En Argentina la empresa está al borde del colapso, con despidos masivos, deudas millonarias y plantas paralizadas. La situación en Uruguay es totalmente diferente.
Canelones | Todo El Campo | Julio Chamorro, dirigente del Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación de Concepción del Uruguay, advierte sobre la crítica situación de la empresa avícola en su país.
Con la faena paralizada, más de 400 despidos en Entre Ríos y deudas millonarias en pesos argentinos y en dólares, el gremio exige la intervención del gobierno de Javier Milei para salvar 7.000 puestos de trabajo directos y frenar la quiebra.
Durante el diálogo con Todo El Campo y el programa Diario Rural – CX4 Radio Rural, el representante gremial analiza en profundidad la severa crisis operativa y financiera que atraviesa la empresa en su país.
Pregunta: Por estos días hemos visto que se ha agravado el conflicto con Tres Arroyos en Argentina. Si bien vemos que en Uruguay es una empresa que está progresando y exportando, ¿cuál es la situación puntual que está viviendo Tres Arroyos en Argentina?
Julio Chamorro: La situación que tenemos en la planta La China es de despidos masivos. Hace quince días habíamos tenido 270 despidos y ahora en Concepción del Uruguay, sumamos 480. Por otro lado, la planta de Capitán Sarmiento -que tiene una plantilla de 1.100 trabajadores- no pudo abonar la factura eléctrica la semana pasada. Por lo tanto, la planta está cerrada y por el momento sin actividad hasta nuevo aviso, y los muchachos están sin prestación de tareas y sin cobrar su salario. En eso estamos hoy.
¿Se le ve una salida al conflicto o a esta situación puntual de crisis en Granja Tres Arroyos, considerando que a la avicultura en Argentina le está yendo muy bien?
Julio Chamorro: La salida que ellos proponen es negociar las deudas que tienen por 350 millones de dólares con los acreedores más grandes. Eso no está en manos del sindicato; tiene que evolucionar de algún modo y lo vienen tratando hace 60 días. Después tienen cheques rebotados o impagos por 110.000 millones de pesos argentinos. La salida que nosotros vemos es que, si no solucionan eso a la brevedad o no encuentran un inversor o alguien que los ayude a refinanciar esas deudas como a levantar toda esa cantidad de pasivos en pesos, van a tener que ir a un concurso de acreedores o a una quiebra. No vemos otra salida.
A Granja Tres Arroyos Uruguay, ¿la ven como una filial directa de Granja Tres Arroyos o como una empresa tercerizada de Tres Arroyos Argentina?
Julio Chamorro: Esa información no manejamos. Se la hemos solicitado a la empresa. Lo veíamos como una posibilidad para empezar a pagar, por lo menos, las indemnizaciones de los despidos con los ingresos que tienen en Uruguay. Pero directamente no nos atienden el teléfono, no responden a nadie, no hay manera. Hemos solicitado a la Departamental de Trabajo de Entre Ríos que los intime para que puedan cursar esa información, pero todavía el dictamen de la última conciliación obligatoria no salió. Nosotros intimábamos primero saber si esta empresa de Uruguay opera como filial o si está tercerizada a través del holding agroindustrial que tienen. También queríamos saber cuál es la cantidad de despidos genuina, porque solo estamos viendo los telegramas a los que respondemos; necesitamos la lista de todos los afiliados dados de baja. Por el momento es información que no manejamos como para dar una respuesta clara.
Tres Arroyos Argentina, ¿fue en su momento muy subsidiada?
Julio Chamorro: En una época sí fue muy subsidiada. Hablo de información que es de público conocimiento en la prensa y en la hemeroteca, porque tampoco tenemos acceso a la documentación genuina del Estado ni de la empresa. Por lo que se manejaba en prensa desde 2006-2007 hasta 2016, aproximadamente, le diría que parecía una empresa pública de gestión privada. Entre subsidios directos e indirectos, tenían subsidiados el grano, el combustible, el transporte, la energía y la mano de obra. En un momento era una cosa y en otros eran varias. Según un cálculo aproximado que hicieron los contadores del sindicato, si un privado hubiese traducido todos esos subsidios directos e indirectos en dinero, sería dueño de Tres Arroyos por el volumen de ayuda que recibieron durante muchos años.
¿Eso podría haber causado la crisis que hoy padece Tres Arroyos?
Julio Chamorro: No, la quita de subsidios a priori no, porque nos parece que es una tormenta perfecta; aunque estamos haciendo un ejercicio más de imaginación que otra cosa. Recordemos que el gobierno actual, a mediados de 2024, extendió el plazo de liquidación de las divisas de exportación a más de 90 días, y ya para 2025 directamente no hay plazo; es decir, las empresas no están obligadas a liquidar los dólares de exportación en el país. Entendemos que es una mezcla, porque nuestro cuerpo de delegados en la planta va tomando registro de los contenedores uno por uno. Registramos, desde mediados de 2024 y todo 2025, unos 1.030 contenedores que salieron para exportación. Si ese dinero no ingresó, sumado a la quita de subsidios, tenemos una tormenta perfecta. Pero vuelvo a repetir: es un ejercicio de especulación porque no manejamos los números genuinos. A priori no pareciera que la quita de subsidios por sí sola provocara una crisis tan grande.
El día de ayer, ¿hubo más despidos o más telegramas a los operarios de la planta?
Julio Chamorro: Sí, aquí en la planta La China enviaron 210 más. Hoy estamos en 480 contando a brocha gorda, porque estamos pidiéndole a la empresa que curse algún tipo de lista oficial de los despidos y confirme si va a haber más.
¿Qué cantidad de empleados tienen en total en La China?
Julio Chamorro: Aquí en La China tienen 930 empleados: 737 pertenecen al Sindicato de la Alimentación y 230 al Sindicato de la Carne. Después hay un grupo de 80 que no están en La China, sino en la planta de alimentos balanceados para aves.
ENTREVISTA COMPLETA.
Julio Chamorro, del Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación de Concepción del Uruguay, también a las movilizaciones que están en agenda para los próximos días reclamando respaldar a la industria.
También se refirió a la faena de aves.
Producción periodística de Gustavo Clavijo | Foto de portada de Más Producción.
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