Daniel Laborde: “Todos somos productores, todos queremos lo mejor para Conaprole”.

Desde el oficialismo se defiende el financiamiento de la nueva sede corporativa aclarando su nulo impacto en el precio al productor, al tiempo que advierten por pérdidas que generan los conflictos en el puerto.

Montevideo | Todo El Campo | Ya comenzó la campaña en el sector lechero para las elecciones en Conaprole, que serán el viernes 6 de noviembre. Esta semana se lanzó la Lista 1010 encabezada por el actual presidente de Conaprole, Gabriel Fernández.

El Dr. Daniel Laborde forma parte del equipo de Fernández, y entrevistado en el programa Diario Rural – CX4 Radio Rural, analizó el contexto electoral, esperando una campaña breve y fundamentalmente “mucho más constructiva” que la anterior, porque “en definitiva todos somos productores, todos queremos lo mejor de Conaprole aunque tengamos diferentes opiniones”.

Consultado si es buena la puja electoral o se preferiría un consenso, señaló que “siempre es bueno la puja y que haya oposición siempre que sea constructiva”. Valoró “el espíritu de equipo” entre todos más allá del lugar que ocupen, porque hay que pensar en bien de los productores.

Al hacer un balance, Laborde mencionó la cercanía lograda con los productores, la renovación en la gerencia del área de productores y la transparencia tras la baja de precios ocasionada por la caída internacional de la leche en polvo. En 2024 se concretaron US$ 32 millones en reliquidaciones, subrayó.

En materia de relaciones laborales y productividad, subrayó la firma de acuerdos de productividad en áreas clave (dulce de leche, recibo de leche, línea UHT) y la implementación de un nuevo sistema de evaluación de desempeño. Por tanto “hay una apuesta fuerte” en búsqueda de “relaciones laborales más modernas”.

Las proyecciones de producción e inversión también fueron comentadas por el entrevistado. Mencionó que se tuvo una zafra récord con recepción de 230 millones de litros más y la proyección para la primavera es de 6,4 millones de litros, y para recibir ese volumen anunció más de US$ 60 millones en inversiones para el próximo año y proyectos a mayor plazo (2029-2030) para diversificar productos.

Otro desafío es la diversificación de los mercados internacionales, aseguró, porque actualmente hay demasiada concentración en Argelia o Brasil, y si bien se llega a 75 países hay que seguir trabajando con el gobierno para bajar aranceles y abrir más mercados porque ahí se juega la competitividad uruguaya.

Laborde explicó que el edificio corporativo era una “necesidad” y la inversión que implicó (US$ 20 millones) fue financiada a 20 años BROU mediante; en los primeros 10 años se pagan intereses y los otros 10 años se amortiza y termina de pagar. Además, el impacto en el precio al productor prácticamente nulo de US$ 0003. “El impacto que el nuevo edificio tiene en el precio de leche al productor es cero, porque ningún banco presta para pagar el precio de la leche”, por tanto si se dice que esa suma se pudo destinar al precio “no es así”.

CONFLICTO EN EL PUERTO DE MONTEVIDEO.

Laborde también se refirió al conflicto en el puerto de Montevideo, sobre el cual no posee números finales sobre cómo impacta en el sector. De todas formas “tuvimos tres situaciones con los contenedores en el puerto para enviar a Argelia que es un mercado muy exigente, pero la naviera no ingresó a Montevideo por el conflicto y hubo que volver para atrás con los contenedores y desarmar la carga. Aunque no se tenga un número final, “esos son todos costos y el país queda muy mal parado”.

Sobre el final enumeró tres pilares para el futuro que son retos de la cooperativa: modernizar relaciones laborales, diversificar la producción industrial y conseguir acuerdos arancelarios más competitivos.

ENTREVISTA COMPLETA.

Producción periodística de Estela Apollonio, programa Diario Rural – CX4 Radio Rural.