Varios factores llevan a tomar esa resolución, pero Conaprole sigue siendo el mejor barco para pasar una tormenta.
Montevideo | Todo El Campo | Se conoció la información de Conaprole sobre los nuevos parámetros de valorización que se van a utilizar al cierre de agosto, como también las medidas complementarias.
Entre los anuncios realizados por el presidente de Conaprole, Gabriel Fernández Secco, se destacan los valores a agosto, con bajas en los mismos. También se refirió a las asistencias financieras, el plan SIGA, el convenio con el BROU, entre otros temas de importancia para los productores.
UN AÑO COMPLEJO.
Fernández hizo una breve reseña al cierre del mes de julio, mes que coincide con el cierre del ejercicio fiscal de la cooperativa. “En este ejercicio Conaprole hizo un esfuerzo muy importante entre un año muy complejo desde el punto de vista del clima”, logrando “asegurar el precio hasta julio con una muy buena liquidación de 0,46 en promedio, que no es un precio al que estamos acostumbrados”.
Agregó que “hay situaciones que veíamos se venían complicando”, por ejemplo “los precios de Fonterra que son una guía”; además desde Brasil están tratando de reducir las importaciones desde Uruguay y Argentina, lo que nos ha generado inconvenientes en la Aduana”, entre otros hechos.
Gabriel Fernández Secco.
PARÁMETROS DE VALORIZACIÓN AGOSTO 2023.
En función de varias circunstancias como las mencionadas es que Conaprole resolvió el precio que aplicará en agosto, con una caída importante respecto a los precios anteriores: “Van a bajar un 15% los precios de los sólidos y vamos a sacar el 11% de bonificación invernal o estacional”.
Por tanto, al tipo de cambio interbancario 21/08 los valores de referencia a título de adelanto para el cierre de agosto con un promedio de sólidos de 3,87% en grasa y 3,57% en proteína, expresó.
El precio de Conaprole de agosto va a estar en los $ 13,80 que según el tipo de cambio da entre US$ 0,363 / US$ 0,365.
Los valores pueden sufrir variaciones teniendo en cuenta el tipo de cambio y los sólidos promedio de los socios cooperarios al cierre de la liquidación correspondiente al mes de agosto.
El ingreso de leche a planta, al 21 de agosto, fue de 4,7 millones de litros, total que comparado con igual período del año anterior, se ubica en + 2,39%.
Gabriel Fernández Secco.
ASISTENCIAS FINANCIERAS.
Con un mercado de precios muy castigado y que no se podrá soportar, todos esperamos que pronto vuelvan a valores que permitan producir. Mientras tanto vamos generando otras herramientas, entre ellas vinculadas a las asistencias financieras que dimos en otoño en función de la seca y que empieza a regir a partir de agosto, esas, se corren para enero.
Gabriel Fernández Secco
PLAN SIGA, EMERGENCIA AGROPECUARIA, CONVENIO CONAPROLE/BROU.
Entre sus anuncios, Fernández dijo que Conaprole le pasó al BROU el detalle de 700 matrículas que tuvieron asistencia en reserva como en concentrados para descontar en los meses de primavera, y el banco tiene toda la disponibilidad para generar créditos a 3 o 4 años, lo que refinanciaría ese compromiso sobre la comida que se compró en otoño para mantener el ganado.
Gabriel Fernández Secco.
PROLESA Y MARGEN DE ALIMENTACIÓN PRIMAVERA ÁREA PRODUCTORES.
Por otra parte el presidente de Conaprole expresó que se busca “sacarle a los productores la mochila de la asistencia financiera” correspondiente a agosto, y mencionó nuevos plantes con Prolesa.
Gabriel Fernández Secco.
CONAPROLE MANTIENE CRONOGRAMA DE PAGOS A SOCIOS COOPERARIOS.
Finalmente, Fernández dijo que “no hay mejor barco para pasar una tormenta que Conaprole” y enfatizó: “Los pagos de Conaprole están absolutamente asegurados y en las fechas prometidas”.
Así como se puede pasar “toda la asistencia financiera de agosto a enero, lo que implica unos cuantos millones de dólares porque la buena administración de Conaprole se lo permite, y si el mercado en el mundo se trancara como ya ha pasado, el productor va a seguir cobrando su leche al mejor precio que se pueda”.
Aprovechar las precipitaciones de la mejor manera posible, para poder capitalizar el agua.
Montevideo | Todo El Campo | Los anuncios de cambios en las precipitaciones se vinculan a la llegada del año Niño que tiene como característica la llegada de más precipitaciones.
Ante eso, y preparando a los productores para lo que se viene, Conaprole realizará la jornada “Planificando la primavera de un año Niño: ajuste de fertilización y confección de reservas forrajeras”.
La misma estará a cargo del Ing. Agr. Fernando Lattanzi y será hoy 3 de agosto desde las 11.30 hasta las 13.00 horas, por Zoom.
La afirmación fue realizada por Alejandro Pérez Viazzi. Aseguró que se buscará el mejor precio posible, pero la evolución del precio internacional obliga a tomar medidas de esa naturaleza.
Montevideo | Todo El Campo | Conaprole viene registrando aumentos en la producción, a pesar de que faltan lluvias, pero con un tiempo que está acompañando y se espera una pronta llegada del clima primaveral.
En ese sentido, Alejandro Pérez Viazzi, director de Conaprole, dijo al programa Diario Rural (radio Rural) que luego de las recaídas en la remisión, cosa que ocurrió a comienzos de año, “se retomaron porcentajes positivos” y “julio va a cerrar en un 6% arriba de julio de 2022, y en porcentajes similares a junio pasado”.
El ingreso a planta hoy “está en el entorno de 4,4 millones de litros y en ese total se está afirmando la producción”, subrayó.
Por otra parte, dijo que “hubo una distorsión en la rotación de pasturas” y fue necesario “renovarla con cultivos anuales, de invierno que en este momento comienzan a producir en cantidad y calidad” por lo que se espera que “puedan ser un soporte del incremento de la producción, además de permitir bajar los costos de alimentación que están muy altos por la sequía, con mucho concentrado. Lo que más cambio en la alimentación fue la fibra con un crecimiento del precio en 3 o 4 veces, fibra que además no era de la mejor calidad”.
Otro factor fue que los granos bajaron y eso “impacta fuertemente” porque el principal costo del tambo es la alimentación de las vacas”.
Agregó que el un invierno seco da confort al animal, mantiene los caminos, evita el barro, y todo eso repercute en el animal y la calidad de leche. De todas formas, “en Conaprole hay un equipo multidisciplinario que trabaja fuertemente” en lo logístico, como “diseños de caminaría, distribución de agua, todo lo que apunta al confort de la vaca y es una forma de anticiparse al clima adverso en cuanto a lluvias y el barro. Eso incide en el bienestar de la vaca, evita temas sanitarios en las patas, pero también es positivo para los operarios y el productor”. Igualmente “faltan lluvias importantes para recomponer reservas, hay casos en los que siguen fallando los pozos de agua”, indicó.
BALANCE NEGATIVO, PERO CON DISCIPLINA FINANCIERA. AJUSTE DEL PRECIO.
Respecto a Conaprole, Pérez Viazzi dijo que se hizo “el esfuerzo de sostener el precio hasta el final del ejercicio” y julio cerrará “parecido a junio, porque los tenores de grasa y proteína no varían demasiado, pero eso se hace con un balance negativo” aunque “super controlado y con disciplina financiera”.
“Todos saben que desde hace varios meses el mercado internacional ha bajado sensiblemente, desde los casi US$ 4.000 de hace unos meses a US$ 3.000, siento este de los parámetros más bajos de los últimos años”. Esos datos importan porque “el 75% de la leche que Uruguay produce va al mercado internacional”, por tanto “es determinante y para los próximos meses vamos a tener que hacer una corrección en el precio”, adelantó.
Conaprole dará “el mejor precio posible, pero lamentablemente va a ser una corrección importante a la baja”, subrayó.
Explicó que “con el tipo de cambio actual el precio de julio seguramente cerrará a $ 17,11 o $ 17,15, que serían US$ 0,46”. Todos pretenden que el precio no se corrija o que sea el mejor posible, pero “si miramos la evolución del mercado internacional se ve que este nivel de precios es insostenible”.
Sobre la facturación, el directivo comentó que “va a ser récord superando los US$ 1.000 millones”, lo que se establecerá cuando Conaprole cierre el balance, lo que ocurrirá en pocos días.
EXPORTACIONES, EL MEJOR PRECIO Y LA PLANTA EN RODRÍGUEZ.
En exportaciones, Conaprole sigue apostando a los clientes premium y la nueva planta en Rodríguez ayuda a lograrlo, con “una diferencia en el precio respecto a lo que marca Fonterra que es una referencia internacional, aunque no siempre los precios están ligados”.
Actualmente el mayor cliente es Brasil seguido de Argelia, China y Rusia. También, pero en menor importancia, están Egipto, Nigeria, Arabia Saudita, países del oeste de África o el sudeste asiático donde tratamos de tener una fuerte presencia aunque sea con menores volúmenes de venta. Hay que hacer conocer la marca Conaprole.
Respecto a cómo se logra una facturación récord y a la vez hay que bajar el precio al productor, dijo que quien analiza la situación mínimamente “sabe que el precio se debe corregir” e insistió en la incidencia que tiene el precio internacional que pasó, en el caso de la leche en polvo, de estar próximo a los US$ 4.000 a US$ 3.000 y “llevamos varias licitaciones” en se valor.
Con esos números, “no es muy difícil sacar la cuenta y ver que el precio a cuarenta y pico de centavos de dólar no se sostiene”, aseguró.
ENDEUDAMIENTO DE LOS PRODUCTORES.
Sobre el nivel de deuda que tiene el productor considerando las circunstancias y características de los últimos meses, el directivo dijo no tener el dato exacto.
La cooperativa es consciente de que “se debieron tomar créditos porque la sequía venía impactando de antes” por lo que Conaprole sacó “en verano líneas de crédito con tasas cero pero que son de corto plazo y se deben pagar en la primavera”, recordó, pero hay herramientas que permitirían diferir el vencimiento.
ENTREVISTA COMPLETA.
Alejandro Pérez Viazzi | Diario Rural | Radio Rural.
Para desarrollar una lechería sustentable y resiliente. El acuerdo incluye proyectos de mejora en infraestructura.
Montevideo | Todo El Campo | El convenio fue firmado el 26 de julio y busca desarrollar una “lechería sustentable y resiliente” para los sistemas productivos en tierras de Colonización para lo que se contará con asesoramiento técnico de Conaprole (Cooperativa Nacional de Productores de Leche). El acuerdo implica la elaboración de proyectos para la mejora de la infraestructura, así como la generación de instancias de capacitación y transferencia.
Ambas partes persiguen el objetivo de contar con el diagnóstico así como la posterior propuesta técnica para “incorporar, fortalecer, actualizar y mejorar la infraestructura de los predios lecheros colonos del INC”, a su vez, entienden necesario “generar instancias de capacitación y transferencia para colonos”.
Conaprole, por su parte, tendrá a su cargo el diseño técnico o la elaboración de un plan de mejora de infraestructura en sistemas de gestión de efluentes; sistemas de abastecimiento y distribución de agua; y de caminería interna y patios de alimentación o lugares de concentración del ganado.
También pone a disposición su equipo técnico especializado para realizar instancias de capacitación y extensión.
Asimismo, a través de Productores de Leche S.A. (Prolesa) ofrece cotización y suministro de equipos y servicios necesarios para la implementación del proyecto planteado como Tambo Sustentable; en tanto, a través de la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Capitalización, de productores lecheros de Conaprole (Proleco), pone a disposición líneas de créditos.
En tanto el INC contará con una línea de crédito para infraestructura para que las familias colonas puedan realizar las inversiones necesarias así como abonará la contraparte técnica de Conaprole.
El acuerdo fue firmado por el presidente del INC, Dr. Vet. Julio Cardozo, y el gerente general, Pto. Agr., Mario Monsón; y por Conaprole, el vicepresidente, Sr. Alejandro Pérez Viazzi y el gerente financiero, Cr. José Luis Rial. Asimismo, estuvieron presentes, por la cooperativa el director Ing. Agr. Juan Javier Parra, el gerente de Área Productores, Ing. Agr. Gabriel Oleggini y la Esc. Mary Sosa. En tanto por el ente estuvieron los directores del INC, Porf. José Amy, Ing. Agr. Andrés Berterreche y Sr. Rodrigo Herrero y la subgerenta, Sra. Corina Valdez.
