El problema “central” es el vínculo con el personal, Opción 2026 tiene propuestas para solucionarlo.

Otro punto fuerte es salir de la exclusividad de la leche en polvo lo más rápido posible y abrir mercados. No es fácil, pero si no nos lo proponemos hacerlo seguro que no lo vamos a hacer.

Montevideo | Todo El Campo | Las elecciones para el Directorio de Conaprole que se realizarán el 6 de noviembre van tomando forma con la conformación de listas y la elaboración de propuestas.

Justino Zavala lidera la agrupación Opción 2026 que es una alternativa convocada bajo la consigna Comenzando el cambio: “Somos una alternativa de cambio a la propuesta oficial”, dijo en declaraciones al programa Diario Rural – CX4 Radio Rural, y agregó que “no es Justino, sino un equipo de gente que está trabajando desde hace muchos años”.

Se impulsa la agrupación porque “pensamos que Conaprole tiene que cambiar”, subrayó.

Al ser consultado sobre qué y por qué cambiar porque Conaprole muestra buenos números, Zavala contestó: “Hay un caso muy conocido al nivel del mundo y que es estudiado a nivel gerencial, y que es la empresa Kodak. Era brillante, la mejor del mundo, tenía cientos de miles de empleados, estaba presente en todo el mundo fabricando rollos y películas para la fotografía. Un día un empleado descubrió que podía hacer una cámara sin usar rollos y lo echaron porque no veían que su idea fuera a prosperar, ‘¿Para qué una cámara sin rollos si es espectacular lo que ganamos?’, le dijeron. El resultado fue que a los 10 años las cámaras digitales invadieron el mundo y los rollos desaparecieron” al punto de que los jóvenes no tienen ni idea de qué se trata.

“Nosotros no estamos plateando esa situación para la cooperativa, pero sí que tiene que superar los problemas. Conaprole funciona económica y financieramente muy bien, pero tiene problemas que deben ser solucionados”, continuó.

El problema “central” es el vínculo con el personal. “Hace 30 años que cada dos o tres meses los periodistas nos llaman para preguntarnos qué pasa con el conflicto en Conaprole”, porque se da una situación que “nos cuesta millones de dólares en pérdida y millones de dólares en no poder pensar en hacer otras cosas que no sea leche en polvo”, sostuvo.

A modo de ejemplo recordó que “estuvimos tres años para poner en marcha una máquina envasadora de UHT en Villa Rodríguez (San José), que costó US$ 5 millones. Tres años negociando con el sindicato para saber cómo iba a funcionar el equipo. ¡Así no se puede trabajar!”.

Por otra parte, se refirió a la necesidad de elaborar productos nuevos: Es un punto en que “hace tiempo” se insiste; y “Conaprole está pensando en eso pero quizá no al ritmo que nosotros hubiéramos querido y queremos”.

“Se contrató una consultora francesa” por inversiones para los años 2028/2029. Por tanto el tema está arriaba de la mesa pero “las decisiones se están tomando en forma tardía”, consideró.

SIN DEMAGOGIA; LO QUE SE DICE SE CUMPLE.

Zavala insistió en la reliquidación, aclarando que hay una diferencia entre los asuntos de campaña electoral y los de la coyuntura. “Nadie va a prometer en una instancia electoral que va a subir el precio de la leche porque eso es demagogia pura”.

Con números que “se sabe son muy buenos, esperamos que se cumpla con el compromiso de la reliquidación” que se hizo a los productores” aunque el panorama que se plantea es similar al del ejercicio pasado, que el excedente se traslade al precio de leche para no bajar el precio en función de la situación complicada de los mercados internacionales. Lo peor es que uno de los argumentos principales es que hay mucha leche, entonces es como un castigo al productor por producir mucho”, reflexionó.

Ese es un criterio que “no compartimos, y si tuviera que hacer una reliquidación menor en función de la situación, lo aceptamos, pero la reliquidación se debió hacer, porque fue el compromiso, y lo que se dice al productor tiene que cumplirse”, reclamó.

TRES PROPUESTAS A LOS PRODUCTORES.

Entre otras propuestas, la Lista 2026 tiene como eje los siguientes postulados:

• Cambiar la forma de cambiar para disminuir la conflictividad, un tema por el cual “ya hicimos una primera reunión con el sindicato. Hay sistemas en el mundo que promueven en cambio y nosotros estamos dispuestos a recorrer ese camino.
• Salir de la exclusividad de la leche en polvo lo más rápido posible y abrir mercados, algo que no es fácil, pero si no nos proponemos hacerlo seguro que no lo vamos a hacer.

• Corregir el modelo por el cual el precio de la leche pasa a ser una especie de residuo en la gestión de la empresa; y aunque no está del todo mal queremos presionar para que se logren mejores resultados y haya un traslado mayor al precio de la leche.

ENTREVISTA COMPLETA.

Producción periodística Estela Apollonio. Diario Rural | CX4 Radio Rural.