El presidente del banco hizo un repaso de los servicios que presta la institución, y que seguirá prestándolos, cumpliendo su doble función: comercial y de desarrollo.
Soriano | Todo El Campo | En la Expo Activa Nacional, el presidente del Banco de la República (BROU), Cr. Álvaro García, destacó la solidez patrimonial y de gestión de la institución, anunciando reestructuras en las áreas de negocios y tecnología para fortalecer el apoyo al sector productivo y avanzar hacia un modelo de banco moderno, digital y transparente.
García manifestó su “alegría” por poder participar una vez más la Expo Activa, en el año del 130 aniversario de la casa bancaria que remarcó “estamos cumpliendo todos”.
Explicó que al decir “estamos” se refiera a “todos los ciudadanos que hace 130 años nos dieron -nos dimos- esta herramienta que ha crecido a lo largo de los años”, pasando por diferentes climas, como le pasa al agro, pero con una impronta de crecimiento y de círculo virtuoso”.
Invitó a todos a visitar el Museo del Gaucho y la Moneda que está abierto de manera permanente en la casa central del BROU, sobre la calle Cerrito, de lunes a sábados, de 10.00 a 18.00 horas.
También comentó que se inauguró “una muestra sobre las mujeres rurales; esas mujeres que tantas veces están invisibilizadas detrás del trabajo rural, pero que realizan una enorme cantidad de tareas”.
Además, en el mismo museo “inauguramos una muestra interactiva de uno de los temas principales a los cuales voy a abordar ahora: la educación financiera”, añadió el presidente del BROU.
“Nos parece fundamental avanzar en estos temas a nivel nacional. Así lo hacemos con otras instituciones y hemos fortalecido al Banco en este aspecto”, consideró.
Seguidamente repasó parte de su trabajo y del Directorio del BROU en un año en funciones: “Los directores oficialistas como el director de la oposición, trabajamos con información fluida y con decisiones conjuntas y trabajando en equipo que nos parece que es lo principal que se debe hacer en una función pública”.
El banco cumple “el doble rol” de banco comercial y de desarrollo.
Banco comercial en cuanto banco en competencia, competencia dura, no sólo con el resto del sistema financiero, también con otras modalidades que la tecnología permite hoy.
El otro rol del banco es el del desarrollo, en lo cual “el BROU no le cede en primer lugar a nadie”.
“Cuando hablamos de micro, pequeñas y medianas empresas, hablamos de empresas urbanas y rurales e incluimos la producción agropecuaria también en ello, y tenemos gran cantidad de clientes productores agropecuarios”.
Al cierre, aseguró que el Directorio del BROU tiene un plan y que el banco va a estar en el desarrollo del país: “Tenemos un plan, tenemos unas cuantas tareas para seguir adelante”, y confió en que se a pesar de las dificultades va a primera “una mirada positiva y optimista”.
“En estos 130 años el Banco República estuvo, está y va a seguir estando presente para el desarrollo del país y sobre todo lo que tiene que ver con la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos en todo el territorio nacional”, concluyó el Cr. García.
La información inunda a la agricultura del mundo, pero apenas puede utilizar todos esos datos. Lo que sucede es que se siguen generando enormes volúmenes de información atrapada en compartimentos incompatibles.
Montevideo | Todo El Campo | Fast Company, influyente revista estadounidense de negocios e innovación publicó un interesante artículo en el que señala que el gran problema de la agricultura no es la falta de datos, sino la incapacidad de integrarlos y darles sentido.
La información agrícola está dispersa, fragmentada y en formatos incompatibles, observa la nota de Kolawole Samuel Adebayo, periodista multipremiado de amplia trayectoria.
El artículo sostiene que investigadores, fabricantes, agricultores y minoristas usan sistemas de datos distintos que no “conversan” entre sí, lo cual impide que la inteligencia artificial general funcione bien en el campo, porque sin contexto (suelo, clima, rotaciones previas, disponibilidad local) las recomendaciones se vuelven poco útiles.
La idea central que expone el periodista es que la agricultura necesita una infraestructura de datos estandarizada y específica para poder transformar esa enorme cantidad de información en verdadera inteligencia y valor económico.
El siguiente es el artículo completo.
¿POR QUÉ LA INDUSTRIA QUE ALIMENTA A 8.000 MILLONES DE PERSONAS TODAVÍA NO PUEDE LEER SUS PROPIOS DATOS?
Los datos agrícolas son «fragmentados, distribuidos, heterogéneos e incompatibles.» Ese es el veredicto de un importante informe del Council for Agricultural Science and Technology (CAST) publicado hace apenas un año, y ayuda a explicar por qué la inteligencia artificial (IA) ha tenido dificultades para ganar terreno en las explotaciones agrícolas. Otras industrias con mucha carga de datos, como la sanidad o los servicios financieros, han establecido estándares de datos, pero la agricultura no cuenta con un marco universal para traducir entre las decenas de sistemas que generan información a nivel de campo.
No es una observación nueva, pero su persistencia es digna de mención. Aunque la tecnología de consumo y el software empresarial resolvieron en gran medida sus desafíos de interoperabilidad hace años, la agricultura sigue generando enormes volúmenes de información atrapada en compartimentos incompatibles. Las instituciones de investigación publican resultados de ensayos en formatos inconsistentes, los fabricantes de productos utilizan sistemas de nombres propietarios, los agricultores registran observaciones con terminología local y los minoristas registran las ventas sin relacionarlas con resultados agronómicos. El resultado es una industria que posee enormes cantidades de información que apenas puede utilizar.
“La agricultura no tiene un problema de datos, tiene un problema de inteligencia”, señala Ron Baruchi, CEO de Agmatix, una empresa que desarrolla IA específica para el sector. “Los datos existen. Lo que falta es una infraestructura que entienda lo que significa”.
Según un informe de McKinsey, implementar la integración de datos y la conectividad en la agricultura podría añadir 500.000 millones de dólares en valor al PIB mundial, una mejora del 7 al 9% respecto a las proyecciones actuales. Pero capturar ese valor requiere resolver un problema con el que las plataformas de IA de propósito general han tenido dificultades constantes.
¿POR QUÉ LA IA HORIZONTAL SIGUE FALLANDO EN LAS CHACRAS?
El atractivo de aplicar grandes modelos de lenguaje a la agricultura es evidente: un agricultor podría describir lo que ocurre en su campo y recibir consejos instantáneos sobre qué hacer al respecto, sin tener que contratar a un consultor ni tener que esperar a un laboratorio. Pero la complejidad de la agricultura rompe con ese enfoque.
Aunque un LLM (Large Language Model, en español Modelo de Lenguaje Extenso) formado en textos por internet pueda saber que el nitrógeno ayuda a las plantas a crecer, no puede decirte que la cantidad correcta varía según la etapa de crecimiento, el suelo y lo que se plantó en el mismo campo el año anterior. De manera similar, la visión por ordenador puede identificar el estrés de los cultivos, pero sin conocimiento contextual del clima, el suelo y las aplicaciones de productos, esa visión no significa mucho.
Puedes preguntar a ChatGPT sobre la fertilización con nitrógeno y obtener una respuesta que suene autoritaria. Pero cuando profundizas en detalles específicos -el momento adecuado para el tipo de suelo, las interacciones con tu cultivo anterior y la selección de productos según la disponibilidad local- las recomendaciones se desmoronan.
El mismo informe de CAST refuerza este punto, señalando que muchos agricultores desconfían de la IA debido a su naturaleza de “caja negra”: modelos que hacen predicciones sin explicaciones claras detrás. En la agricultura, un 90% de precisión en una recomendación de fungicida significa que el 10% de las veces le estás diciendo al agricultor rociar el producto equivocado en el momento equivocado.
CONSTRUYENDO INTELIGENCIA DESDE CERO.
Aquí es donde un número creciente de empresas está adoptando un enfoque diferente: construyendo sistemas de IA diseñados específicamente para la agricultura en lugar de adaptar herramientas de uso general. Por ejemplo, Cropin, con sede en India y respaldado por Google, ha construido su propio gráfico de conocimiento de cultivos que abarca 500 cultivos en 103 países y recientemente ha desarrollado un modelo microlingüístico específico para la agricultura. La startup israelí-estadounidense Agmatix construyó su propio sistema de inteligencia agrícola desde cero, un enfoque que refleja, en concepto, lo que Palantir hizo con los datos de defensa e inteligencia.
El núcleo de ese sistema es lo que Agmatix llama “ontologías preentrenadas”, que son marcos que codifican relaciones agrícolas antes de que los datos del cliente entren en el sistema. El motor de IA de Agmatix utiliza una arquitectura neurosimbólica, combinando grafos de conocimiento estructurados con aprendizaje automático. Las relaciones agrícolas -cómo ciertos fertilizantes interactúan con suelos concretos en determinadas etapas de crecimiento- son codificadas por agrónomos, validadas mediante ensayos de campo y refinadas continuamente.
Lo que eso significa, esencialmente, es que la IA no empieza desde cero. Antes de que toque los datos de cualquier granja, los agrónomos ya le han enseñado cómo funciona la agricultura: qué fertilizantes afectan a qué suelos, cómo cambian las necesidades de un cultivo a medida que crece y por qué lo que se plantó la temporada pasada importa para lo que se siembra después.
Según la empresa, el sistema ha estructurado más de 1.500 millones de puntos de datos de ensayos de campo, creando lo que los científicos de datos llaman “interoperabilidad semántica”: la capacidad de traducir entre diferentes fuentes de datos porque el sistema entiende lo que significan los datos, no solo lo que dicen.
Pero desarrollar una mejor tecnología no garantiza su adopción. El socio de McKinsey, Vasanth Ganesan, señaló en la encuesta Global Farmer Insights 2024 de la firma que los agricultores están «exigiendo un retorno de inversión más claro, menor coste de implementación y mantenimiento y tecnologías más fáciles de instalar», quejas derivadas de años de herramientas agtech que prometieron más y no cumplieron. Un análisis separado de McKinsey encontró que las malas experiencias de los usuarios siguen frenando la adopción en todo el sector.
Ron Baruchi dice que los agricultores tienen buenas razones para ser cautelosos. “Los agricultores son directores ejecutivos que operan en una de las industrias más impredecibles del mundo”, cuenta a Fast Company. “Equilibran sistemas biológicos, riesgo financiero y volatilidad ambiental en cada temporada. La pregunta del ROI solo es difícil de responder cuando tu plataforma no puede conectar lo que aplica un productor con lo que realmente ocurre en el campo”.
DÓNDE FUNCIONA.
El enfoque ya está funcionando. Por ejemplo, BASF ha colaborado con Agmatix en herramientas digitales para la detección de enfermedades de cultivos.
Por su parte, Cropin se asoció con Walmart en marzo de 2025 para optimizar el abastecimiento de productos frescos en los mercados de EE.UU. y Sudamérica, utilizando previsiones de rendimiento impulsadas por IA y monitorización de la salud de los cultivos.
LA PARTE DIFÍCIL.
Agmatix representa un cambio más amplio desde plataformas de IA horizontales hacia soluciones específicas de dominio. Pero no es la única empresa que apuesta a que la agricultura necesita su propia IA. La adquisición por parte de John Deere de la empresa de análisis aéreo Sentera en mayo de 2025 sugiere que los mayores actores del sector han llegado a la misma conclusión.
Se prevé que la IA en el mercado agrícola crezca de 2.550 millones de dólares en 2025 a más de 7.000 millones para 2030, según Mordor Intelligence. Pero la adopción sigue siendo desigual, con un 81% de las grandes explotaciones mostrando disposición a adoptar IA, mientras que solo el 36% de las pequeñas explotaciones planea hacer lo mismo.
La adopción de la IA agrícola sigue siendo lenta bajo cualquier estándar, y no es difícil entender por qué: altos costos, banda ancha rural limitada, formación insuficiente y cuestiones sin resolver sobre la propiedad de los datos. Estos desafíos se intensifican en una industria previamente plagada de promesas tecnológicas sobrevaloradas.
Pero los vientos de cola son reales. Las principales empresas alimentarias han asumido compromisos para descarbonizar cadenas de suministro que son imposibles de cumplir sin datos a nivel de campo. La volatilidad climática está haciendo que las herramientas predictivas sean más valiosas. Y una disminución en el gasto público estadounidense en investigación y desarrollo agrícola -aproximadamente un tercio inferior a su máximo de 2002, según datos del USDA- está creando un vacío que las plataformas del sector privado están preparadas para llenar.
La cuestión no es si la agricultura necesita una mejor infraestructura de datos. Lo importante es si las empresas que lo construyen pueden sobrevivir a los plazos de adopción por parte de los actores de la agricultura, y soportar el tiempo suficiente para alcanzar una masa crítica y si los beneficios se extenderán más allá de las granjas más grandes que ya pueden permitirse invertir. Para una industria responsable de alimentar a 8.000 millones de personas, lograr ese equilibrio es enormemente importante.
El gremialista propuso alternativas al proyecto Casupá: considerar la opción de Juan Lacaze que podría estar operativa en tres años sin castigar la capacidad productiva de la región.
Montevideo | Todo El Campo | El presidente de la Asociación Rural del Uruguay (ARU), Rafael Ferber, participó del almuerzo de trabajo “Uruguay 2026: Desafíos y oportunidades. Visión de las cámaras empresariales”, organizado por la Asociación de Dirigentes de Marketing (ADM).
Durante su exposición, Ferber subrayó que el desarrollo social del país es indisoluble del éxito del sector productivo, que hoy representa el 78% de las exportaciones de bienes con un total de 10.500 millones de dólares. En este marco, trazó una hoja de ruta basada en tres ejes estratégicos: a) la evolución del uso del suelo, b) la ganadería de carne y c) la situación de la cuenca del Santa Lucía.
EVOLUCIÓN DEL USO DEL SUELO.
Respecto a la evolución del uso del suelo, Ferber señaló que el país tiene un potencial de crecimiento de 2.000 millones de dólares adicionales en su producción si los estímulos se enfocan correctamente. En este sentido, afirmó que el objetivo debe ser aumentar el área destinada a la forestación, la agricultura y las pasturas artificiales, transformando campos de menor rendimiento en sistemas más intensivos y eficientes que dinamicen la economía nacional.
LA GANADERÍA DE CARNE.
En cuanto a la ganadería de carne, el presidente de la ARU destacó que las exportaciones bovinas alcanzaron un récord histórico en 2025, con ingresos medios en los niveles más altos de las últimas décadas. Del total exportado por el agro, el bloque compuesto por carne, subproductos y animales en pie representó 3.700 millones de dólares.
En este contexto, hizo una defensa cerrada de la exportación de ganado en pie, definiéndola como una herramienta esencial y un «regulador» indispensable para el mercado. Ferber enfatizó que mantener esta vía de comercialización abierta es fundamental para garantizar la libre competencia y asegurar que el productor reciba un precio justo por su hacienda, evitando distorsiones que afecten la rentabilidad del eslabón primario.
SITUACIÓN DE LA CUENCA DEL SANTA LUCÍA.
Finalmente, Ferber abordó la situación de la Cuenca del Santa Lucía, una zona de 1,3 millones de hectáreas donde el 71% se dedica a la ganadería y lechería, generando el 28% del PIB agropecuario (1.500 millones de dólares).
El dirigente expresó su profunda preocupación por las restricciones ambientales vinculadas al proyecto Casupá, denunciando que las zonas de exclusión de hasta 100 metros —donde se prohíbe el laboreo y uso de agroquímicos— junto con la suspensión de nuevas inversiones en engorde a corral, actúan como un fuerte desestimulo que topea los rendimientos.
Advirtió que una caída de apenas el 10% en el producto de la cuenca debido a estas prohibiciones representaría una pérdida de 150 millones de dólares.
Como alternativa, propuso considerar la opción de Juan Lacaze, señalando que podría estar operativa en tres años sin castigar la capacidad productiva de la región. Según los datos de la ARU, si se levantaran las actuales restricciones productivas, el incremento de la actividad permitiría cubrir el costo de traer toda el agua desde Juan Lacaze en un plazo de solo cinco años, transformando un escenario de limitaciones en una oportunidad de crecimiento sostenible y aprovechamiento de la infraestructura disponible.
Una oportunidad de conocer de cerca a la institución de investigación agropecuaria más importante del país.
Soriano | Todo El Campo | Quienes visiten la Expo Activa tendrán la posibilidad de acercarse al estand del Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA) y conocer en vivo algunas de sus muestras de genética forrajera: Raigrás Perenne Virazón, Achicoria INIA Nova, Festuca Cuaró y Raigrás anual Winter Star 3. Una pequeña muestra viva de cada material estará presente para compartir en vivo con todos los que se acerquen sobre sus características.
Además, INIA ofrece un recorrido virtual 360, por alguna o todas las estaciones experimentales que posee en el país, mediante el uso de lentes de realidad virtual.
El visitante disfrutará de una experiencia inmersiva que le brindará la oportunidad de una visita a la institución de investigaciones agropecuarias más importante del país.
Por supuesto que la presencia de investigadores de INIA, es siempre una oportunidad de interactuar y conocer herramientas disponibles para apoyar la toma de decisiones y novedades en los distintos rubros.
Se pondrá especial énfasis en herramientas como Cultidatos_Uy, CultiDoctor_Uy, Eficarne, Optimix, Optifer-P
Era el único país del Mercosur que no había aprobado el acuerdo. La demora se debió a ritmos de funcionamiento del Parlamento local y algunas propuestas del sector productivo, pero siempre estuvo como meta del gobierno el voto favorable.
Asunción, Paraguay | Todo El Campo | El Parlamento paraguayo dio su aprobación al acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea, con lo cual todos los países del bloque sudamericano cumplieron con el paso fundamental de la ratificación.
De los cuatro países del Mercosur, el paraguayo era el único Parlamento que faltaba concretar la aprobación, dado que Uruguay, Argentina y Brasil ya habían dado ese paso clave para concretar un viejo objetivo comercial.
El diputado Rodrigo Gamarra, presidente de la cámara baja destacó: “Esto representa la apertura de un mercado de más de 400 millones de habitantes con el mayor poder adquisitivo, lo cual, a su vez, representa un aumento significativo de las posibilidades de exportación” de Paraguay.
Valoró positivamente que se pueden “potenciar los vínculos; aumentar las inversiones en Paraguay y en el resto del Mercosur”.
“No solo hay que aprobar este convenio, sino que debemos celebrarlo”, enfatizó, al considerar que dará más y mejores mercados, con mejores precios, a nuestros productos, con “más inversiones, más trabajo y más dinero circulante”.
Como principales beneficios, los diputados destacaron el acceso a mercados internacionales; el incremento de la competitividad de las exportaciones; el fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas; la atracción de inversión extranjera; la facilitación del comercio; y la integración en cadenas globales de valor.
Gamarra, finalmente, sostuvo: “Para Paraguay, en particular, constituye una herramienta estratégica para ampliar sus exportaciones, fortalecer el sector productivo y atraer inversiones extranjeras”.
BENEFICIOS PARA PARAGUAY.
El acuerdo entre el Mercosur y la UE contempla beneficios específicos para Paraguay como las cuotas exclusivas de exportación con arancel cero para productos como azúcar orgánica, biocombustibles y carne porcina.
Los legisladores indicaron que luego de más de 25 años de negociaciones, este acuerdo representa un hito histórico para ambas regiones y abre nuevas perspectivas en materia de comercio, inversión y desarrollo económico.
El texto del acuerdo fue sancionado y remitido al Poder Ejecutivo para su promulgación.
Las autoridades chinas han procedido a la devolución del producto para posterior destrucción.
Montevideo | Todo El Campo | El Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP) informó este martes 17 sobre la detección de residuo veterinario en un lote de carne de vacuno enviado a China, uno de nuestros mayores clientes.
Las autoridades chinas han procedido a la devolución del producto para posterior destrucción.
La presencia del químico fue identificada por la autoridad sanitaria china; ahora el MGAP se encuentra en contacto con el país asiático y refuerza los controles para garantizar la inocuidad de las exportaciones.
El comunicado del Ministerio detalló que se trata de un embarque proveniente del frigorífico San Jacinto, razón por la cual China dispuso la suspensión de la aceptación de declaraciones de importación de productos cárnicos vacunos de dicha empresa para los envíos que se embarquen a partir de la fecha.
La mercadería corresponde a una faena realizada en el mes de setiembre de 2025.
FALTA GRAVE.
La Resolución N° 311/025 de la Dirección General de Servicios Ganaderos (DGSA) del MGAP tipifica como falta grave la detección de residuos de medicamentos veterinarios en ganado vacuno para faena. Dicha resolución fue emitida el 24 de octubre de 2025.
Como la faena del lote en cuestión fue realizada en setiembre, previo a la Resolución, no está comprendida en la declaración, por lo que sus responsables no serán alcanzados por las medidas sancionatorias establecidas para esos casos.
De todas formas, en los hechos, la situación es grave para Uruguay que es puesto en la mira del mundo debido a ese hecho, afectando el buen nombre del país que ofrece en el mundo productos con el sello de inocuidad segura.
Ahora, cometido el error, el MGAP se encuentra en contacto con las autoridades chinas, en el marco de los protocolos bilaterales vigentes.
El Ministerio se comprometió a continuar fortaleciendo los sistemas de control y supervisión de los productos cárnicos destinados a exportación, con el objetivo de prevenir situaciones similares y resguardar el desarrollo del comercio bilateral.
ADVERTENCIA DE LA FEDERACIÓN RURAL.
El miércoles 4 de marzo pasado, la Federación Rural advirtió sobre una situación sanitaria crítica que amenaza la reputación y sostenibilidad de la carne uruguaya en los mercados internacionales.
La institución señaló sobre los riesgos de no se garantiza la inocuidad del producto evitando la presencia de residuos veterinarios, especialmente de garrapaticidas.
La reiterada detección de residuos compromete toda la cadena cárnica, apuntó en un comunicado publicado por Todo El Campo.
En la oportunidad se solicitó la implementación urgente de la trazabilidad posterior a la cuarta balanza.
