El viernes 23 de setiembre definen fechas de las medidas anunciadas.
En un comunicado fechado el lunes 19 de setiembre, la Federación de Trabajadores de la Industria Láctea (FTIL) se declaró en preconflicto y anunció un paro de 24 horas a fecha confirmar. El conflicto es por situación en la distribuidora de helados y congelados de Conaprole.
FTIL comunicó ayer las resoluciones alcanzadas en la mesa de la Federación y la Asociación de Obreros y Empleados de Conaprole (AOEC) Montevideo.
El texto tiene dos puntos, en el primero ubica y fundamenta las razones del conflicto en Fritran (ex-Cemesa), distribuidores de helados y congelados de Conaprole. Allí los trabajadores indican que han denunciado “una brutal reestructura unilateral”, “represión sindical” y el despido “abusivo del presidente del sindicato”.
Además, hay un “atropello empresarial tras la contratación de rompehuelgas”, la “tercerización de ventas”, “incumplimientos” y “sanciones abusivas”.
En el segundo punto informa sobre lo resuelto por FTIL: “Declararse en preconflicto”; ratifica las medidas del 8 de setiembre que prevé “medidas sindicales ante un escenario como el actual”; convoca a un plenario para el viernes 23 de setiembre para “resolver la fecha del inicio del trabajo a reglamento, la fecha del paro de 24 horas en octubre y coordinación de las movilizaciones” en las semanas del 26 de setiembre al 1° de octubre y del 3 al 8 de octubre.
LLAMADO A LA NEGOCIACIÓN.
También se propone coordinar acciones sindicatos del sector; y llama a un “ámbito de negociación”, único en el cual se podrá encontrar soluciones “por lo que FTIL sigue abierta al diálogo en busca de las mismas”.
En la jornada de ayer los embajadores visitaron Uruguay, al tiempo que una delegación del Parlamento Europeo para las Relaciones con el Mercosur fue recibida por Carolina Ache.
Este lunes 19 el Ministerio de Relaciones Exteriores mantuvo dos interesantes actividades diplomáticas, la primera con los embajadores acreditados en nuestro país que visitaron la región centro y sur; y la segunda fue el recibimiento, por parte de la subsecretaria (ahora cumpliendo funciones como ministra interina) Carolina Ache, de una delegación para las relaciones con el Mercosur y el Parlamento Europeo.
Cabe señalar que el canciller Francisco Bustillo y el embajador César Rodríguez Zavalla se encuentran en el exterior ya que viajaron para participan en funeral de la Reina Isabel II.
VISITA DE LOS EMBAJADORES AL CENTRO SUR DEL PAÍS.
El Ministerio informó que se organizó una visita por la región centro y sur del país para los embajadores acreditados en Uruguay con el propósito de interiorizarlos en los principales emprendimientos productivos, académicos y culturales.
En ese marco se visitó la Asociación Rural de Florida, con la participación del intendente de Florida, Guillermo López; la directora de Turismo, Carmen Pasarella; y el director ejecutivo de Uruguay XXI, Sebastián Risso.
También se recorrió la planta de Conaprole en Florida, donde se profundizó sobre el funcionamiento y la producción de la principal empresa láctea del Uruguay.
ACHE RECIBIÓ DELEGACIÓN PARA LAS RELACIONES CON EL MERCOSUR Y EL PARLAMENTO EUROPEO.
También ayer, una delegación para las relaciones con el Mercosur y el Parlamento Europeo fue recibida por la ministra interina de Relaciones Exteriores, Carolina Ache.
Jodi Cañas, presidente de la mencionada delegación, encabezó la visita que incluyó un nutrido número de representantes, informó Cancillería.
En la ocasión, se destacaron los excelentes lazos existentes desde larga data entre Uruguay y la Unión Europea, a la vez que se realizó un repaso sobre el estado de situación de las negociaciones en curso entre los bloques del Mercosur y la Unión Europea.
UNA PRIORIDAD PARA URUGUAY.
Uruguay reiteró que es una prioridad la firma del acuerdo del Mercosur con la Unión Europea; prioridad de la política exterior del país reafirmada por su compromiso con el proceso, en especial durante el actual semestre, en el cual nuestro país se encuentra ejerciendo la Presidencia pro tempore del bloque Mercosur.
El curso consta de módulos presenciales cuyo inicio se ha fijado para el día viernes 2 de setiembre.
Este año Conaprole reedita el Curso de Empresarios 2022, enmarcado en el programa de fortalecimiento de la gestión en el tambo conjuntamente con la Consultora Franklin Covey.
Dicho curso consta de módulos presenciales cuyo inicio se ha fijado para el día viernes 2 de setiembre.
El lugar físico donde se impartirá el curso es el restaurante El Rancho ubicado en ruta 5 km. 47, departamento de Canelones, en horario de 09 a 13.
La capacitación tiene un costo del orden de U$S 600 + IVA que se puede pagar a través de la liquidación en 3 cuotas.
Se requiere inscripción previa y la fecha límite es el viernes 26 de agosto.
Los interesados que requieran más información, pueden contactar al responsable zonal.
Como un relojito que funciona bien, cada “primavera de clima o de precios hay lío en Conaprole, no erra”, siempre pasa.
“Para lograr ganar lo mismo que un empleado de Conaprole en un año, un tambero debe tener 269 has., mitad propias, mitad arrendadas, más un millón de dólares de activos entre ganado, maquinaria, equipos y capital de giro”, a esa conclusión arribó el Ing. Agr. Gonzalo Ducos, coordinador agrícola ganadero de Fucrea en el marco del conflicto lechero que lleva ya un tiempo extremadamente largo sin encontrar una solución.
Ducos también tiene experiencia en el rubro lechero porque también se ha dedicado a él y lo ha estudiado.
“No conozco a casi ningún productor lechero que pueda entender los reclamos y los problemas que vienen hace más de dos meses en el sector, puntualmente entre la empresa Conaprole y su sindicato”, escribió en una columna de análisis publicada en el diario El País.
Además de ser incomprensible, al parecer se trata de una conflictividad programada estratégicamente porque siempre se da en determinado momento del año. Sin embargo este año se adelantó. “Si uno mira la prensa de años anteriores siempre que llega la primavera, se arma lío en Conaprole, es como el súper gas, primera ola de frío y hay lío con las garrafas”. Mucha casualidad que cada año la conflictividad se dé como relojito, a Ducos le faltó mencionar los paros en la enseñanza cada marzo, otra rama de la actividad que afecta y mucho a la sociedad.
El relojito funciona bien: “Hay primavera de clima o de precios y hay lío en Conaprole, no erra”, señala.
LOS NÚMEROS QUE SORPRENDEN.
Con el marco de la conflictividad habitual, el técnico de Fucrea se pregunta: “¿Cuántas hectáreas debe tener un tambo para lograr ganar lo mismo que el salario mínimo que tiene un empleado Conaprole por año?”
La respuesta: “Según una nota de prensa de El Telégrafo y una comunicación personal, el salario mínimo de ingreso para un trabajador de Conaprole es de 64.000 pesos nominales por una jornada de seis horas y 50 minutos efectivos de trabajo. A eso, hay que agregarle un montón de beneficios, que no vamos a detallar”.
“Si eso lo anualizamos y lo pasamos a dólares de hoy, nos da el número de 22.333 dólares, más beneficios. Hace unos días, en la jornada de lechería de INIA Fucrea se mostró un cuadro que resumía los resultados de las empresas CREA Lecheras en los últimos años. Si tomamos los datos desde el año 2015 a la fecha, mirando el ingreso de capital (ingresos globales del tambo, menos todos sus costos antes de renta e intereses) nos da que necesitamos 89 has. de lechería, que debieran ser propias, para poder igualar el sueldo de un empleado que recién ingresa a trabajar a Conaprole”.
Agrega que en Uruguay -según la última encuesta de DIEA-Inale del 2020- “el área destinada a la lechería abarcaba una superficie de unas 75.000 hectáreas (ha). De este total, 352.000 has estaban bajo algún tipo de arrendamiento, lo que significa el 46,6% del área. Según DIEA-MGAP la renta que se pagó por una hectárea destinada a la lechería fue de 148 US$/ha”.
Si al ingreso de capital se le resta la renta y el pago de intereses sobre una deuda promedio de US$ 500 por hectárea explotada, “necesitamos un tambo de 269 hectáreas”.
En el siguiente cuadro vemos que “entre el 2015 al 2020 se perdieron 110 tambos por año y con evoluciones diferentes según su escala de superficie. En los tambos pequeños de menos de 50 has, se perdió un 30% de los mismos y para el siguiente escalón se perdieron, en 5 años, el 15% de los predios lecheros”.
En definitiva, “hay que tener un tambo de 269 has, mitad propio y mitad arrendado y agregarle a eso 1 millón de dólares de activos entre ganado lechero, más maquinaria y equipos y el capital de giro necesario, para la operación diaria del tambo. En un trabajo en donde, si el dueño titular o un colaborador se muere, igual alguien va a tener que ordeñar las vacas porque si no se enferman. Y que nadie se haga el loco de ordeñar una sola vez ese día, de noche y de día, con barro frío o calor intenso”. Hasta ahí los cálculos económicos. Ducos finaliza con una reflexión final, que es más un deseo: “Esperemos que algún día los productores lecheros de este país puedan sentir que, llegó la primavera y no hay lío en Conaprole”.
Es un veterinario joven con experiencia y buenas referencia, dijo el gerente del Área de Productores, el Ing. Oleggini.
La Cooperativa Nacional de Productores de Leche (Conaprole) designado al Dr. Juan Ignacio Dellepiane (foto) como representante zonal de la Zonal San José.
Tras el alejamiento del Ing. Agr. Francisco Constantin, el Dr. Dellepiane asumió el cargo a partir del mes de julio, y luego de un período de adaptación ya está totalmente incorporado a tu tarea y responsabilidad.
El gerente del Área Productores de Conaprole, Ing. Agr. Gabriel Oleggini, dijo que se incorpora un técnico nuevo, el veterinario, el Dr. Juan Ignacio Dellepiane.
“Es un técnico joven pero con experiencia, tiene poco más de 30 años, estuvo trabajando diez años en Olam con mucha gente a cargo, con muy buena performance, buenas referencias. Es un técnico de muy buen nivel y calidad profesional”, destacó.
Además tiene “mucha calidad humana que es muy importante para tomar la responsabilidad de representar a la cooperativa en la zona y eso quiere decir estar al servicio de todos los productores de la zona, ser un nexo con la cooperativa”.
Ese nexo es en doble sentido: “Traer necesidades, traer información y estar a disposición para acompañar, trabajar con los técnicos asesores”, agregó Oleggini.
“Juan ya arrancó formalmente el 1° de julio, hicimos una transición y ya está cien por ciento a cargo de la zona”.
“Seguramente va a hacer un gran trabajo con un desafío muy importante porque es una zona muy pujante, con heterogeneidad de productores muy interesantes, un mosaico interesante por tamaño, perfil de empresa, necesidades. Un desafío y como siempre decimos, detrás del Zonal hay todo un equipo”.
