El lunes próximo habrá una reunión que fue convocada por el Ministerio de Trabajo. Será un encuentro “de alto nivel, porque no van a ir los negociadores” y participará el ministro Juan Castillo.
Montevideo | Todo El Campo | La problemática con los sindicatos “es una situación que lamentablemente se da de forma muy repetitiva y es imperioso encontrar una resolución”, dijo el presidente de Conaprole, Gabriel Fernández sobre la conflictividad que afecta a la cooperativa.
Entrevistado en el programa Diario Rural (CX4 Rural), valoró el desarrollo de la tecnología en la productividad a nivel global, y con eso “tenemos que competir”, por lo que “resulta absolutamente imprescindible tener con los trabajadores relaciones laborales distintas”.
Ese es un concepto que “se lo hemos dicho a los representantes del sindicato” y “cada vez que nos cruzamos les hacemos entender que (como están las cosas en el vínculo laboral) solo se dificulta la situación de la cooperativa y por ende la de los trabajadores. Estamos todos en el mismo barco”.
PLANTEO DEL SINDICATO Y CONDICIONES DE CONAPROLE.
Informó que el lunes se levantaron las medidas y Conaprole planteó una serie de condiciones para empezar a negociar, básicamente de paz sindical y advirtió que en el caso de que haya alguna medida o tenga que perderse un gramo de producto, se va a levantar de cualquier mesa de negociación, algo que fue planteado al sindicato y al Ministerio de Trabajo. “En ese marco comenzarán las negociaciones y esperamos lograr algo razonable”, comentó.
Lo que ha planteado el sindicato son determinados regímenes de trabajo en algunos sectores de las platas.
Conaprole “está de acuerdo en otorgarlos en la medida que entre las partes otorguemos formas de trabajo que garanticen la productividad”, de lo contrario caerá la producción y la rentabilidad, golpeando directamente “en el bolsillo del productor y eso no lo vamos a aceptar”, subrayó Fernández.
La discusión debe ser hecha en el marco de que ganen todas las partes, si es así “Conaprole no tiene inconvenientes”.
Consultado sobre el punto del conflicto, el presidente de Conaprole aclaró que ya no es el centro de distribución de Rivera que está cerrado y se reubicó a los trabajadores: “Quedaban 13 funcionarios, de los cuales 9 fueron derivados a otras plantas y 4 solicitaron la desvinculación incentivada”. Sin perjuicio de ello hay una propuesta de seguro de paro por un tiempo determinado para que los trabajadores puedan pensar qué decisión tomar, algo con lo cual la empresa está de acuerdo.
Sin embargo, los conflictos últimos se deben a que la cooperativa ha planteado el interés de negociar regímenes de trabajo. Por ejemplo, -explicó- “el sector yogures y postres trabaja 48 horas (6 días, 8 horas) y piden trabajar como semana inglesa (una semana 48 horas, otra semana 44 horas)”. En Conaprole “estamos convencidos de que si se cambian algunos procedimientos se puede hacer y aún producir más. Lo que hay que sacar son algunas rigideces del sector relacionado con el manejo de las máquinas y el descanso”, así los empleados podrán “trabajar mejor y nosotros producir todo lo que podamos vender”.
Como ese “hay otros ejemplos, y en la mayoría hemos visto que se pueden lograr acuerdos beneficiosos para las partes, y les pedimos (que los cambios se hagan) con productividad, en paz y con un sistema que sea beneficioso para las partes, sin afectar el precio de leche al productor”.
LA POSICIÓN DEL MINISTERIO DE TRABAJO.
El lunes próximo habrá una reunión que fue convocada por el Ministerio de Trabajo. Será un encuentro “de alto nivel, porque no van a ir los negociadores” y participará el ministro Juan Castillo. “Supongo que será en el marco de lo que Conaprole plateó, porque no hay margen” para otra cosa.
O sea, debe ser un proceso “en paz, pensando en la zafra que viene, que no se desperdicie un gramo de materia prima”, reiteró; además se deben “estudiar los regímenes de los sectores planteados, qué se puedan realizar y en qué períodos del año es posible”. Cada producción tiene sus características: “No es lo mismo” la producción de helados en verano que en invierno.
“Vamos a poner toda la voluntad para lograr cosas que sean buenas para todas las partes, porque eso es lo que nos interesa: que la gente trabaje bien y que produzca bien”, remarcó.
“Conaprole es de todos los uruguayos, es un bien del país, es una empresa nacional, es una cooperativa que exporta al mundo entero, la tenemos que cuidar entre todos y una forma de cuidado es el de las relaciones laborales lógicas y modernas, acordes a lo que tiene la competencia que es con quienes tenemos que competir, tanto en el mercado interno como en el mundo. Nadie nos va a regalar nada”, reflexionó.
ENTREVISTA COMPLETA.
Producción periodística Horacio Jaume (Diario Rural, CX4 Rural).
Conaprole dice que la planta genera pérdidas de US$ 1 millón por año.
Montevideo | Todo El Campo | Puede haber importante falta de leche y productos lácteos en la semana de Carnaval, advirtió el presidente de Conaprole, Gabriel Fernández Secco.
La escasez de productos podría ocurrir por el paro general y las medidas que el sindicato de Conaprole anunció.
El jueves 12 la Asociación de Obreros y Empleados de Conaprole (AOEC) resolvió, como respuesta al cierre de la planta de Rivera, un paro de 24 horas y otras medidas como convocar una Asamblea General para el jueves 19 de febrero, con el fin de analizar la situación y determinar acciones a desarrollar; y no cargar productos y leche en Artigas y Rivera. Las medidas podrían incluir el trabajo a reglamento y guardias elementales.
EL SINDICATO RECHAZÓ PROPUESTAS DEL MINISTERIO DE TRABAJO.
Fernández Secco dijo que el Ministerio de Trabajo presentó cuatro propuestas nuevas, las que fueron aceptadas por Conaprole, sin embargo el sindicato las rechazó.
“Entendemos que el tema se agotó después de cuatro propuestas sin aceptar no hay mucha imaginación para generar más alternativas y por ende, resolvimos el cierre del centro de distribución que había sido abierto a partir de la iniciativa del MTSS”, subrayó Fernández Secco en rueda de prensa realizada ayer.
En la planta a cerrarse definitivamente, hay actualmente diez empleados, “de los cuales cuatro o cinco manifestó su voluntad de pasar a otras plantas, con lo cual quedaría definir realidad del resto de los trabajadores de Rivera, a los que Conaprole le sigue ofreciendo la posibilidad de transferirse a otra planta”.
Definió el proceso como “una lástima, porque es perder, perder para las dos partes”.
“Creo que vamos a tener una semana de Carnaval complicada con mucho faltante de producto”, estimó.
Conaprole ha ratificado su intención de retomar el diálogo.
PÉRDIDAS MILLONARIAS Y UNA PROPUESTA AL SINDICATO.
La planta de Rivera que ahora se cerrará general una pérdida de US$ 1 millón por año. Fernández dijo que el predio y el equipamiento puede ser entregada al sindicato en comodato, para que sean los trabajadores los que obtengan la materia prima y gana US$ 300.000 mensuales como afirman.
También advirtió: “el centro de distribución abierto durante todo este tiempo, generó sobrecostos por US$ 600.000.
El nivel de conflictividad no se condice con la calidad y el nivel de trabajo y salario que brinda la cooperativa.
Montevideo | Todo El Campo | El presidente de Conaprole, Gabriel Fernández, dijo que le preocupan los temas sindicales, y que el diálogo no se debe cerrar nunca.
Los temas gremiales “preocupan”, dijo Gabriel Fernández, porque “Conaprole da trabajo estable, da buenas condiciones de trabajo, paga puntualmente y paga muy buenos salarios. Sin embargo, tiene un nivel de conflictividad que no condice con eso”.
Cuando se analiza los reclamos del gremio, surge que “no están peleando por nada de lo que pelean los demás sindicatos, porque ya lo tienen y sobradamente, entonces preocupa”, reflexionó.
No es que no haya cosas que mejorar “de las dos partes, siempre hay y está bueno tener diálogo, pero la posición del gremio no las compartimos y a nuestro criterio están desencajados de lo que es la realidad de Uruguay, del funcionamiento de los trabajadores y de nuestros productores, que tienen que vivir de la misma cadena”.
“El diálogo debe existir siempre porque las cosas se resuelven conversando”, finalizó.
Sobre los problemas con el sindicato de la cooperativa dijo que “están desencajados de lo que es la realidad de Uruguay”.
Estela Apollonio | Montevideo | Todo El Campo | El presidente de Conaprole, Gabriel Fernández, dijo que “es muy importante que Uruguay y el sector agropecuario tenga un espacio para pensar solo en la leche”. Conaprole participa en todos los eventos agropecuarios, pero Mercoláctea “es un momento exclusivo de la lechería y tenemos que estar y participar”.
En declaraciones a Todo El Campo y el programa Diario Rural (CX 4 Rural), Fernández reflexionó sobre la situación actual del sector lechero.
Dijo que hay que reconocer cuando el sector está mal como cuando está bien, y en ese sentido enfatizó: “Hoy tenemos las circunstancias alineadas, el clima, el crecimiento de pasto, la cantidad y calidad de pasto que hay, una producción que sigue creciendo y estamos arriba del 15% respecto al año pasado”.
“Hay comida, hay disponibilidad, hay buenos precios y una relación precio costo que es muy conveniente. Cuando las cosas son (buenas) hay que reconocerlas. Algunos nos tildan de llorones, para que vean que no los somos”, bromeó.
Consultado sobre los precios internacionales, dijo que nos “están dando un oxígeno muy importante”, pero “eso es variable”, y que “el panorama es que venimos cerrando a muy buenos precios”.
EL MERCADO ASIÁTICO Y AFRICANO.
Fernández no tiene dudas de la importancia del mercado asiático, “China, Indonesia, todo el sudeste asiático son mercados que están creciendo en el consumo de lácteos y son oportunidades fundamentales que la cooperativa está explotando hace mucho tiempo”.
“También el norte de África, hay países como Nigeria, Senegal, que están creciendo.
Lo que Brasil compra a Uruguay es solo el 1,5% de lo que consume, y lo hace honestamente, porque somos más eficientes produciendo.
Montevideo | Todo El Campo | El presidente de Conaprole, Gabriel Fernández, dijo que la empresa tiene en Brasil un cliente relevante y aseguró que “no hace dumping” sino que “somos más eficientes” que ellos en la producción de leche.
Consultado en el programa Diario Rural (CX4 Rural) sobre la investigación que Brasil inició por eventual dumping a empresas uruguayas, Fernández dijo que es un tema que se debe tomar con “mucha seriedad y contundencia”.
Son denuncias que se hacen por empresa, comenzó con Argentina y siguió en Uruguay, con el involucramiento de “todas las empresas que exportan leche en polvo”.
“Conaprole no hace dumping”, enfatizó, y la empresa hará todo lo que corresponda “para demostrar una vez más que no hacemos dumping sino que somos más eficientes que Brasil en la producción de leche, a pesar de que Brasil solo importa el 3% de lo que consume, y Uruguay exporta la mitad de ese 3%, o sea el 1,5%”.
Brasil tiene “dificultades y condiciones estructurales que hace que nosotros seamos más eficientes, como ellos lo son produciendo carne de cerdo y nos exportan grandes cantidades”, explicó.
ENTREVISTA COMPLETA.
Gabriel Fernández, presidente de Conaprole | Diario Rural | CX4 Rural
