El productor y dirigente gremial entiende que la cooperativa está frente a una oportunidad única de comenzar a cambiar lo que ha sido un problema desde hace 40 o 50 años: la conflictividad.
Montevideo | Todo El Campo | El viernes 6 de noviembre se realizará la elección en Conaprole, uno de los candidatos -de la oposición- está encabezada por el productor Justino Zavala (Opción 2026).
Entrevistado en el programa Diario Rural de CX 4 Radio Rural, Zavala dijo que el grupo que lidera “está trabajando desde hace mucho tiempo”, con personas “vinculadas a la actividad gremial y muy cerca del productor”, con experiencia en elecciones previas.
El grupo actual tiene, además la “responsabilidad de cambiar algunas cosas que hay en Conaprole, que deben cambiarse, para asegurar el futuro de la cooperativa que se trata de una empresa muy fuerte con US$ 500 millones de patrimonio, un resultado favorable en el último ejercicio de más de US$ 20 millones. Todos los números de Conaprole, desde el punto de vista económico y financiero son brillantes”, subrayó.
Eso no significa que no haya “complicaciones”, precisó, y advirtió que hay “luces amarillas y en algunos casos rojas”.
“Lo primero es la desaparición de productores que se da año tras año. Eso no es responsabilidad exclusiva de Conaprole, pero la cooperativa tal vez pueda hacer algo para que eso no pase”.
Otro “problema central para el desarrollo de la cooperativa, que es el relacionamiento con su personal, algo que no necesita explicación porque pensar en Conaprole y pensar en el conflicto con el personal es casi la misma cosa”.
La conflictividad y el relacionamiento con los trabajadores es un tema que “estudiamos desde hace muchos años buscando las causas del problema, incluso antes de que se planteara cualquier tipo de acción electoral. El año pasado buscamos cómo se ha resuelto el problema en el mundo y encontramos una opción de solución en Argentina, hablamos con quienes la había llevado adelante”.
“Es una solución que cambia totalmente la forma del trabajo, que integra al personal como todos pensamos que tiene que estar integrado, con la conciencia de estar todos en el mismo barco, con objetivos comunes”, expresó.
Zavala profundizó en ese concepto conversando con empresarios y sindicatos.
Una de las personas con las que trató el tema fue Daniel Herrero, gerente general de Toyota Argentina, quien tiempo después brindó una charla en la Sociedad de Productores de Leche de Florida sobre capital humano y relacionamiento laboral.
También ha mantenido reuniones con el sindicato de la empresa: “Les planteamos si estaban dispuestos a cambiar la forma de trabajar en Conaprole y nos dijeron que lo iban a considerar”. Por tanto, “tenemos una propuesta sobre la principal piedra en el zapato de la cooperativa para encarar cualquier modernización, y creemos que es viable”, sostuvo.
Al respecto añadió que el grupo que encabeza “tiene la posibilidad de llevar adelante” cualquier cambio sobre el tema “porque no tenemos la mochila de 30 años de enfrentamiento como tiene hoy el oficialismo”.
El origen de la propuesta está en la empresa Toyota de Japón que “cambió todo el sistema de trabajo, pero como no hay parecidos en la forma de trabajar entre los uruguayos y los japoneses es que se tomó el ejemplo de Toyota en Argentina, donde hay más afinidad”.
Toyota Argentina pudo encaminar la solución, a pesar de que allí “los sindicatos son bastante más duros” que en Uruguay.
“Fuimos a Argentina a ver cómo se había aplicado ese sistema japonés a la idiosincrasia rioplatense”, añadió.
El método de Toyota Argentina fue explicado por el propio Herrero en un libro titulado Kaizen, cuyo prólogo está escrito por el secretario general del Sindicato de Mecánicos y Afines del Transporte Automotor (Smata), Ricardo Pignanelli. “Es como que el libro lo escriba Gabriel Fernández, actual presidente de Conaprole, y el prólogo lo escribiera (Luis) Goichea”, de la Asociación de Obreros y Empleados de Conaprole (AOEC).
La propuesta “no tiene nada de mágico”, precisó Zavala, pero “hay un dicho que dice que el marinero que no sabe a dónde va, ningún viento le viene bien. Entonces hay que tener un rumbo, saber a dónde queremos ir”.
CAMBIOS EN EL SINDICATO.
Por otra parte, el sindicato de Conaprole tuvo un cambio: “Goichea se jubiló y su lista perdió las elecciones. El oficialismo perdió después de 40 o 50 años, hay una puerta abierta, tenemos que aprovecharla, tenemos que saber qué debemos hacer, no es solo sentarnos en una mesa y hablar de productividad. Eso está bien, pero hay que saber a dónde queremos ir; tenemos que cambiar las causas que llevan a que la conflictividad sea permanente”, insistió.
La clave está en “cambiar la forma de trabajar”, escuchar al trabajador y decirle cuál es el objetivo. “Esa es la esencia del método Toyota: cambiar la forma de trabajar, integrar la gente al trabajo, fijar objetivos comunes. En Conaprole no son todos malos, tenemos 2.000 empleados, nadie puede pensar que son 2.000 renegados que están todo el día pensando en cómo romper la empresa. Pero es difícil pensar en cambiar cuando toda la vida nos hemos sentado en una mesa a dialogar con el cuchillo pronto para clavárselo al otro”.
“Tenemos que cambiar el sistema de trabajo, hay una esperanza, hay una expectativa, y si no lo hacemos, si seguimos haciendo lo mismo, el resultado va a ser el mismo. Tenemos que buscar forma de integrar al personal al trabajo”, repitió.
Uno de los aspectos fundamentales es que el trabajo y el sindicato no se ideologice: “Por supuesto que hay que vencer la barrera ideológica si las ideologías se usan para destruir”, pero la salida es “sumar a la gente”.
CÓMO VOTAR.
La elección es el viernes 6 de noviembre.
Hay 32 circuitos distribuidos en todo el país, con la información en la página de Conaprole.
La votación no es obligatoria.
Más información: Elección de Conaprole 2026 | Corte Electoral
ENTREVISTA COMPLETA.
Entrevista a Justino Zavala. Producción periodística Horacio Jaume y Espeta Apollonio; entrevista programa Diario Rural, CX 4 Radio Rural.
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