“Conaprole tiene que mejorar, tiene que seguir mejorando, entrar a nuevos mercados. El desafío actual es desarrollar una nueva unidad de negocios en la cual la Cooperativa hizo una inversión muy fuerte como es en el área nutricional”, dijo Gabriel Fernández.
El pasado martes 8 de marzo se realizó cambio de autoridades en Conaprole (Cooperativa Nacional de Productores de Leche) para el período 2022 – 2027. Del acto participó el ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca, Fernando Mattos, y del Instituto Nacional de la Leche, Juan Daniel Vago.
El Directorio, la Asamblea de los 29 y la Comisión Fiscal quedó integrada de la siguiente forma.
Presidente: Gabriel Fernández Secco. Vicepresidente: Alejandro Pérez Viazzi. Directores: Juan Parra Mainero, Daniel Laborde Goñi y Álvaro Lapido Bove.
Asamblea de productores de los 29 (titulares): Álvaro Ambrois, José Alpuín, Wilson Cabrera, Eduardo Viera, Clever Machín, Osvaldo Karlen, José Berriel, Leandro Galarraga, Mercedes Carrau, Walter Frisch, Milton Perdomo, Gustavo Bonilla, Ruben Rava, Diego Bonino, Pablo Moreira, Cono Ruíz, Marcelo Rivoir, Santiago Sandro, Alejandro López, Álvaro Pérez Viazzi, Marco Mariotta, Martín Arrillaga, Diego Madini, Justino Zavala, Juan Ignacio Mangado, Mariano Balles, Karl Gobel, Javier González y Guillermo Berti.
Comisión Fiscal (titulares): Mario Dighiero, Álvaro Vera y Juan Raúl Andiarena.
GABRIEL FERNÁNDEZ: “CONAPROLE ES UN GRAN HALAGO”.
Al asumir Fernández dijo que Conaprole “es una palabra que los productores repetimos” cada día y que permanentemente están ingresando a nuestras casas” a través de diferentes formas, “nos marca como productores lecheros”.
Pero es una marca que “también marca a los uruguayos”.
Contó que cuando hace un par de años se hizo un concurso para elegir la nueva agencia de publicidad para la Cooperativa le pedimos un eslogan con la posibilidad de cambiar el que había que es “creciendo juntos”.
“De las cinco agencias que participaron, cuatro nos trajeron como eslogan ‘Orgullo uruguayo’”, recordó, el que “no inventaron, lo investigaron, lo evaluaron con la población en general” y encontraron que “los uruguayos sentimos orgullo por Conaprole, y Conaprole somos nosotros”, dijo a los productores presente, por lo que ese eslogan “lo tenemos que tomar como un gran halago”.
De todas formas “Conaprole tiene que mejorar, tiene que seguir mejorando, entrar a nuevos mercados, el desafío es desarrollar una nueva unidad de negocios en la cual la Cooperativa hizo una inversión muy fuerte como es en el área nutricional. Es la primera vez que se hace una inversión para generar una nueva unidad de negocios”, porque “hasta ahora las inversiones fueron para crecen en donde ya existía: más manteca, más suero, más leche en polvo, pero hay estamos empezando un trabajo para el cual hay que tener paciencia pero nos va a dar sus frutos porque es el futuro de la industria”.
FORTALECER A LAS NUEVAS GENERACIONES.
Sobre los productores, Fernández dijo que durante 5 o 7 años han soportado “precios complicados y ecuaciones complejas, con crecimiento del endeudamiento” y en ese contexto hay productores remitentes de Conaprole y no remitentes “que han desaparecido” en una situación abarca a todos los tamaños de los establecimientos.
En los últimos tres años, Conaprole “perdió 190 matrículas y subieron 50 lo que da un resultado de 140 matrículas menos; de esas 190 que cerraron, 79 lo hicieron por tema generacional, o sea que es gente de edad avanzada que se retiró del tambo porque no logró conseguir gente joven que quisiera trabajar” en esa producción.
La meta es trabajar para que eso no siga pasando, aunque es natural que después de cierta edad la gente quiera retirarse, y “también tenemos que pensar cómo hacemos para fortalecer a la nueva gente que quiere entrar en la lechería”.
El joven que quiere entrar al sector lechero, “¿cómo accede al crédito?, ¿cómo accede a la tierra?”, se preguntó. “No es fácil, pero si nosotros tenemos capital humano que quiere desarrollarse en el agro trabajando en la producción de leche, nosotros tenemos que buscar, Conaprole, el Gobierno, el Instituto Nacional de Colonización, el Instituto Nacional de la Leche, tenemos que ver cómo fomentamos la entrada de gente en el tambo”.
“Para los jóvenes que están hoy en el tambo y quieren crecer tenemos que evaluar cómo generamos herramientas financieras”, porque hay productores que quieren crecer pero tienen las vacas prendadas o los bienes hipotecados cuando necesitan capital. “No es fácil, pero hay bastante para hacer”.
La guerra genera “perturbaciones de la cadena de suministro y la logística de la producción de cereales y semillas oleaginosas de Ucrania y de Rusia, así como las restricciones a las exportaciones rusas, tendrán importantes repercusiones para la seguridad alimentaria” en el mundo.
Hace dos años el mundo era sorprendido por una nueva enfermedad, desconocida, de alto poder de contagio y que mataba rápidamente a muchas personas en todo el mundo, y cuando parecía que comenzábamos a dejar atrás el Covid estalla una guerra que sorprende aún más.
Qu Donguy, director general de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) se refirió a la invasión de Rusia a Ucrania, lo que nos pone ante “otro importante reto”.
Los países en guerra, tanto el invasor como el invadido -Qu Donguy no lo expresa así-, son dos importantes productores de alimentos: “Rusia y Ucrania desempeñan un papel importante en la producción y el suministro de alimentos a nivel mundial. La Federación de Rusia es el mayor exportador mundial de trigo, mientras que Ucrania es el quinto mayor exportador. En conjunto, proporcionan el 19% del suministro de cebada, el 14% del trigo y el 4% del maíz del mundo y representan más de un tercio de las exportaciones mundiales de cereales. También son los principales proveedores de colza y representan el 52% del mercado mundial de exportación de aceite de girasol. El suministro mundial de fertilizantes también está muy concentrado, con la Federación de Rusia como principal productor”, señaló.
La guerra genera “perturbaciones de la cadena de suministro y la logística de la producción de cereales y semillas oleaginosas de Ucrania y de Rusia, así como las restricciones a las exportaciones rusas, tendrán importantes repercusiones para la seguridad alimentaria” en el mundo.
El alto funcionario de la FAO escribió que esa situación es “especialmente cierto en el caso de unos 50 países que obtienen el 30% o más de su suministro de trigo de la Federación de Rusia y Ucrania. Muchos de ellos son países menos adelantados o países de bajos ingresos y con déficit de alimentos de África septentrional, Asia y el Cercano Oriente”.
Además, son “muchos” los países “de Europa y Asia central que dependen de la Federación de Rusia para obtener más del 50% de su suministro de fertilizantes, y la escasez allí podría extenderse hasta el próximo año”.
LOS PRECIOS DE LOS ALIMENTOS VENÍAN EN ALZA DESDE LA MITAD DE 2020.
El jerarca recordó que los alimentos subían de precio “desde el segundo semestre de 2020” y que en febrero de 2022 “alcanzaron un nivel máximo histórico” por farios factores combinados: “elevada demanda, costos de los insumos y el transporte, y las perturbaciones en los puertos”.
Es el caso de los precios mundiales del trigo y la cebada que “aumentaron un 31% a lo largo de 2021. Los precios de los aceites de colza y de girasol subieron más de un 60%. La elevada demanda y la volatilidad de los precios del gas natural también han impulsado el aumento del costo de los fertilizantes. Por ejemplo, el precio de la urea, un fertilizante nitrogenado esencial, ha aumentado más del 300%en los últimos 12 meses”.
¿UCRANIA PODRÁ COSECHAR SUS CULTIVOS?
En Ucrania los cereales se cosecharán en junio. La guerra se desarrolla en las ciudades, pero “no está claro si los agricultores ucranianos podrán cosechar sus cultivos y hacerlos llegar al mercado”.
Entre otras razones porque la población se ha desplazado masivamente y el número de trabajadores se redujo sensiblemente. “El acceso a los campos agrícolas resultaría difícil. La cría de ganado y aves de corral y la producción de frutas y hortalizas también se verían limitadas”, estimó.
Además, cerraron los puertos ucranianos del Mar Negro, a lo que hay que sumar los problemas de infraestructura del transporte terrestre. “El envío de granos por ferrocarril sería imposible debido a la falta de un sistema ferroviario funcional”.
Hay más: “El aumento de las primas de seguro para la región del Mar Negro encarecería aún más los ya elevados costos del transporte marítimo, aumentando los costos de las importaciones de alimentos. Tampoco resulta claro todavía si las instalaciones de almacenamiento y elaboración permanecerán intactas y contarán con personal”.
LAS SANCIONES A RUSIA.
Rusia tiene sus puertos abiertos, pero las sanciones financieras impuestas a ese país “han provocado una importante depreciación que, si se mantiene, podría socavar la productividad y el crecimiento y, en última instancia, elevar aún más los costos de la producción agrícola”.
Ese es un país que tiene importante participación (“es uno de los principales actores” dice Qu Donguy) del mercado mundial de energía: “Representa un 18% de las exportaciones mundiales de carbón, un 11% de las de petróleo y un 10% de las de gas. La agricultura requiere energía a través del uso de combustible, gas y electricidad, así como fertilizantes, plaguicidas y lubricantes. La fabricación de alimento animal y de sus ingredientes también requiere energía. El conflicto actual ha provocado un aumento de los precios de la energía, con consecuencias negativas para el sector agrícola”.
En ese contexto añade: “El trigo es un producto alimenticio básico para más del 35% de la población mundial, y el actual conflicto podría suponer una repentina y pronunciada reducción de las exportaciones” de Rusia como de Ucrania. “Todavía no está claro si otros exportadores podrían colmar este vacío”.
En Canadá “las existencias de trigo ya se están agotando y es probable que los Estados Unidos, Argentina y otros países limiten las exportaciones, ya que los gobiernos intentarán garantizar el suministro interno”.
Muchos países dependen del trigo ruso: “Egipto, Turquía, Bangladesh e Irán son los principales importadores mundiales de trigo y compran más del 60% de su trigo a Rusia y Ucrania; todos ellos tienen importaciones pendientes. El suministro de trigo del Líbano, Túnez, el Yemen, Libia y el Pakistán también depende en gran medida de los dos países. Es probable que el comercio mundial de maíz se contraiga debido a las expectativas de que la pérdida de exportaciones de Ucrania no será cubierta por otros exportadores y a causa de los altos precios”.
RECOMENDACIONES DE QU DONGYU.
El principal de la FAO plantea algunas “recomendaciones en materia de políticas”, que transcribimos a continuación.
Mantener abierto el comercio mundial de alimentos y fertilizantes. Debería hacerse todo lo posible con vistas a proteger las actividades de producción y comercialización necesarias para satisfacer la demanda nacional y mundial. Las cadenas de suministro deberían seguir en movimiento, lo que significa proteger los cultivos en pie, el ganado, la infraestructura de elaboración de alimentos y todos los sistemas logísticos.
Buscar nuevos y más diversos proveedores de alimentos. Los países que dependen de las importaciones de alimentos de la Federación de Rusia y Ucrania deberían buscar proveedores alternativos para asimilar los efectos. También deberían aprovechar las actuales reservas de alimentos y diversificar su producción interna para garantizar el acceso de la población a una dieta saludable.
Apoyar a los grupos vulnerables, incluidos los desplazados internos. Los gobiernos deben ampliar las redes de seguridad social para proteger a las personas vulnerables. En Ucrania, las organizaciones internacionales deben intervenir para ayudar a las personas necesitadas. En todo el mundo, muchas más personas se verán empujadas a la pobreza y el hambre a causa del conflicto, y debemos ofrecerles programas de protección social oportunos y bien orientados.
Evitar las reacciones ad hoc en materia de políticas. Antes de promulgar cualquier medida para asegurar el suministro de alimentos, los gobiernos deben considerar sus posibles efectos en los mercados internacionales. Las reducciones de los aranceles de importación o el uso de restricciones a la exportación podrían ayudar a resolver los problemas de seguridad alimentaria de países individuales a corto plazo, pero impulsarían el aumento de los precios en los mercados mundiales.
Reforzar la transparencia del mercado y el diálogo. Una mayor transparencia y más información sobre las condiciones del mercado mundial pueden ayudar a los gobiernos y a los inversionistas a tomar decisiones informadas cuando los mercados de productos básicos agrícolas son volátiles. Iniciativas como el Sistema de información sobre el mercado agrícola (SIMA) del G-20 aumentan esa transparencia, ya que proporcionan evaluaciones de mercado objetivas y oportunas.
El resultado es un 31,5% superior a la ganancia neta registrada en 2020. Los ingresos netos son de 85.400 millones de reales. El Ebitda ajustado alcanza los 14,5 mil millones de reales, con un margen del 17% en el año. El flujo de caja libre anualizado crece un 4,5% y alcanza los 5.100 millones de reales. La compañía distribuirá 383 millones de reales en dividendos a los accionistas en 2022.
São Paulo, Brasil | Marfrig, líder mundial en la producción de hamburguesas y una de las mayores empresas de carne vacuna del mundo, acaba de presentar sus resultados fiscales del último año a la Comisión de Valores y Bolsa (CVM). En 2021, la compañía registró el mejor resultado de su historia, con récords en ingresos netos, ganancia, ebitda ajustado* y flujo de caja libre.
A pesar de una sólida base de comparación anual, Marfrig logró un crecimiento del 26,5% en los ingresos netos, que alcanzaron los 85.400 millones de reales en 2021. La ganancia neta, de 4.300 millones de reales, fue un 31,5% superior a la registrada en 2020. El Ebitda ajustado aumentó un 51,6%, alcanzando los 14.500 millones de reales. Y el flujo de caja libre alcanzó los 5,1 mil millones de reales, el mejor resultado en la serie histórica de la empresa.
“El excelente resultado alcanzado es el reflejo de una empresa enfocada en la ejecución y la excelencia operativa, innovadora, comprometida con el crecimiento y la generación de valor para todos los stakeholders y con un alto enfoque en la sustentabilidad”, dice Marcos Molina dos Santos, fundador y presidente del Directorio de Gestión de Marfrig.
A lo largo del año, Marfrig distribuyó más de 1.800 millones de reales en dividendos a sus accionistas. En 2022, aún con base en el resultado de 2021, se realizará una nueva distribución de 383 millones de reales, en abril.
En 2021, Marfrig también invirtió 2,3 mil millones de reales en el crecimiento orgánico de sus operaciones. En la operación de Norteamérica, la principal inversión está en la unidad de National Beef en Tama, Iowa, en Estados Unidos, que se encuentra en fase de expansión. Se creará un segundo turno de producción, que duplicará la capacidad de sacrificio a otras 2.500 cabezas de ganado, prevista para iniciar en el primer semestre de 2023. En Brasil, los fondos fueron utilizados para aumentar el volumen de faena y área de deshuesado en Várzea Grande, en Mato Grosso, y para construir una planta de hamburguesas en Bataguassu, en Mato Grosso do Sul, con previsión de puesta en marcha en el primer semestre de este año.
Marfrig también invirtió, en 2021, alrededor de 6.900 millones de reales en acciones del fabricante de alimentos industrializados BRF, lo que representa el 33,2% del capital social de la empresa y la convierte en su mayor accionista individual.
OPERACIÓN SUDAMÉRICA.
Incluso en medio de un escenario desafiante para la región, la Operación Sudamérica de Marfrig generó ingresos netos récord de 6 mil millones de reales en el cuarto trimestre del año, un crecimiento del 7,6% anual. En Brasil, la caída del consumo interno de carne bovina, la menor oferta de materias primas y la interrupción temporal de las exportaciones a China generaron impactos para todo el sector. Como resultado, la operación sudamericana de Marfrig registró una ganancia bruta de 554 millones de reales en los últimos tres meses de 2021, un 24,2% menos que en el cuarto trimestre de 2020. El Ebitda llegó a 213 millones de reales.
En lo que va del año, los ingresos netos de la Operación Sudamérica alcanzaron un nuevo récord, alcanzando los 22.500 millones de reales, una expansión del 21,4 % con respecto a 2020. La ganancia bruta alcanzó los 1,9 mil millones de reales. Y el Ebitda de 2021, de 905.000 millones.
«Nuestra operación demostró ser resiliente una vez más en 2021. Incluso con los desafíos del sector de la carne de res, especialmente en Brasil, pudimos expandir nuestros ingresos en más del 21% y alcanzar un nuevo hito histórico en la región”, dice Miguel Gularte, CEO de Sudamérica. “Este fue el resultado directo de nuestra estrategia de enfocarnos en productos de mayor valor agregado, como los productos procesados, que representaron aproximadamente el 20% de nuestros ingresos. Además, a través de nuestro programa de eficiencia operativa, logramos captar R$ 252 millones en 2021”.
OPERACIÓN NORTEAMÉRICA.
En el cuarto trimestre de 2021, la Operación Norteamérica de Marfrig, representada por National Beef, registró ingresos netos de 3,2 mil millones dólares (o 17.900 millones de reales), un crecimiento del 37% en comparación con el mismo período de 2020. El excelente desempeño está motivado, sobre todo, por la mayor oferta de animales y por el aumento en los precios de venta de la carne y sus derivados. El año pasado, la demanda de carne vacuna en el mercado estadounidense alcanzó el nivel más alto desde 2009, según el Departamento de Agricultura de EE.UU. (USDA).
El beneficio bruto de la operación alcanzó los 802 millones de dólares, un aumento del 115% anual. El margen bruto fue del 25%, 9 puntos porcentuales más que en el mismo período de 2020. El Ebitda fue de 714 millones de dólares, con un margen de 22,3%.
En el consolidado de 2021, el ingreso neto de la Operación América del Norte fue de 11,6 mil millones de dólares, una expansión de 23,6% con relación al año anterior. La utilidad bruta creció 71.3% a 2.8 mil millones de dólares. El margen ebitda, por su parte, fue de 22%, un aumento de 679 pbs.
“Los cambios en el mercado en 2021 han generado una serie de oportunidades. Supimos crecer en este nuevo escenario”, dice Tim Klein, CEO de la Operación Marfrig en Norteamérica. “Seguimos bien posicionados para aprovechar las consecuencias positivas del aumento de la demanda de carne de res, particularmente en los Estados Unidos”.
ESG.
2021 fue un año especial para Marfrig en varios otros aspectos de su operación. En las iniciativas ESG (Environmental, Social and Governance), el Plan Marfrig Verde+ trajo resultados que muestran la sustentabilidad como una de las bases centrales de la empresa. El programa tiene como objetivo hacer que la cadena de suministro esté 100% rastreada y libre de deforestación para 2025 en la Amazonía y para 2030 en otros biomas. Creado en 2020, Marfrig Verde+ se basa en el principio de producción-conservación-inclusión y se sustenta en tres pilares: desarrollo de mecanismos financieros, asistencia técnica y adopción de tecnologías de seguimiento y trazabilidad.
A lo largo del año, la empresa reincorporó a más de 2.000 productores a su cadena de suministro, contribuyendo a que sus respectivos sistemas productivos vuelvan a cumplir cabalmente con su gobernanza y criterios socioambientales. Al cierre de 2021, se había mapeado el 63% de la cadena de suministro directa e indirecta de Marfrig en la Amazonía. En el Cerrado, la tasa fue del 67%.
Al mostrar resultados consistentes, Marfrig fue nuevamente reconocida como la compañía de proteína de carne de res mejor ubicada por el Coller FAIRR Protein Producer Index 2021, ranking de criterios de sostenibilidad utilizados por los principales inversores de todo el mundo. La compañía también fue la única del sector clasificada como de bajo riesgo.
Fuente Marfrig.
(*) Ebitda ajustado: ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización.
En San Gregorio, Tacuarembó ya se registró en al menos en dos establecimientos.
El Dr. Rafael Carriquiry, técnico del Instituto Plan Agropecuario, advirtió en redes sociales la presencia de ejemplares del hongo Clavaría, que crece en el suelo en los montes de Eucaliptus. “Este año empezó a aparecer temprano”, señaló.
Destacó que “es muy toxico y muy apetecido por el ganado, crece en zonas bastante restringidas de la plantación forestal, no tiene capacidad de rebrote pero si las condiciones son favorables vuelven a aparecer”.
“No hay tratamiento eficaz para los animales intoxicados”, por lo que la solución pasa por evitar que los animales lo consuman.
Se recomienda “georreferenciar las colonias y vigilar la evolución” ya que esas “son las herramientas disponibles para evitar problemas”.
Hay que “romper las formas vegetativas (trillar con la tropa por ejemplo) elimina las formas vegetativas”, pero según las condiciones ambientales podrán aparecer más hongos, o no.
La advertencia de Carriquiry fue publicada en su página de Facebook y repicada en las redes sociales del Plan Agropecuario.
Al número de expositores y de estand se suma que vamos a tender “un día más” y la actividad será “bastante más completa” que en ediciones anteriores.
Avanzan los preparativos de la Expoactiva Nacional que llega a su 25ª edición luego de dos años de postergación debido a la pandemia. Este año se realizará, en el tradicional predio sobre la ruta 2, los días martes 15 a sábado 19 y se prevé la presencia del presidente de la República, Luis Lacalle, en el acto inaugural.
Jorge Andrés Rodríguez, presidente de la Asociación Rural de Soriano, institución responsable y organizadora de la Expoactiva, dijo que las lluvias de las últimas horas “trancó un poco” los trabajos pero de todas formas hubo entrada de maquinarias e instalación de carpas.
A menos de una semana de la inauguración “hay mucha ansiedad en los organizadores y los expositores, y eso lleva a un desgaste excesivo. La ansiedad es por el comienzo una Expo que fue creciendo en la medida que la fuimos diagramando, porque estaba pronta para hacerse en marzo de 2020 cuando se suspende” y hoy “se llegó a 350 expositores, nunca hemos tenido tantos, y alrededor de 400 estand”, anunció.
Al número de expositores y de estand se suma que vamos a tender “un día más” y la actividad será “bastante más completa” que en ediciones anteriores.
LOS CULTIVOS DE LA EXPOACTIVA.
Consultado sobre el estado de los cultivos, Rodríguez dijo que en la zona de Soriano presentaron una realidad hasta el 15 de enero y otra desde el 16 en adelante que fue cuando empezó a llover, pero el último día de 2021 fue clave.
“Hay muchos cultivos que en esa fecha (mediados de enero) marcaron la diferencia para sobrevivir o no, sobre todo luego de la lluvia del 31 de diciembre que en la zona de la Expo fue de 30 milímetros, y marcó la diferencia entre estar o no de algunos cultivos, sobre todo los de segunda que venían muy comprometidos”.
“Esas precipitaciones de fin de año nos permitieron llegar a las lluvias de mediados de enero”, a partir de donde se dio una situación favorable. “En los primeros dos meses del año el registro es de 400 milímetros, superando el promedio”, indicó.
ACTIVIDADES.
Son muchas y variadas las actividades que la Expoactiva presentará este año, pero se destaca la presencia del presidente Luis Lacalle, una sesión del Congreso de Intendente y de la comisión de Ganadería del Parlamento.
Desde lo productivo, “vamos a mostrar el plan piloto del monitoreo que en 2019 se mostró a las autoridades y se iba a mostrar en general en 2020” pero no se pudo hacer. “Un mosquito conectado en tiempo real para ver la tecnología de la que dispone Uruguay”, con georreferenciaron de colmenas y zonas de exclusión.
“Las actividades que en 2019 se pusieron en práctica como plan piloto y funcionaron, ahora las vamos a ver a pleno”, incluyendo varios rubros al mismo tiempo, “toda la parte forrajera, cosecha, siembra, pudiendo cada uno asistir a aquello que le interesa”.
LA SOLIDARIDAD EN LA EXPOACTIVA.
No se cobrará entrada. Las personas podrán llegar por invitación o sin ella. En el caso de las invitaciones hay un importante número que las empresas distribuyen y se espera lograr un muy importante volumen de asistentes. Los miles que ingresarán con la invitación no pagarán entrada, pero la organización ofrecerá un bono colaboración para la fundación Tiempo es cerebro que está trabajando para instalar un tomógrafo en el hospital de Mercedes, para lo cual se están recabando fondos. El visitante entra con la invitación y adquiere el bono por $ 300 si quiere. Pero quien llegue sin invitación, que seguramente será un número menor, pagará el bono.
Rodríguez explicó que Japón donó un tomógrafo y hay que adecuar la sala para su instalación y funcionamiento. ASSE por su lado se comprometió en formar los técnicos y gestionar el tomógrafo.
MUDANZA.
Desde hace tiempo los organizadores trabajan en cambiar de predio donde se realiza la Expoactiva. Son varias las razones que llevan a tomar esa medida, pero se espera que próximamente se pueda anunciar dónde se realizará la 26ª edición.
Ninguna mudanza es fácil, hay que encontrar un lugar adecuado, que cumpla con todos los requisitos, además de que el predio actual ya cuenta con instalación eléctrica y otras logísticas que el nuevo no tendrá.
Otro asunto tratado fue el de las “acciones necesarias para combatir el Capín Annoni en la faja de uso público”.
Representantes del movimiento Un Solo Uruguay se reunieron con autoridades del departamento de Rivera para tratar el estado de las rutas.
El movimiento informó que el miércoles 9 se reunió con la diputada Virgina Fross y autoridades de Gobierno, y difundió una nota con el membrete de la Dirección Nacional de Viabilidad del Ministerio de Transporte y Obras Públicas.
En la misma, dirigida al director de Viabilidad, Hernán Ciganda, se expresa que los planteamientos fueron sobre “la situación de las rutas bajo jurisdicción de la División Regional 4”, particularmente las rutas 27 y 30.
Respecto a la ruta 27 se manifestó la “preocupación por la extensión de los tramos donde se trabaja a media calzada y por lo tanto se habilita un solo carril para el tránsito en ambos sentidos”.
Otro asunto fue el de las “acciones necesarias para combatir el Capín Annoni en la faja de uso público”.
Sobre el tramo de la ruta 27 que va desde la ruta 5 al Km 36, se manifestó “preocupación” por “el deterioro” que presenta, y “solicitan información acerca de las acciones a tomar para mejorar su nivel de servicio”.
Y en la ruta 30, desde Tranqueras a Masoller, “debido al evidente mal estado de la ruta, solicitan información acerca de la intervención planificada para mejorar las condiciones de circulación, que actualmente representan un peligro para el usuario”.
