de abril.
Organiza: Conaprole.
Colaboran: Instituto Nacional de la Leche (Inale), el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP) y el Instituto Nacional de Colonización (INC).
Apoyan: gremiales lecheras.
Foto de portada: mujeres trabajando en un tambo | MGAP.
La pesca uruguaya exporta apenas US$ 90 millones cuando su potencial es de US$ 1.200. Es hora de animarse a ejecutar cambios estructurales y regulatorios.
Hébert Dell’Onte Larrosa | Montevideo | Todo El Campo | El año pasado, entrevistado por el semanario Crónicas Económicas, el consultor Carlos Mazal, dijo que el potencial de la industria pesquera uruguaya es de US$ 1.200 millones. También advirtió que “el gran escollo” del sector son los sindicatos.
“La pesca en Uruguay tiene un potencial en plena explotación de US$ 1.200 millones, porque en el rubro también hay recursos genéticos marinos. Uno va a una tienda de pesca en Japón y hay algas o 40 subproductos del mar que nosotros no explotamos. Tenemos 150 millas adicionales de zona económica exclusiva, que hacen que Uruguay tenga 350 millas. Esto es el doble de la superficie terrestre. Hay que ver la riqueza que existe allí, pero se exporta solo US$ 90 millones”, expresó.
Agregó que “hace 10 años” se exportaron “hasta US$ 500 millones”, por lo tanto el potencial de la pesca es real: “No se trata de un sueño, sino de algo a lo que se puede llegar”, dijo el especialista.
Las afirmaciones de Mazal nos llevan a la pregunta básica de qué debe hacer Uruguay para retener e impulsar la inversión pesquera.
Lo primero, algo que le cuesta mucho a Uruguay: ejecutar cambios, atreverse a hacerlos, y lo más complejo, es que se deben realizar en varios frentes estructurales y regulatorios.
Tal como publica Todo El Campo en esta misma edición (*), una empresa española se retira del país por los conflictos sindicales, problemas de inseguridad jurídica y trabas operativas que disminuyen la rentabilidad.
Son cuatro áreas críticas claramente determinadas, que afectan en este caso a la empresa que decidió marcharse, pero también a las que permanecen. Corregir esos puntos es clave para que no se sigan yendo y para que otras quieran venir a invertir, lo que nos llevaría a elevar la producción a todo el potencial posible y generar hasta US$ 1.200 millones que dijo el consultor.
Si lo logramos, las empresas no serán las única que ganen. Lo harán y está bien que así sea, pero también el país con la generación de puestos de trabajo y mayores exportaciones e ingreso de dinero a un país que no crece lo suficiente y cuyos recursos siempre son exiguos.
POR DÓNDE EMPEZAR.
1. Seguridad jurídica y estabilidad normativa: a) establecer reglas claras y duraderas para la explotación pesquera, evitando cambios abruptos en licencias, cuotas o regulaciones; y b) generar un marco legal que brinde confianza a los inversores extranjeros, con procedimientos transparentes en permisos y fiscalización.
2. Relaciones laborales y clima sindical: a) promover instancias de diálogo tripartito para reducir la conflictividad y que trabajar sea un derecho con sus obligaciones y no una herramienta de lucha político sindical; b) diseñar mecanismos de resolución rápida de conflictos para evitar paros prolongados que afectan la operativa de flotas y plantas.
3. Incentivos económicos y competitividad: a) si queremos que el puerto de Montevideo sea el más atractivo de la región, es importante analizar y corregir la carga impositiva y los costos; y b) facilitar acceso a financiamiento y programas de modernización tecnológica para flotas y plantas de procesamiento.
4. Infraestructura y servicios portuarios: a) mejorar la logística y los servicios; b) invertir en infraestructura portuaria que agilice operaciones de carga, descarga y exportación.
Para todo esto es necesario contar con la buena voluntad de las partes, con un sindicato desideologizado y comprometido con el trabajo y el cuidado de las fuentes laborales, y un gobierno y Ministerio de Trabajo con ideas y prioridades claras en cuanto a la defensa de los intereses del país, sin consideraciones políticas partidarias, y menos ideológicas.
El puerto de Montevideo sigue siendo estratégico para las empresas gallegas que faenan en el Atlántico Sur, pero no ofrece condiciones de trabajo seguras y estables.
Montevideo | Todo El Campo | La empresa Pesquerías Belnova, exfilial de Pescanova en Uruguay, ha sido puesta en venta por el consorcio gallego integrado por Moradiña, Pesqueras de Bon y Azimut, apenas cinco años después de su adquisición. La decisión responde a los problemas recurrentes en la operativa pesquera uruguaya, marcados por conflictos sindicales, inseguridad jurídica y un entorno que las compañías extranjeras consideran poco favorable para mantener la rentabilidad, informó el diario español Faro de Vigo este viernes 20 de marzo.
Belnova opera actualmente con dos arrastreros -el Río Solís II y el Río Solís IV (foto)- que representan cerca del 80% del valor de la compañía. Desde 2021, el consorcio invirtió más de US$ 40 millones en modernización de flota y operaciones, incluyendo reformas en astilleros gallegos y la incorporación de nuevas unidades. Sin embargo, las dificultades estructurales del sector pesquero uruguayo, denunciadas por la Cámara de Industrias Pesqueras del Uruguay, han erosionado las expectativas iniciales.
El Faro de Vigo destaca que el puerto de Montevideo sigue siendo estratégico para las empresas gallegas que faenan en el Atlántico Sur, tanto en aguas internacionales como en zonas económicas exclusivas de Uruguay y Malvinas. Allí operan unas 40 unidades de capital gallego, que comparten espacio con flotas asiáticas y, más recientemente, con barcos de bandera uruguaya fruto de inversiones extranjeras. En este contexto, Belnova había sido considerada una apuesta clave para consolidar presencia en la región.
La venta se canaliza a través del portal especializado Albino Morán Partners Shipbrokers, que ofrece el 100% de las acciones como una “oportunidad única” para adquirir una empresa pesquera líder en Uruguay, aunque claro, la empresa que compre también estará adquiriendo los problemas que expulsan a inversor español poco después de que este pusiera US$ 40 millones. Esto último no lo dice el artículo, pero es la realidad.
Fuentes empresariales reconocen que “todos los años que llevamos allí hubo problemas”.
El origen de Belnova se remonta a 1974, cuando Pescanova inició su expansión internacional con sociedades mixtas en Uruguay. De concretarse la venta, la compañía dejaría de estar bajo capital gallego por primera vez en más de medio siglo, cerrando un ciclo de presencia empresarial que ha atravesado distintas etapas de inversión, crisis y reestructuración.
Para la próxima semana se espera un cambio en la dinámica de oferta con una reducción del volumen disponible.
Montevideo | Todo El Campo | Tras varias semanas de ganancias consecutivas, la racha alcista de la lana se interrumpió. El Indicador del Mercado del Este (IME) cerró con una caída del 1,8% en moneda local (AU$ 17,51) y del 2,0% en dólares estadounidenses (US$ 12,46), influenciado por un debilitamiento del dólar australiano (0,712 US$/AU$), informó el Secretariado Uruguayo de la Lana (SUL).
La baja responde a una combinación de tres elementos clave: ajuste de márgenes, exceso de oferta y selectividad a la hora de comprar.
Ajuste de márgenes: Los exportadores y procesadores enfrentan costos más altos en los eslabones posteriores de la cadena, lo que genera mayor cautela operativa.
Exceso de oferta: El volumen disponible en las últimas semanas ha restado urgencia a los compradores.
Selectividad: Aunque la debilidad afectó a todos los diámetros (especialmente lanas Merino medias, finas y Cruza), se mantuvo la demanda y preferencia por lotes de alta calidad y con buenos datos objetivos.
Para la próxima semana se espera un cambio en la dinámica de oferta con una reducción del volumen disponible, estimándose unos 40.909 fardos. Las subastas retomarán su formato habitual de martes y miércoles en los tres centros de comercialización.
Montevideo | Todo El Campo | Los negocios de lana en el mercado local en la semana correspondieron todos a lotes Merino.
Se destaca la valorización de la calidad, ya que el precio máximo (US$ 10,80) se alcanzó en el lote de mayor finura (18,0 micras) y alto rendimiento.
También la certificación RWS, pues los lotes con certificación RWS y grifa verde predominan en las operaciones de mayor volumen y precio, confirmando la exigencia de la demanda por trazabilidad y bienestar animal.
Los subproductos mantienen una cotización uniforme de US$ 1,00 todos los negocios.
Como condición particular, un lote de 19,2 micras (operación de la semana pasada) muestra un precio menor (US$ 8,20) comparado con lotes de similar diámetro, debido a su alto porcentaje de vellón inferior.
DETALLE DE LA COMERCIALIZACIÓN.
El Secretariado Uruguayo de la Lana (SUL) informó los siguientes negocios:
Lote Merino – 7.800 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio 18,0 micras y 78,0% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 10,80 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 50% a 90 días y 50% a 120 días.
Lote Merino – 10.100 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio 18,9 micras y 77,0% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 10,00 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 50% a 90 días y 50% a 120 días.
Lote Merino – 4.500 kg. Acondicionado y con grifa verde. Diámetro promedio 19,1 micras y 73,0% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 7,00 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago a 60 días.
Lote Merino – 10.000 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS Diámetro promedio 19,2 micras y 74,0% de rendimiento al lavado. Con alto porcentaje de vellón inferior. Precio de venta US$ 8,20 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago a 90 días. Este fue un negocio de la semana pasada.
Lote Merino – 23.000 kg. Acondicionado, con grifa verde y con certificación RWS. Diámetro promedio 19,5 micras y 78,0% de rendimiento al lavado. Precio de venta US$ 9,30 el vellón y US$ 1,00 los subproductos. Plazo de pago 50% a 90 días y 50% a 120 días. Unión de Consignatarios y Rematadores Laneros del Uruguay, por lo que no actualizó los valores.
