Montevideo | Todo El Campo | El martes 9 de mayo quedaron inauguradas las obras realizadas en la ruta de acceso al Vivero, el Bioparque y la Terminal Logística M´Bopicuá de Montes del Plata, y al parque industrial de Fray Bentos, que implicó una inversión de US$ 1,6 millones.
“En el año 2003 construimos esta ruta como punto de acceso a la Terminal Logística M´Bopicuá donde se chipeaba madera y se cargaban barcos con destino a Europa” contó Juan Manuel Laxague, gerente de Logística de Montes del Plata. “Pasaron más de 20 años y esta ruta fue testigo privilegiado del desarrollo y la transformación de la zona y hoy necesitaba una puesta a punto”.
Por su parte, el intendente de Río Negro, Omar Lafluf destacó el trabajo permanente con Montes del Plata. “Todo lo que se haga en el departamento a nosotros nos alegra y nos estimula a seguir. Por esta carretera yo tengo un especial agradecimiento porque nos permite acceder al parque industrial, para atraer inversiones privadas al departamento y generar empleo que es nuestro interés principal”.
“Tengo que agradecer a Montes del Plata que apuesta al departamento y al país; en Fray Bentos tenemos la UTEC (Universidad Tecnológica del Uruguay) que permite a los jóvenes estudiar carreras terciarias, si las empresas de celulosa no estuvieran enseñaríamos mecatrónica para que los estudiantes se fueran del país”, concluyó.
EL SEGUNDO CENTRO OPERATIVO DE MONTES DEL PLATA.
Esta zona es el segundo centro operativo de Montes del Plata, donde trabajan unas 400 personas.
El proceso productivo comienza en el área de Investigación y Desarrollo, donde crecen y se testean las diferentes variedades de Eucalyptus que luego serán producidas en el vivero. Los 20 millones de plantines producidos aquí son plantados por el área de Silvicultura en los diferentes campos, en base a la planificación que estipula además que, luego de unos 10 años, los árboles sean cosechados y transportados a través de un sistema de logística bimodal, donde el 50% de la madera se traslada por vía fluvial, y 50% por vía terrestre.
La Central de Transporte coordina la flota de 200 camiones de 12 empresas transportistas uruguayas, las 24 horas del día, siete días a la semana. Esto implica planificar adónde debe ir cada camión a cargar la madera, cuál es la ruta que deben seguir y se realiza el seguimiento de cada unidad.
Para que todo funcione de forma continua, cada camión tiene especificada una hora precisa de llegada al campo, una hora de carga y también de descarga en la terminal, monitoreando satelitalmente a toda la flota. Al llegar a la terminal, los camiones se colocan debajo de dos grúas eléctricas con una capacidad de izaje de ocho toneladas por grapada y son descargados en cuatro minutos.
Y la madera así pasa de los camiones a las barcazas.
BARCAZAS QUE EQUIVALEN A 170 CAMIONES.
Laxague enfatizó que “desde el origen en Montes del Plata fuimos pioneros en el uso de la vía fluvial para el transporte de madera. Este sistema bimodal involucra cuatro barcazas, cada una con una capacidad de 5.000 toneladas, equivalente a 170 camiones, evitando así, el transporte de ese tramo por rutas nacionales”.
Agregó con ese sistema “se ahorran 24 millones de kilómetros de camión al año en rutas y caminos, con el consiguiente beneficio para el ambiente, la infraestructura y la seguridad vial. En términos de emisiones de gases de efecto invernadero, el sistema de barcazas evita la emisión de más de 15.000 toneladas de C02eq al año, es decir, baja a la mitad las emisiones respecto a si fuera todo por vía terrestre”.
“Tres de las cuatro barcazas fueron construidas en Uruguay, a través de un convenio entre el Ministerio de Industria, el clúster naval, la Armada Nacional, la Unión de Trabajadores del Metal y Ramas Afines y Montes del Plata con una inversión de más de US$ 13 millones y representó un fuerte respaldo al desarrollo del clúster naval nacional, siendo una de las mayores inversiones navales realizadas en los últimos tiempos en Uruguay, con una excelente calidad de construcción”, subrayó Laxague.
Concluyó enfatizando que ese es un “aporte a la comunidad, dejando una ruta nueva, la que además de dar acceso a nuestras operaciones, también es un aporte al desarrollo y mejor acceso del Parque industrial de Fray Bentos, iniciativa de la Intendencia de Río Negro para el desarrollo del departamento”.
DETALLES DE LA OBRA.
A continuación, Pablo Acosta, especialista en Transporte Logístico de Montes del Plata, explicó los detalles de la obra que fue ejecutada por las empresas Incoci, Lipin, Gofinal, Serviam e Ingevías.
Detalló que “la obra tuvo un largo de 5,8 kilómetros, habiéndose ejecutado en dos etapas, la primera entre noviembre 2021 y mayo del 2022, la segunda de fines del 2022 finalizando en marzo de este año e implicó el fresado de 1 cm y recapado de 5cm con asfalto modificado, banquinas con tratamiento bituminoso doble, señalización horizontal y vertical, así como una adecuación del acceso al Centro Tecnológico Forestal y al vivero que permitiera un ingreso seguro”.
Entre el 16 y el 30 de abril el Complejo Industrial de Punta Pereira realizó su parada anual de mantenimiento: por unos 15 días la planta paró su operativa para realizar el mantenimiento, la inspección y el mejoramiento de los equipos e instalaciones.
Colonia | Todo El Campo | La parada general de planta (PGP) es un hito clave y necesario para el buen desempeño de esta planta industrial desde todo punto de vista: seguridad, medio ambiente y calidad.
Implica un importante movimiento en el que trabajaron 168 empresas, 28 de ellas del departamento de Colonia. Al equipo de 1.000 personas que trabajan de forma permanente en la planta se sumaron para la PGP aproximadamente 2.000 trabajadores.
1.500 de esos trabajadores fueron uruguayos, y unos 500 fueron extranjeros altamente calificados para desarrollar tareas específicas y de alta especialización. Para llevar adelante las tareas se gestionaron más de 5.900 permisos de trabajo con su respectivo análisis de seguridad.
El gerente de Planta de Montes del Plata, Gonzalo Gascue, comentó que “este año se reforzó la capacitación en seguridad de cada persona que ingresó a trabajar en la PGP. Hicimos mucho hincapié en nuestras prioridades: la seguridad de las personas, el medio ambiente, la calidad de los trabajos y luego el tiempo de realización de estos”.
“Consideramos que fue una parada exitosa, porque hemos podido llevar adelante los trabajos sin ningún accidente en toda la PGP”, destacó.
En relación con la operativa, José Vázquez, gerente de Mantenimiento e Ingeniería, afirmó que “la parada general de planta (PGP) es siempre un gran desafío. Requiere de una minuciosa coordinación previa para la preparación de equipos y de cada una de las personas que llevan adelante las tareas, en las áreas operativas y de servicios. Esta planificación comenzó a programarse con un año de anticipación”.
Durante esta parada de mantenimiento se sirvieron unos 2.000 platos de comida por día; se ocuparon unas 7.000 camas en hoteles y casas alquiladas en Colonia y Conchillas, y hubo una logística especial para la movilización de las personas que ingresaron a la planta. Como ya es habitual, se trabajó con la Asociación Turística de Colonia, la Cámara Inmobiliaria de Colonia y la Cámara de Hoteleros, de forma conjunta para la coordinación de las estadías de los trabajadores que arribaron al departamento durante la PGP y así maximizar el impacto positivo sobre la economía del departamento.
La presidenta de la SPF dijo que no es lo mismo el área afectada que quemada. En la temporada anterior (nov 2021 / marzo 2022) el área forestal quemada fue de 12.000 hectáreas; pero este año (nov 2022/ marzo 2022), 2.400.
Montevideo | Todo El Campo| “Este año se ha invertido en el orden de los U$S 4 millones en mejoras” diversas para prevenir y combatir los incendios forestales, dijo Lucía Basso, presidente de la Sociedad de Productores Forestales (SPF), al participar de la conferencia de prensa que autoridades públicas y privadas ofrecieron para informar sobre incendios forestales en la temporada noviembre 2022 a marzo 2023.
Agregó que la SPF participó este año de la novena temporada del plan antiincendios forestales denominado PAIF que coordina esa institución.
El PAIF se originó hace más de 20 años en las empresas forestales que se han ido organizando en forma regional, hasta que llegó un momento en que la SPF tomó la coordinación de las diferentes iniciativas de cada región transformándolas en el plan nacional actual con la participación de la Dirección Nacional de Bomberos.
“Todas las mejoras que este año se hicieron, para lograr los resultados obtenidos”, incluyeron la “incorporación de nueva tecnología, mayor cantidad de recursos, un nuevo software, cámaras, helicópteros, aviones del sector agrícolas adaptados al combate de incendios, más todo lo que venía funcionando de antes”.
ÁREA AFECTADA NO LO IGUAL A ÁREA QUEMADA.
“Sobre el total del área afectada es importante aclarar que no son quemadas, sino afectadas”, precisó, y agregó que “el año pasado (temporada noviembre 2021 / marzo 2022) el área quemada fue de 12.000 hectáreas; pero este año, de las 26.000 hectáreas afectadas tuvimos 2.400 quemadas, lo que es muy importante de resaltar y los resultados están a la vista”.
Por último, Basso dijo que en esta temporada última hubo un “récord de horas de vuelo para la detección y combate de incendios, con 25% más de horas de vuelo; 50% más de horas de combate; y 12% más de despachos de medios aéreos a focos”.
La alerta temprana posible gracias a la tecnología y el esfuerzo interinstitucional, público y privado, logró que los incendios pudieran ser controlados en un máximo de 48 horas, o menos.
Montevideo | Todo El Campo | Bomberos informó que en la temporada noviembre 2022 a marzo 2023, hubo 3.604 incendios forestales o de campos con una superficie afecta de 26.260,3 hectáreas.
Esta temporada superó el total de incendios forestales y de campo que en las 3 anteriores, en lo que contribuyó fuertemente el déficit hídrico y la falta de humedad.
El director de Bomberos, Ricardo Riaño, participó de la conferencia de prensa realizada para analizar e informar sobre los incendios forestales en la temporada de noviembre del año pasado a marzo último.
Riaño dijo que en ese período fueron entre 40 a 50 intervenciones diarias, realizadas por la Dirección y que dicho esfuerzo se complementó interinstitucionalmente con la acción de otras entidades públicas y privadas.
“Trabajaron arduamente con nosotros y la particularidad que resaltamos como positivo es que ningún incendio de los acontecidos demoró más de 48 horas en estar en situación de control y eso se debió al factor interinstitucional a la coparticipación de todas las empresas públicas y privadas”.
El jerarca subrayó la importancia de tener tecnología a disposición: “Las siete cámaras instaladas en la zona costera de Canelones, Rocha y Maldonado determinaron 4.400 detecciones sin prácticamente ninguna intervención de relevancia y eso se dio por la alerta temprana”.
Consideró además como factor fundamental la utilización del Sistema Comando, el cual evaluó como muy efectivo y eficiente porque permitió la interacción de muchas fuerzas en un incendio comandado por Bomberos, herramienta que se seguirá utilizando.
MATTOS: APRENDIMOS LA LECCIÓN DE 2021/2022.
El ministro de Ganadería, Agricultura y Pesca, Fernando Mattos, comentó que “frente a las circunstancias que nos tocó vivir sobre la finalización del año 2021 e inicio de 2022, con los grandes incendios en Río Negro y Paysandú, hubo una lección aprendida, que nos llevó a un ejercicio de coordinación que durante todo el año 2022 se aplicó para poder llegar de mejor manera”, expresó el en la conferencia de prensa sobre los resultados de las acciones institucionales para prevención y combate de incendios forestales al cierre de temporada.
Mattos subrayó que está temporada presentó características climáticas que provocaron momentos muy difíciles y desafiantes, sin embargo, se alcanzó un gran ejercicio de coordinación público- privado.
Destacó y reconoció el trabajo del Sistema Nacional de Emergencias (Sinae), Bomberos, la colaboración del Ministerio de Defensa, las intendencias y el Congreso Intendentes, además del apoyo del sector privado a través de la Sociedad de Productores Forestales (SPF) y la incorporación de la Asociación de aplicadores agrícolas que dispusieron equipos y de personal capacitado y entrenado.
Sergio Rico, director del Sinae, destacó y detalló las nuevas tecnologías aplicadas y dijo que está temporada se creó la Central de Monitoreo y Despacho, ubicada en Durazno que funcionó como un sistema de alta temprana y que fue un aporte de la Sociedad de Productores Forestales (SPF).
BASSO: US$ 4 MILLONES INVERTIDOS.
También hizo uso de la palabra Lucía Basso, presidenta de la SPF, que recordó que ya pasó la novena temporada de aplicación del plan contra incendios forestales coordinado desde la institución que preside.
La inversión de este año fue de unos US$ 4 millones en las mejoras que se detallaron durante la conferencia.
En el marco del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, directivos de Montes del Plata destacaron que la seguridad y la salud es una política transversal a toda la empresa. En el 2023, tanto la compañía en su conjunto, como las áreas de Silvicultura Propia y Cosecha Propia alcanzaron cifras récords sin registro de accidentes.
Paysandú | Todo El Campo | El viernes 28 de abril se conmemoró el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
Montes del Plata, atendiendo la fecha, señaló que es una ocasión para reafirmar su compromiso con la temática y continuar fortaleciendo sus estrategias a futuro, por lo cual reunió a las 41 empresas de su ecosistema productivo forestal en un evento en la ciudad de Paysandú. Participaron más de 100 líderes de Montes del Plata y de Bisio, Acopio Durazno, Excavaciones, Procarpas, Esnaola, GeoSylva, Transportes Schneider, Ponsse, Serfora, Lignum, Servicios Lau, Famapa, Fraylog, Porto Group, Dosel, Silvamadera, Zafrales, Leogal, Transporte García, Vigo Grap, El Ciprés, M&M, Sialir, Trans Camps, Enfay, Luján Dolce, TDR, Green Forest, Agri Core, Enrique Wohlwend, Carfor, Agriforest, WG, Gramaral, Legna, JLC, Zinnovev, ENGIU, Kolbasiuk, Gifalir y Construvial.
Al respecto, María Noel Fadel, gerente de Asuntos Regulatorios y Mejora Continua de la empresa, destacó que actualmente se cumplen más de 900 días sin accidentes con tiempo perdido de personal propio. “Esto significa que cada una de las personas que trabajamos en Montes del Plata nos hemos convencido de que en seguridad todos tenemos un rol que cumplir y algo que aportar”, afirmó.
Esto, agregó, es la materialización de una cultura que “hemos creado con mucho esfuerzo entre todos a lo largo de los años”.
En cuanto a las metas relativas a la seguridad laboral que maneja la organización, Fadel adelantó que se espera llegar a cero accidentes en todas las operaciones, incluidos todos los contratistas de Montes del Plata.
“Queremos que nuestros estándares de seguridad abarquen también a aquellos contratistas que trabajan con nosotros. Y, además, que esta cultura de la seguridad permee en otras actividades que puedan tener, en pensar las cosas en forma segura, que todo eso lo vayamos llevando con nosotros y no se quede solo en el lugar de trabajo”, indicó la gerente.
En este sentido, desde Montes del Plata se busca aportar a la cultura de seguridad en el país, más allá de lo que es el ámbito estrictamente de trabajo de la empresa.
10 AÑOS SIN ACCIDENTES EN EL ÁREA DE COSECHA PROPIA.
Hace una década, con el objetivo de optimizar de primera mano la productividad y los costos, nació el área de Cosecha Propia en Montes del Plata. Desde el comienzo, contó su subgerente Juan Bide, el sector buscó potenciar el desarrollo de los trabajadores, que sin contar el personal contratado alcanzan un total de 60, provenientes de pequeñas comunidades del país.
Para lograr esto, una parte fundamental tiene que ver con la seguridad y la salud en el ámbito laboral. “Todos los que trabajamos en Montes del Plata sabemos que la seguridad y la salud de las personas es lo que lleva al éxito”, aseguró.
A su vez, Bide puso énfasis en que uno de los pilares estratégicos de la empresa en esta área tiene que ver con las capacitaciones y el chequeo.
“Es algo transversal y vertical en toda la empresa”, recalcó en referencia a la seguridad laboral. En este sentido, desde su inicio Cosecha Propia no ha registrado accidentes laborales, materializando así 10 años ininterrumpidos de compromiso con la prevención.
UN HITO PARA SILVICULTURA PROPIA.
Sebastián Toscanini, jefe de Silvicultura Propia de la empresa forestal-industrial destacó que el pasado 17 de marzo el área cumplió 8 años sin accidentes con tiempo perdido. “Esto trae consigo la consolidación de años de trabajo en el tema”, precisó.
“Este sector de la compañía, que está compuesto por 30 trabajadores directos y locales provenientes de Paysandú y Río Negro, también ha reducido considerablemente los incidentes de alto potencial, es decir, el paso previo a que se den accidentes laborales con niveles de consecuencia importante”, agregó.
En este sentido, en el año 2022 los sucesos de este tipo en el área de Silvicultura Propia fueron 0. “Es fundamental mantener el nivel de compromiso del equipo con su propia seguridad, así como la de sus compañeros”, destacó Toscanini.
La nueva planta de UPM será una de las más competitivas y colocará a Uruguay entre los principales exportadores globales de celulosa.
Montevideo | Todo El Campo | La planta de celulosa UPM Paso de los Toros inicia su proceso de puesta en marcha, que comenzará a desarrollarse en las próximas horas, luego de que la empresa recibiera todos los permisos necesarios incluyendo la Autorización Ambiental de Operaciones (AAO) por parte del Ministerio de Ambiente (MA).
En un comunicado UPM informó que presentó toda la información requerida para la obtención de los permisos y un extenso programa de monitoreo ambiental que cubre el agua y la biota del río Negro, el aire, el suelo, el ruido y los aspectos socioeconómicos.
Además, en el proceso de puesta en marcha, se intensifican los trabajos en todas las áreas y se van encendiendo todos los equipos hasta lograr su funcionamiento estable. De esa manera, en las próximas semanas se irán haciendo ajustes, incrementándose gradualmente la producción hasta alcanzar los niveles esperados tanto en volumen como en calidad de la pulpa, bajo estrictos estándares de seguridad y ambientales.
UNO DE LOS MAYORES PROVEEDORES DE CELULOSA DEL MUNDO.
La capacidad de producción de UPM Paso de los Toros será de 2,1 millones de toneladas anuales de celulosa de eucaliptus, volumen que posicionará a la empresa como uno de los mayores proveedores de celulosa del mundo.
Por otra parte, la nueva planta será una de las más competitivas y colocará a Uruguay entre los principales exportadores globales de celulosa de mercado con 7.000 puestos de trabajo directos entre personal propio de UPM y sus contratistas a lo largo de toda la cadena de valor.
A ese total hay que sumar otros 10.000 puestos de trabajo inducidos, con un aporte permanente del 2% en el PIB de la economía uruguaya.
US$ 3.470 MILLONES, TERMINAL PORTUARIA, VIVERO E INFRAESTRUCTURA”. El comunicado destaca que la operación es “sostenible con impactos permanentes en la economía nacional” y especifica que para construir la nueva planta se “requirió una inversión total de US$ 3.470 millones, que incluyó además una terminal portuaria de aguas profundas en Montevideo, la construcción del tercer vivero de eucaliptus de la compañía en Sarandí del Yí, Durazno, e inversiones en infraestructura e instalaciones locales en el interior del país”.
