La frazada es corta, pero el Gobierno ni los legisladores pueden mirar para otro lado y dejar de considerar las necesidades económicas y financieras de una institución fundamental para un país con las características de Uruguay.
Hébert Dell’Onte Larrosa | Montevideo | Todo El Campo | En Uruguay, el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA), realiza una amplia gama de trabajos de investigación, inclusive los referidos a la biotecnología para uso en la agropecuaria nacional.
En el último número de la Revista INIA (N° 81, correspondiente a junio de 2025 (página 58 y siguientes), se presenta un informe especial sobre el tema y se expone la utilidad que tiene para el sector agropecuario.
Las herramientas biotecnológicas incluyen “el uso de marcadores moleculares, genómica, bioinformática y bioestadística para mejoramiento asistido, selección genómica, identificación varietal, y el descubrimiento de nuevos genes de interés agroalimentario, el cultivo de tejidos para propagación de materiales seleccionados y la edición génica para la variabilidad genética”, explica el artículo.
Agrega que es una disciplina que “contribuye a la sustentabilidad de los sistemas productivos mediante el desarrollo de indicadores biológicos de salud del suelo y aportando al desarrollo de soluciones ambientalmente más sostenibles en el manejo de malezas, enfermedades e insectos”.
También “genera productos y capacidades biotecnológicas disponibles para el sector y las empresas de I+D (investigación y desarrollo) a través de patentes”.
Ahora es frecuente encontrar artículos o escuchar a expositores hacer referencia a la biotecnología, pero en Uruguay tiene una trayectoria de más de 30 años, aunque muchos de los uruguayos no lo sepan. Fue en el 1991 que se creó la Unidad de Biotecnología del CIAAB (Centro de Investigaciones Agrícolas Alberto Boerger); además, desde su fundación, INIA se comprometió a “fortalecer los trabajos en biotecnología, ampliando sus actividades a otros programas de mejoramiento (cultivos de secano, arroz, forrajeras, citrus, forestal)”. En 1992 y a partir de ese año, se incorporan “nuevas metodologías en biología celular y molecular”.
LOS CINCO GRANDES TEMAS.
La biotecnología vegetal en INIA se estructura en los siguientes temas: 1) Marcadores moleculares en mejoramiento genético vegetal; 2) Genómica y bioinformática para la agricultura; 3) Cultivo de tejidos vegetales: cultivo de plantas en el laboratorio con diversas aplicaciones; 4) Edición génica: una herramienta para generar variabilidad genética con precisión; y 5) Biotecnología aplicada a la protección vegetal y la sustentabilidad de los sistemas productivos.
Cada uno de los cinco puntos son explicados en el informe de INIA, que se adjunta al final de este artículo (*).
TRABAJO EN RED INTERNA Y EXTERNA.
Una de las estrategias y fortalezas de INIA es la de trabajar en red y en permanente vínculo con institutos públicos nacionales e internacionales, y con empresas del sector privado.
“Un hito ha sido la formación de la Unidad Mixta UMCI, formada por el Área de Mejoramiento Genético y Biotecnología Vegetal de INIA y el Laboratorio de Biología Molecular Vegetal de Facultad de Ciencias” de la Universidad de la República.
De las cooperaciones internacionales recientes, INIA destaca las que se llevan adelante con CAAS (Academia de Ciencias Agrícolas China), la RDA (Administración de Desarrollo Rural) de la República, el INTA (Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria) de Argentina, el FLAR (Fondo Latinoamericano de Arroz de Riego), el CIAT (Centro Internacional de Agricultura Tropical), el Cimmyt (Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo), el Instituto Rothamsted de Reino Unido y el Instituto iDIV (Instituto para la investigación integral de la Biodiversidad) de Alemania, lo que genera enriquecimiento y desarrollo en los científicos uruguayos.
NEGOCIACIONES PRESUPUESTALES.
Por otra parte, en la nota editorial (página 3) de ese mismo número, firmada por el presidente del INIA, Miguel Sierra, se hace referencia a las “negociaciones presupuestales” que se están desarrollando “para el próximo período”.
La preparación, la presentación y el posterior debate sobre el presupuesto es un debate esencialmente financiero y político, que parecería lejano de la ciencia y la investigación, pero no lo es.
Sierra agregó que en el marco presupuestal, INIA está elaborando “una propuesta institucional sólida, con prioridades claras, fundamentación técnica y rigor económico, que permita posicionar al instituto como un actor estratégico, comprometido con los grandes desafíos del país”.
En ese sentido y entre muchas otras cosas -entre ellas la biotecnología que mencionamos al comienzo- INIA trabaja en la elaboración de un “nuevo Plan Estratégico Institucional 2030, con una visión renovada y orientada a fortalecer nuestras capacidades”.
Según Sierra -y no le debe caber ninguna duda a nadie- todos los actores de todas las disciplinas “coinciden en valorar el papel central que juega INIA dentro del ecosistema de ciencia, tecnología e innovación del país, así como su rol dinamizador del sector productivo y su aporte, basado en evidencia científica, a las políticas públicas”.
“INIA debe contribuir a una producción sostenible de alimentos saludables y biomasa, basada en conocimiento original y soluciones tecnológicas pertinentes. Esto implica tanto la generación de desarrollos propios como la adaptación inteligente de innovaciones globales a nuestras realidades”, afirmó.
A todo esto, cabe recordar lo obvio: sin presupuesto no es posible avanzar en ningún aspecto, y si queremos que una institución tan prestigiosa continúe desarrollando conocimiento en bien del país, y especialmente de la agropecuaria, motor de nuestra economía, es fundamental otorgarle las herramientas económicas (dinero) necesarias. Entre otras cosas porque cada peso que se invierte allí, vuelve a la sociedad enriquecido y transformado en mayor valor para beneficios de todos.
Como siempre se dice en estos casos, no es gasto, es inversión.
Alejandro Magno: “No tengo miedo de un ejército de leones dirigidos por una oveja; tengo miedo de un ejército de ovejas dirigidos por un león”.
Hébert Dell’Onte Larrosa | Montevideo | Todo El Campo | La semana pasada se conoció la encuesta de aceptación del presidente Yamandú Orsi, realizada por la empresa Factum: La aprobación de Orsi al inicio de la gestión, al mes de junio, es de un 46%, la desaprobación alcanza el 22% y quienes no aprueban ni desaprueban el 31%. “El saldo de aprobación es positivo, con una proporción relativamente alta de quienes no se ubican ni en la aprobación ni en la desaprobación”, publicó la consultora en su página web.
Las valoraciones que se han hecho sobre dicha encuesta han sido variadas y algunas de ellas contradictorias, pero es importante que cada ciudadano se desprenda de su simpatía e ideología para poder tener una visión clara de la situación.
¿Qué es lo que los uruguayos esperamos de la cabeza y guía del Gobierno? La mayoría espera contar con un líder que esté abierto al diálogo y a escuchar a todos. A los que piensan como él -lo que es una obviedad-, y lo más importante, que escuche a los que piensan diferente. La buena noticia es que por el momento Orsi parece estar dispuesto a escuchar.
Lo que se le cuestiona es si posee carácter, liderazgo, poder de decisión, y la capacidad y el don de mando necesarios para el cargo que desempeña. Esas son las cosas que definen a un presidente, porque si falla en eso se afectan las resoluciones y la ejecutividad del Gobierno y el país corre el riesgo de ingresar en una deriva que nadie desea.
Recordemos que “líder” tiene su origen en el inglés antiguo y significa guiar. De igual forma, la palabra “gobierno” deriva del latín “gubernare”, que significa dirigir el cual proviene del griego “kybernan”, cuyo significado es dirigir.
Para evitar un gobierno a la deriva, los asesores más próximos deberían advertir al mandatario sobre cómo construir un liderazgo efectivo que sea capaz de guiar y dirigir.
El Gobierno recién empieza y sigue con crédito suficiente para demostrar que es capaz de hacer las cosas bien, en especial en un país donde los ciudadanos no exigen demasiado.
Como dice la canción de Abel García (Rivera 1953) la gente “sueña sueños sencillos”, pero necesita de alguien que sea capaz de dárselos, capaz de ayudar a que esos sueños simples se hagan realidad, y para lograrlo el líder es fundamental.
Desde antes de Cristo, Alejandro Magno (332 a. C. – 323 a. C.) se había referido a la importancia de los líderes o conductores en aquella famosa afirmación: “No tengo miedo de un ejército de leones dirigidos por una oveja; tengo miedo de un ejército de ovejas dirigidos por un león”.
Ciertamente, lo que más importa es el líder. Si éste es capaz de interpretar la voluntad popular y sabe hacia dónde hay que ir, ya ganó la mitad del camino. La pregunta que aún nadie responde con certeza es qué clase de líder tiene Uruguay.
¿Cuáles son las características de este grupo de veterinarios? Son profesionales exitosos en sus pagos, trabajan bien y su clientela es amplia. Son profesionales que infunden respeto a través de asesoramientos que terminan siendo buenos para sus clientes.
Horacio Jaume | Montevideo | Todo El Campo | En Durazno y más concretamente en Santa Bernardina, local de la Sociedad Rural de Durazno, se llevó a cabo un nuevo taller sobre diagnóstico de gestación vacuna. Los datos fueron realmente alentadores y por primera vez, luego de 23 años, se superó el 80% durante dos años consecutivos.
Un grupo de veterinarios, liderados por Graciela Quintans, empezó hace 23 años, un trabajo que hoy tiene sus frutos. 60 son los profesionales que aportan sus trabajos sobre 370.000 vacas revisadas, un trabajo serio del cual se puede extraer conclusiones. Esos fueron los datos que se mostraron en el taller de Durazno. Una tecnología que se ha implantado y que permite asegurar que todos los rodeos de nuestro país tienen algo de manejo, sino no podríamos obtener los números actuales.
¿Cuáles son los desafíos que tiene la extensión para que determinadas tecnologías sean aplicadas? Son las costumbres y las tradiciones.
¿Cuáles pueden ser los antídotos?, la confianza y el respeto.
¿Cuáles son las características de este grupo de veterinarios? Son profesionales exitosos en sus pagos, trabajan bien y su clientela es amplia. Son profesionales, infunden respeto a través de asesoramientos que terminan siendo buenos para sus clientes.
La mayoría de ellos están llegando a la jubilación, de hecho, Graciela ya es jubilada.
Son profesionales que conocen palmo a palmo, no solamente sus zonas, sino a su gente. No solamente por el apellido, sino también por los apodos.
Me viene a la memora Mario Azzarini, nadie dudaba lo que significaba Mario para el sector ovino, no solamente respetado y querido, con un don de gente difícil de igualar; un día Mario se jubiló y se fue a un campito que tenía por la zona de Montes (Canelones) a recorrer y escribir poemas.
¿Se puede Uruguay dar estos lujos? A Mario había que darle una oficina con dos secretarias, con el solo compromiso que fuera a tomar mate, leer el diario y que si algún productor, estudiante o colega tuviese alguna duda, se la consultara.
Además, si hubiera algún congreso en alguna parte del mundo, que fuera él a representarnos.
Esa es la forma que hay que tratar a aquellos que calzan los puntos de Mario. Para que se entienda bien, no por ellos, sino por nosotros, para poder seguir aprendiendo.
Este grupo de veterinarios puede ser la cabeza de la extensión que pretendemos. No hay que entrenarlos, hay sí que poner gente en su entorno para los ayude en su trabajo y ellos se encargar del resto.
No es tan difícil, ya que ellos están amortizados y es una manera maravillosa de que terminen sus carreras.
Esto se hace en silencio, sin espavientos, teniendo claro el oficio y lo que es más
importante, el éxito está asegurado porque ya lo demostraron.
Ing. Agr. José Manuel Mesa Cacheiro | Lavalleja | Todo El Campo | En un país ganadero como Uruguay, aumentar la producción de carne vacuna es una meta permanente. Pero a menudo se plantea como un problema de escala: más stock, más producción. Sin embargo, los datos y la experiencia de campo muestran que el verdadero potencial está en producir más con lo que ya tenemos, ajustando la estructura del rodeo, mejorando la eficiencia en todas las etapas y acortando los ciclos productivos.
No se trata de tener más, sino de hacer mejor.
¿QUÉ ESTRUCTURA DE RODEO QUEREMOS?
Hoy, buena parte del stock nacional está inmovilizada en novillos de 6 y 8 dientes, animales que permanecen en el sistema por más de 30 meses, con tasas de conversión decrecientes. Esa permanencia prolongada no solo es costosa, sino que compite con otras categorías estratégicas: vacas de cría, vaquillonas, terneros en recría.
Al bajar la categoría de novillos y acortar la edad de faena, se libera espacio físico y recursos forrajeros, lo que permite redistribuir el stock hacia un rodeo más “criador”: más vacas de cría y vaquillonas en recría, más jóvenes y productivas. Esto no solo aumenta la cantidad de terneros nacidos, sino que mejora la eficiencia general del sistema, al dinamizar la rotación y optimizar el uso del campo.
Reduciendo gradualmente la proporción de novillos pesados y extendidos, podemos liberar recursos para aumentar vacas de cría de buena performance, criar más terneros y recriar con mayor eficiencia. La clave está en rotar más rápido, no en ocupar más.
LA CRÍA ES EL MOTOR DEL SISTEMA.
Con alrededor de 4,2 millones de vacas de cría y una marcación nacional cercana al 65%, Uruguay tiene un techo técnico claro. Subir a 75 % o más no es utopía: muchos predios ya lo logran, combinando buen estado corporal al entore, diagnóstico temprano de gestación, descarte oportuno de vacas vacías y entores bien planificados.
Más terneros por vaca significa más carne sin más vacas, y mayor productividad del rodeo. Pero para sostener esa eficiencia, todo el sistema debe estar alineado: nutrición, sanidad, manejo reproductivo e infraestructura.
RECRÍA: LO MÁS IMPORTANTE ES LA EFICIENCIA, NO LA DURACIÓN.
Una recría bien manejada es tan importante como una buena preñez. La pérdida de animales o el atraso tras el destete son puntos críticos. Es posible -y necesario- acortar la recría sin perder kilos ni terminación, usando pasturas de calidad, suplementos estratégicos y seguimiento de la ganancia diaria.
Un novillo faenado a los 24-26 meses convierte mejor el alimento y libera rotación. No es engordar menos, sino antes y mejor, con menor costo forrajero por kilo.
¿QUÉ SE GANA?
• Más kilos de carne por hectárea y por año
• Mejor uso del forraje disponible, incluso en climas variables
• Menor huella ambiental (menos emisiones por kilo)
• Mayor flexibilidad comercial ante exigencias de mercados
¿Y POR QUÉ NO SE LOGRA?
El camino técnico está claro. Hoy, además, las señales de mercado son fuertes: un novillo gordo cerca de 5 USD/kg y un ternero en torno a 3 USD/kg premian la eficiencia.
No es un problema de grandes inversiones, sino de mejora de procesos.
LO QUE FRENA EL CAMBIO:
• Inercia productiva: sistemas diseñados para ciclos largos.
• Falta de gestión sistemática: decisiones (descarte, entore, suplementación) tardías o sin datos.
• Visión fragmentada: se evalúa cada categoría por separado, no el rodeo como sistema.
• Falta de decisión empresarial: avanzar exige salir de la zona de confort y pensar el negocio ganadero como un proyecto integral.
En la cría, lo esencial no es gastar más, sino gestionar mejor lo que ya sabemos. Una vaca preñada extra o un ternero recriado con eficiencia tienen un retorno muy alto. La inversión está en proceso, orden y decisiones a tiempo, no en insumos costosos.
¿PODEMOS PRODUCIR 4 MILLONES DE TERNEROS?
Hoy Uruguay produce entre 2,8 y 3 millones al año. Llegar a 4 millones exige agrandar el rodeo de cría, pero también liberar espacio en el stock:
• Reducir novillos de 6 y 8 dientes: liberando forraje e instalaciones.
• Aumentar vacas de cría y sumar reposición de vaquillonas.
• Elevar la marcación nacional al 75 % o más.
• Mejorar la recría y el destete con base forrajera disponible.
Es un desafío de escala y gestión, pero el potencial productivo existe.
DE TERNEROS A FAENA.
Es importante recordar que 4 millones de terneros se traducen en aproximadamente 3 millones de cabezas faenadas en pie.
Ese volumen genera un aumento considerable de trabajo en todas las etapas de la cadena —desde transporte y servicios de campo hasta planta de faena— y un impacto económico muy relevante, tanto para los productores como para la industria frigorífica y la economía nacional.
CONCLUSIÓN.
Uruguay no necesita más vacunos en total, sino más terneros, menos pérdidas, mejores recrías y novillos más jóvenes a faena. Las condiciones están: conocimiento, precios, tecnología y clima institucional.
Lo que falta no es un insumo ni un crédito: lo que falta es decisión.
La ganadería del futuro será más profesional, rápida y precisa. Y definitivamente, con menos dientes en la balanza.
El conflicto en Medio Oriente se agravó y el parlamento de Irán votó a favor del cierre del estrecho de Ormuz, lo que de concretarse golpeará a todo el mercado petrolero en el mundo.
Montevideo | Todo El Campo | El gobierno teocrático de Irán tiene la posibilidad de cerrar un punto estratégico clave, el estrecho de Ormuz, por donde se traslada el 20% del petróleo del mundo y el 30% de gas que se comercializa por mar. La decisión depende del ayatolá Alí Jamenei, líder máximo del país.
El domingo 22 de junio, el Parlamento iraní (Asamblea Consultiva Islámica) votó a favor de cerrar el estrecho de Ormuz, en respuesta al ataque de Estados Unidos a sus instalaciones nucleares.
Como uno de los principales países productores y exportadores de petróleo, Irán bombea 3,3 millones de barriles diarios, la medida dificultaría el mercado petrolero con subas considerables.
Desde el sector petrolero global se había advertido que una escalada bélica en la región podría llevar a afectar el transporte marítimo, ya complejizado por diferentes factores.
Hace un par de semanas, el responsable de estrategia de materias primas de ING Research, Warren Patterson, dijo: “Una interrupción significativa de estos flujos sería suficiente para impulsar los precios a 120 dólares por barril”; y si las interrupciones persisten hacia finales de año, “podríamos ver al Brent -de referencia en Uruguay- cotizando a nuevos máximos históricos, superando el récord de cerca de 150 dólares por barril de 2008”, publicó ElEconomista.es.
La esperanza de que no se tome la medida extrema por parte del teócrata está en la incidencia que pueda tener China sobre Jamenei, por eso el secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, hizo un llamado a Beijín para que tome acciones en ese sentido.
Al ser entrevistado por Fox News, el jerarca expresó: “Animo al Gobierno chino a que se ponga en contacto con Irán al respecto, ya que dependen en gran medida del Estrecho de Ormuz para su petróleo”. China es un importante comprador del petróleo iraní.
La medida iraní, es interpretada como una posible acción suicida porque golpearía en la principal actividad económica del país. Rubio opinó que “sería otro terrible error si así lo deciden, un suicidio económico para ellos”, y aseguró que Estados Unidos tiene “opciones” para enfrentar una medida de ese tipo.
PETRÓLEO BRENT.
Especialistas y analistas del sector entienden que los futuros del crudo Brent -referencia de Uruguay- podrían abrir el lunes arriba de los 77 dólares con los que cerró la semana pasada.
EL ATAQUE DE ESTADOS UNIDOS A IRAN.
La escalada bélica se dio cuando Estados Unidos bombardeó tres instalaciones nucleares en Irán, hecho informado directamente por el presidente Donald Trump y confirmado poco después por las autoridades iraníes.
Trump señaló: “Hemos completado con gran éxito nuestro ataque contra tres instalaciones nucleares en Irán, entre ellas Fordo, Natanz e Isfahán. Todos los aviones se encuentran ahora fuera del espacio aéreo iraní”.
Más tarde dijo la televisión de su país: “Nuestro objetivo era la destrucción de la capacidad de enriquecimiento de uranio de Irán y un alto a la amenaza nuclear planteada por el Estado patrocinador del terror número uno del mundo”. Agregó que las operaciones fueron exitosas.
El secretario de Defensa de Estados Unidos, Pete Hegseth, complementó que la acción estadounidense fue “osada y brillante”.
Los aviones utilizados por Estados Unidos fueron los bombarderos B-2 (foto de portada), con tecnología de avanzada y capaces de transportar bombas de gran penetración.
El progreso chino comenzó con Deng Xiaoping, que gobernó entre 1978 y 1989, imponiendo el concepto de “un socialismo con características chinas”.
Hébert Dell’Onte Larrosa | Montevideo | Todo El Campo | Hace unos años, los productos chinos que llegaban al país eran de mala calidad. No importaba si se trataba de un juguete, un electrodoméstico o cualquier otro bien, el “made in China” (hecho en China) equivalía a barato y de rotura fácil, y contrastaba con los importados desde Japón, Corea, Alemania, Inglaterra o Estados Unidos, entre otros, estos sí reconocidos y aceptados como buenos y duraderos.
Pero desde hace varios años, China supo corregir esa baja valoración, con productos mejor terminados, de mayor calidad y perdurables. Paralelamente, el país asiático fue construyendo una imagen de seriedad y fortaleza que hasta entonces no gozaba. Sus universidades comenzaron a ser observadas con atención, igual que los científicos, el desarrollo de la tecnología de avanzada en diferentes áreas, en fin, en todos los aspectos de la vida, incluyendo la literatura con escritores como Gao Xingjian y Mo Yan, ganadores del Premio Nobel en los años 2000 y 2012, respectivamente, aunque Xingjian, que ahora vive en Francia, no haya sido reconocido oficialmente por las autoridades de su país natal debido a su posición política contraria.
Lo cierto es que China se ha ganado un lugar de respeto que no tenía cuando muchos de nosotros -con algunos años ya- éramos niños o adolescentes.
¿Cómo hizo China para superarse a sí misma y llegar al posicionamiento en que se encuentra ahora?, es una pregunta interesante para analizar en búsqueda de respuestas que varios autores y periodistas han dejado escritas en libros o artículos periodísticos. Para ser concretos, la verdad es que todos los avances en las diferentes áreas de acción humana, fueron acompañados por un desarrollo económico brutal que tuvieron en el capitalismo, el consumismo y la apertura al mundo los pilares fundamentales. Hoy lo vemos y nos parece natural hablar o escribir sobre China como una potencia, pero no siempre fue así.
En pocas palabras, poco después de fallecer Mao Zedong, fundador de la República Popular China, asumió Deng Xiaoping que gobernó entre 1978 y 1989, imponiendo el concepto de “un socialismo con características chinas” que le permitió liderar la apertura económica y las reformas que empujaron al país que hoy conocemos.
El resultado es que tenemos una China que pasó de odiar el capitalismo a aplicarlo, y así lo aseguran sus gobernantes, y lo celebra su gente.
También lo escriben sus diplomáticos en redes sociales: “China se encamina a convertirse en el mercado más grande del mundo”, estampó Zhu Jingyang, embajador chino en Colombia, en sus redes sociales, y sustenta su afirmación con varios datos objetivos.
“En 2024, las ventas minoristas totales de bienes de consumo de China ascendieron a 48,3 billones de yuanes, un crecimiento espectacular de más del 80% en comparación con 2014”.
Además, el año pasado se vendieron “31 millones de vehículos (casi triple que en EE.UU.); 314 millones de teléfonos inteligentes; y venta en línea valorada en 15,5 billones de yuanes”.
“China es mercado N° 1 de 40 países y regiones y principal mercado de otras 79 economías”, agregó Jingyang.
Entre enero y abril de 2025 “la inversión real en China procedente de la Asean (Asociación de Naciones de Asia Sudoriental) aumentó un 42,9%”.
Y la inversión real en China procedente de Japón aumentó 74,2%; la de Suiza, 68,4%; de Reino Unido, 54,6%; de Corea del Sur 22,3%; y la inversión de Alemania, aumentó 12,3%, informó el embajador.
Son números y porcentajes muy positivos, a pesar de que en los últimos años el país ha tenido una desaceleración en su crecimiento.
FESTIVAL 618. VENTAS EN AUMENTO.
Por otra parte, Diario del Pueblo -de China- informó que el Festival 618 logra un buen nivel de ventas en el país y en el extranjero. El nombre 618 se realiza de forma anual y su nombre hace referencia al 18 de junio.
El Festival se creó en respuesta y como adaptación a las nuevas y más importantes plataformas de comercio electrónico, con envío gratuito a varias regiones del mundo con el fin de llega a los consumidores internacionales, con los menores límites y las menores restricciones posibles.
Según Diario del Pueblo, este año, en el Festival 618, las principales plataformas de comercio electrónico han intensificado sus esfuerzos para atraer a compradores sensibles al precio, procurando acompañar el impulso del país para aumentar el consumo.
Las cifras finales de ventas aún no están disponibles, sin embargo, se augura que el consumo y la economía doméstica tendrán un fuerte impulso.
Tmall, de la plataforma Alibaba, informó que en la primera hora de compras las ventas de 43 marcas superaron los 100 millones de yuanes (13,9 millones de dólares).
Más de 13.000 marcas duplicaron sus ventas en ese breve período de tiempo. De hecho, en apenas 20 minutos desde el inicio de la gala de compras, la facturación de productos de Apple en la plataforma superó las primeras 24 horas del del año pasado, impulsada por los subsidios proporcionados por el Gobierno y el propio Tmall.
La facturación de electrodomésticos, teléfonos móviles y productos digitales que participan en el programa de canje aumentó 283% en comparación con el festival del Día de los Solteros, celebrado el pasado noviembre.
Son todos datos que evidencian que en China gobierna el Partido Comunista sin aplicar los principios comunistas que llevaron a tantos países a la ruina. El presidente chino, Xi Jinping, también es el secretario general del Comité Central del Partido, pero la economía de su gobierno es capitalista, y eso explica su éxito.
Foto interior: Festival 618 | Diario del Pueblo.
Foto de portada: Festival 618 | Touch Shandong @TouchShandong
